鶴煤集團(tuán)工會以“創(chuàng)建安全合格班組、爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員”和“群監(jiān)站達(dá)標(biāo)競賽”活動為載體，發(fā)揮工會群眾組織的優(yōu)勢，著力抓好班組建設(shè)，打造和諧平安鶴煤，取得了顯著成效。7月4日，河南省總工會專門在鶴煤集團(tuán)召開全省班組安全建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視 合力助推

　　煤炭行業(yè)是個高危行業(yè)，安全生產(chǎn)在煤礦尤為重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展是前提。集團(tuán)公司董事長李永新多次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命健康、社會安定與和諧的大局，必須全力抓好。他歷來就很重視抓好職工和班組的安全基礎(chǔ)工作，經(jīng)常過問、研究和幫助解決創(chuàng)建中遇到的實(shí)際問題。一次，他在基層檢查工作，發(fā)現(xiàn)有個群監(jiān)員安全業(yè)務(wù)不太熟練，隨即要求工會和行政加強(qiáng)培訓(xùn)，調(diào)整群監(jiān)員隊伍，落實(shí)群監(jiān)員津貼待遇，使問題很快得到了解決。2008年4月份，針對個別單位執(zhí)行安全制度嚴(yán)不起來，落實(shí)不力的現(xiàn)象，他要求工會廣泛發(fā)動班組員工提合理化建議，并及時提到集團(tuán)公司決策層研究后采選實(shí)施。

　　集團(tuán)公司黨委把抓好群眾安全工作作為一件大事，定期聽取工會的匯報，研究班組安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，推進(jìn)群眾安全工作。今年初，和工會聯(lián)合開展安全班組創(chuàng)建、安全區(qū)隊競賽活動。實(shí)行每月量化考核、季度總結(jié)表彰。在各區(qū)隊都建立了班組安全創(chuàng)建和優(yōu)秀群監(jiān)員競賽臺。在工作安排上把著力點(diǎn)放在班組安全建設(shè)上，并提出了明確的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)。各礦工會將班組創(chuàng)建考核重點(diǎn)放在有無簽訂安全包保聯(lián)保合同、有無“三違”現(xiàn)象、有無安全隱患、有無各類事故、職工培訓(xùn)狀況、班組質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面上，為礦井安全打下了基礎(chǔ)。各礦在員工中簽訂了“安全互保合同”的同時，還發(fā)動女工家屬也簽訂了“安全互保合同”。

　　以人為本 建章立制

　　鶴煤集團(tuán)從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、創(chuàng)建措施等方面作了明確要求，建立健全了班組建設(shè)制度。并對各個工種、崗位的相關(guān)安全責(zé)任制、技術(shù)操作規(guī)程、檢查、教育培訓(xùn)、獎懲等制度及考核辦法等都進(jìn)行了重審和修訂。做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)。

　　全公司在班組安全文化建設(shè)中，對所有關(guān)鍵崗位都制作懸掛了統(tǒng)一規(guī)格的安全檢查提示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、危險源點(diǎn)警示卡(一法三卡)。三礦建立了安全隱患“回音壁”，做到了安全信息天天有統(tǒng)計，事事有回音。中泰公司以班組為單位，開展“今天我是安全督查員”活動。每個職工輪流值班一天，主要是負(fù)責(zé)本班安全管理，查找安全隱患，糾正習(xí)慣性違章。一年來，共查出各種隱患324條，制止違章300多人次。

　　創(chuàng)新安全文化 教育入腦入心

　　集團(tuán)公司在安全文化建設(shè)中一方面通過提高安全管理執(zhí)行力，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，各盡其職，嚴(yán)格考核，加大獎懲力度。另一方面則要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新安全文化，營造無處不在的濃厚安全文化氛圍，在潛移默化中規(guī)范員工的行為，使員工在日常生產(chǎn)中，逐步形成“遵章光榮、違章可恥”的思想意識和良好習(xí)慣。

