推行定置管理的過程就是不斷開展“整理、整頓、清潔、清掃、養(yǎng)成習(xí)慣”這“5S”活動(dòng)的過程。在這個(gè)過程中，處處都要以安全文化的觀念為指導(dǎo)。
　　整理，就是采用工藝分析、勞動(dòng)分析等科學(xué)的分析方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)中的各要素進(jìn)行調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的整理，把與生產(chǎn)失去聯(lián)系的一切“廢物”清理出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，送到最合理的位置上，使其變“廢”為“寶”，騰出有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間。這樣，既使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)寬敞整潔，又能消除物的不安全狀態(tài)，為創(chuàng)造一個(gè)安全文明的最佳工作環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。

　　在“整理”這個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，一定要以安全價(jià)值觀、安全審美觀為指導(dǎo)，決策要科學(xué)，態(tài)度要堅(jiān)決，行動(dòng)要果斷。
　　整頓，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)所針對(duì)同生產(chǎn)有聯(lián)系的各要素，要以安全價(jià)值觀、安全審美觀為指導(dǎo)，加以定量和定位，進(jìn)行合理的布局和科學(xué)的擺放。
　　清掃，就是要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈，創(chuàng)造一個(gè)寬敞、明快、舒適的工作環(huán)境，這對(duì)培養(yǎng)人們良好的心態(tài)、樂觀的情緒和增強(qiáng)集體的凝聚力都有著巨大的作用。
　　清潔和養(yǎng)成習(xí)慣，就是在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，保持工作環(huán)境的最佳狀態(tài)，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。風(fēng)俗習(xí)慣所產(chǎn)生的巨大無形的力量是任何行政手段、任何制度約束等外力所無法比擬的。
　　
　　實(shí)施定置管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　筆者從實(shí)踐中深深體會(huì)到，在實(shí)施定置管理工作中，必須注意以下事項(xiàng)：
　　要堅(jiān)持始于教育，終于教育的原則實(shí)施定置管理必須從教育培訓(xùn)開始，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”的原則。對(duì)全員進(jìn)行有系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，以此來改變傳統(tǒng)的風(fēng)俗、習(xí)慣，樹立信心，統(tǒng)一思想，掌握定置管理的原理、內(nèi)容、工作方法和程序，嚴(yán)防走過場(chǎng)、搞形式和龍頭蛇尾。
　　搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確問題點(diǎn)，并提出改進(jìn)的方案針對(duì)不同的管理對(duì)象和管理目的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀和人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行詳盡地調(diào)查分析，找出存在的問題，并加以歸納整理。然后，按科學(xué)的思考原則（ECRS）和科學(xué)的思考方法（5W1H）提出科學(xué)的定置方案。
　　在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，一定要遵循以下原則：一是要做到最大的靈活性與協(xié)調(diào)性，即在進(jìn)行定置設(shè)計(jì)時(shí)，要做到當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，各個(gè)場(chǎng)所的設(shè)備要與物流系統(tǒng)的整體布局相協(xié)調(diào)；二是要最大程度地利用空間和可見性，即定置管理的設(shè)計(jì)是立體設(shè)計(jì)，各類物品停放、貯存和保管的地面要充分利用，地面以上的空間也要充分利用，各種物品應(yīng)盡量定置在可見的地方，增加可見性；三是要做到最大的操作方便，即各種與生產(chǎn)結(jié)合緊密的物品所停放的位置應(yīng)與操作者保持適當(dāng)?shù)木嚯x和高度，工作環(huán)境的溫度、濕度、噪聲、照明都要滿足操作者的生理需要，使操作者保持旺盛的精力，愉快地工作；四是要做到物流是單一的流向和暢通無阻的搬運(yùn)路線；五是要做到最近的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)；六是要有可靠的安全防護(hù)設(shè)施和醒目的安全標(biāo)志；七是將一切與生產(chǎn)失去聯(lián)系的物品清理出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，騰出寶貴的空間資源，改變現(xiàn)場(chǎng)擁擠的現(xiàn)象；八是在定置實(shí)施過程中，要開展全員性的“天天清掃、經(jīng)常清理、周期整頓、定期整理、養(yǎng)成習(xí)慣”，做到“有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類、按圖定置、圖物一致”。只有這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，才能充分體現(xiàn)出當(dāng)代安全文化的水平和人們的安全文化素養(yǎng)。
　　
　　綜上所述，推行定置管理是營(yíng)造安全文化濃厚氛圍的有效途徑和治本之路；建設(shè)安全文化又為實(shí)施定置管理提供文化理念上的指導(dǎo)。實(shí)施定置管理和建設(shè)安全文化在目的、任務(wù)等方面的一致性和同步性，說明二者共處于一個(gè)辯證的統(tǒng)一體中，相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、共同深化、共同前進(jìn)！