南京藍(lán)燕石化儲運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年，現(xiàn)已形成倉儲、貿(mào)易、生產(chǎn)、進(jìn)出口“四位一體”的競爭優(yōu)勢。目前擁有固定資產(chǎn)4億多元，全資和控股分公司12家，油品和化工儲罐1 8.5萬立方米，自備鐵路專用線5.3公里，萬噸級外貿(mào)碼頭兩座，大中型加油站18座，生產(chǎn)裝置 5座，年銷售收入在19億元以上，是南京地區(qū)較大規(guī)模民營成品油和化工倉儲、貿(mào)易企業(yè)。 
  　近年來，公司先后被省市評為“重合同、守信用企業(yè)”、“AAA級信用企業(yè)”、“質(zhì)量、計量信得過企業(yè)”、“光彩之星”、“消防安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、 “先進(jìn)私營企業(yè)”等，并通過了IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。 
  　健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 
  　安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，公司成立伊始，我們就建立了三級安全網(wǎng)絡(luò)：一級是安全管理委員會，二級是安委會辦公室和安全技術(shù)部，三級是安全員隊(duì)伍，形成橫到邊、縱到底，齊抓共管的安全管理格局。公司常委會將安全工作列入重要議事日程，做到“四個” 同時，即研究工作時同時研究安全工作，布置工作時同時布置安全工作，檢查工作時同時檢查安全工作，總結(jié)工作時同時總結(jié)安全工作。公司安委會在常委會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司安全工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，安委會主任由常務(wù)副總擔(dān)任，副主任由其他高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各職能部門和下屬單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在平時工作中，我們主要從四個方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 
  　1、健全會議制度。公司每月召開一次安全例會，每季度召開一次安全形勢分析會，每半年召開一次安全工作會議。在此基礎(chǔ)上，定期不定期召開安委會。另外，在每周召開的中層管理人員會議上，也要對公司近期的安全管理情況和要求進(jìn)行通報和安排。 
  　2、加強(qiáng)安全評審。每年10月份定期由總經(jīng)理牽頭，安委會主任組織所有單位的安全責(zé)任人對安全工作年度運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評審，評審結(jié)果作為下一年度安全工作計劃制訂的主要依據(jù)。 
  　3、簽訂安全責(zé)任狀。根據(jù)公司年度安全工作計劃和各單位的年度安全目標(biāo)責(zé)任書，各部門、分公司的負(fù)責(zé)人在每年年初都要與公司總經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀。然后各單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)再與下屬部門主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，部門主管再與員工簽訂安全責(zé)任承諾書，將安全責(zé)任切實(shí)傳遞到每一位員工身上。 
  　4、強(qiáng)化部門職能。公司成立了安全管理職能部門——安全技術(shù)部，強(qiáng)化了安全管理部門職能，為安全管理工作提供了重要條件。同時在公司建立了一支精干穩(wěn)定的安全管理隊(duì)伍，除了安全管理部門有9名安全專職工作人員外，每個分公司還配置一名專職或兼職的安全員，為安全管理工作提供了人員保證。 
  　完善制度，注重落實(shí)，切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行能力 
  　有了健全的組織機(jī)構(gòu)，還必須要有完善的制度進(jìn)行規(guī)范管理，用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，方可為安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們制訂了《安全管理規(guī)范》、《加油站安全管理規(guī)定》等26個管理制度、《庫區(qū)動火作業(yè)規(guī)程》等23個程序文件以及108個崗位安全操作規(guī)程，對涉及安全的諸方面工作都作了詳實(shí)的明確和規(guī)范。我們還把每個崗位的操作規(guī)程都匯編成冊，有單行本和匯編本，直接發(fā)到每個員工的手上，方便員工學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用。 