　　在鶴煤的職工小家牌板上，都有黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦井下職工的十項權(quán)利、鶴煤的十六項安全理念、企業(yè)文化精神等內(nèi)容。各礦井和地面單位的工業(yè)廣場都建有裝飾精美的大型安全標(biāo)語牌匾，井下峒室和候車場都建有安全文化長廊。把女工和家屬征集的安全溫馨囑語，懸掛于燈房、井口、更衣室和公寓樓，以親情化和通俗化的語言時時感化和影響著礦工。在職工小家里，都有班組員工的全家福、幸福合影照，使員工時時感受到家人對他們平安的祈禱。就連職工小家、職工公寓、群監(jiān)站的窗簾上，都印有親切、溫馨的安全話語，如九礦女工家屬編寫的：“有一種叮嚀叫滴酒莫沾，有一種感覺叫望眼欲穿，有一種期盼叫一路平安，有一種溫馨叫合家團(tuán)圓”，就很有感染力。在礦工中廣為流傳，起到了很好地宣教效果。各礦工會將班組群監(jiān)員安全行為規(guī)范、員工文明禁忌等以圖文形式懸掛張貼上墻，生動形象，寓教于樂之中。三礦群監(jiān)站堅持每天為員工送上一條新編的安全祝福語，既有新意又讓職工感到親切。

　　2006年，集團(tuán)公司工會組織編印了一套群眾安全文化系列叢書?！栋踩嬚Z》和《安全警句諺語集錦》這兩本書結(jié)合并引用煤礦生產(chǎn)各系統(tǒng)、各工種的事故案例、基本安全知識和安全操作規(guī)程、群眾安全工作等內(nèi)容，漫畫形象直觀，警句朗朗上口。這兩本口袋書人均一套，很受員工的歡迎。

　　學(xué)習(xí)型班組 為安全建設(shè)增添活力

　　推進(jìn)班組為主的基本學(xué)習(xí)形式，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。鶴煤集團(tuán)每年都對班組長、群監(jiān)員、特殊崗位工種人員進(jìn)行多樣化重點(diǎn)培訓(xùn)。集團(tuán)公司工會以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，同時把全公司所有工種的應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)法規(guī)、“一法三卡”等匯編成冊，人手一冊，便于員工自學(xué)。區(qū)隊堅持推行班前會“三個十分鐘”。即十分鐘安排生產(chǎn)任務(wù)，十分鐘貫徹安全措施，十分鐘進(jìn)行安全培訓(xùn)。針對生產(chǎn)地區(qū)和作業(yè)點(diǎn)線的變化，多數(shù)單位的班組往往都采取懸掛一塊小黑板，每天都寫上與實(shí)際工作直接相關(guān)的生產(chǎn)問題、安全知識、作業(yè)措施。這種簡便易行的形式，很實(shí)用，也很有效。加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)了安全技能，還掌握了先進(jìn)的操作工藝和安全設(shè)備。六礦煤三隊劉中洋掘進(jìn)班嚴(yán)守操作規(guī)程，重視工程質(zhì)量，去年施工的工程被集團(tuán)公司評為精品工程，全年杜絕了輕傷以上事故，榮獲2007年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號。九礦運(yùn)輸區(qū)被評為“河南省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組”，被全總授予“全國模范職工小家”榮譽(yù)稱號。

　　為了提高員工的理論知識和實(shí)際技能，鶴煤集團(tuán)每年都以班組為主進(jìn)行崗位練兵，開展了覆蓋多工種的技術(shù)比武活動。近兩年來，有50多個工種、近6000人參加了技術(shù)比武，涌現(xiàn)出大批公司級技術(shù)能手。2007年，集團(tuán)公司在上級舉辦的技能大賽上，榮獲全煤系統(tǒng)和省煤系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎”，安全檢查員和計算機(jī)獲得省煤系統(tