貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，加強安全文化創(chuàng)新，必須堅持標(biāo)本兼治，重在治本。因此，制度是基礎(chǔ)、干部是關(guān)鍵，職工是保證。我們將樹立“一二三四五六”的工作思路，即：一是堅定一個信心，一切皆可能，安全無事故；要人人爭做“本質(zhì)型安全員工”，想安全、會安全、能安全。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除，人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實存在，如：駕車精力不集中、酒后駕車、車輛行進(jìn)中接聽電話等習(xí)慣性違章。究其原因，就是因為有些員工安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，我們將開展好“本質(zhì)型安全員工”活動，鑄就習(xí)慣的力量，讓安全的思維方式銘刻在腦海，安全的意識深入骨髓之中，我們的員工就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。二是灌輸兩個理念：人人都是安全第一責(zé)任人；安全是生命線、黃金線；公司流動性作業(yè)、各自為戰(zhàn)，只要車輛運行就是危險源，駕駛員是當(dāng)然的車輛第一責(zé)任人；安全是生命線、黃金線告訴我們，什么時候安全工作做得好，員工就干勁足，收入高，家庭幸福；什么時候安全工作做得好，單位效益就好，人心思干，人氣旺盛，“三個文明”建設(shè)就得到長足的發(fā)展。三是強化三個責(zé)任：各單位時刻把安全放在第一位：領(lǐng)導(dǎo)時刻把員工的生命安全放在管理的第一位：員工時刻把家庭幸福美滿放在工作的第一位。嚴(yán)格“四個落實”：嚴(yán)格安全責(zé)任制落實、嚴(yán)格車輛出入庫檢驗制度的落實、嚴(yán)格安全積分制的落實、嚴(yán)格精準(zhǔn)化制度的落實。五是實施五個閉合管理。利用 GPS系統(tǒng)實施時空管理閉合、責(zé)任管理閉合、隱患排查治理閉合、三違員工幫教閉合、安全事故管理閉合，形成安全管理制度化、規(guī)范化和程序化的運行機制。六是開展好六項活動。開展好“安全是生命線、黃金線”理念系列教育活動、嚴(yán)格執(zhí)行好酒后禁止駕駛車輛的監(jiān)督活動、開展好交通肇事員工的促教幫訓(xùn)活動、開展好安全星級評價活動、開展好安全娛樂活動、開展好安全親情文化活動。安全生產(chǎn)、運輸工作事關(guān)人的生命，不能有任何疏漏閃失。必須自覺遵循黨的事實求是的思想路線，創(chuàng)新安全文化建設(shè)，養(yǎng)成真抓實干、嚴(yán)密細(xì)致的工作作風(fēng)，把工作抓細(xì)、抓實、抓好。

???????? 創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，要天天做、月月升、年年有發(fā)展。這不僅是職能部門的職責(zé)，也是黨政工團(tuán)組織和全體員工都應(yīng)該堅持的。對安全文化工作也要“老生不怕常談”，只要形式多樣、內(nèi)容貼切、手段新穎、功夫到位，宣傳就能發(fā)揮威力、產(chǎn)生作用，使安全深入人心，形成人們安全習(xí)慣的自覺。做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現(xiàn)員工“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。同時要注重環(huán)境的熏陶，努力營造一種社會氛圍，使員工耳濡目染，達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的影響效果。從而創(chuàng)新安全文化建設(shè)就一定能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的身體、生命起到保駕護(hù)航的作用。

　 總之，讓我們以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，使每一個員工都有安全素質(zhì)，這樣才能使安全時時伴隨著我們的生命、財富和事業(yè)，真正體現(xiàn)出工作著是美麗的！