  　制度是依據(jù)，關(guān)鍵在執(zhí)行。為此，我們在落實(shí)制度過程中，主要抓了這么四個方面的工作。 
  　1、堅(jiān)持每月組織一次設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。 
  　2、堅(jiān)持每月組織一次安全運(yùn)行情況及安全記錄檢查，規(guī)范各項(xiàng)制度、程序文件的有效落實(shí)和各種安全管理、檢查記錄按要求執(zhí)行。 
  　3、堅(jiān)持每周組織一次綜合檢查，分成幾個小組，對作業(yè)現(xiàn)場人員遵守操作規(guī)程情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行綜合的檢查，加大現(xiàn)場的監(jiān)管和執(zhí)法力度。 
  　4、堅(jiān)持安全員的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制。我們明確了安全員的責(zé)任范圍，劃分了各自的責(zé)任區(qū)域，要求他們每天都要深入一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析解決安全生產(chǎn)中的突出問題。所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行整改責(zé)任人整改落實(shí)的跟蹤負(fù)責(zé)制，整改完成必須對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，保證了整改的有效性。 
  　文化傳播，活動引導(dǎo)，著力建設(shè)安全工作的長效機(jī)制 
  　安全作為一種文化，是社會發(fā)展水平一個重要標(biāo)志，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種表現(xiàn)。近年來，我們公司堅(jiān)持將安全文化建設(shè)，納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全文化與企業(yè)文化相融共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)，主要做了三個方面的工作。 
  　創(chuàng)新安全文化理念。安全理念必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。我們通過認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，回顧分析發(fā)生事故的教訓(xùn)，摸清事故責(zé)任者心態(tài)，進(jìn)行全面分析、評判，制成安全典型事故圖片、教材，通過多種形式的宣傳教育和灌輸，把安全管理法律法規(guī)和相關(guān)制度變成員工自覺遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，在全體員工中逐步形成“安全責(zé)任重于泰山，我是安全第一責(zé)任人”的安全責(zé)任理念，和“安全第一，預(yù)防為主”的安全防范理念。 
  　活化安全文化形式。安全文化活動要注重員工的認(rèn)同度和娛樂性，要通過寓教于樂，實(shí)現(xiàn)激勵和教育的目的。為此，我們公司先后組織和開展了各種形式豐富的文體活動，主要包括：舉辦安全知識競賽、“安全在我心中”主題征文比賽、“安全在我心中”演講比賽、安全事故分析展覽；建立遵章守紀(jì)光榮臺、違章亂紀(jì)曝光臺；開展安全競賽活動；組織“安全員的暢想”文藝晚會，“公司是我家，安全靠大家”員工簽名等活動；編制《藍(lán)燕石化報安全特刊》等。從活動組織的情況來看，我們的員工參與的積極性非常高，100多名員工撰寫了“安全在我心中”征文稿，500名員工全部參加了“公司是我家，安全靠大家”的集體簽名活動。這些形式多樣的文藝活動，將枯燥的文字形象化，員工非常樂意接受，安全意識和安全責(zé)任感也顯著增強(qiáng)。 
  　拓展安全教育內(nèi)容。教育培訓(xùn)是安全文化傳播的重要手段和有效途徑，也是建立安全長效機(jī)制的重要內(nèi)容。我們的安全教育培訓(xùn)工作主要抓了四個方面：一是管理人員的培訓(xùn)；每名管理員在上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，每年還要對他們集中進(jìn)行一次安全專題培訓(xùn)；二是新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)除了正常的三級培訓(xùn)外，還增加一個跟蹤培訓(xùn)，即由安全技術(shù)部人員和該單位的安全員隨時對其跟蹤抽查，隨時跟蹤指導(dǎo)；三是定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；四是日常其他培訓(xùn)。 
  　縱觀藍(lán)燕石化儲運(yùn)實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展歷程，我們深深悟出一個道理：沒有安全，就沒有穩(wěn)定，更談不上發(fā)展和前途。安全責(zé)任重于泰山，營造企業(yè)安全文化，是我們推進(jìn)公司健康發(fā)展的必然選擇。公司之所以能夠快速發(fā)展，正是得益于我們有一個穩(wěn)定的安全形勢。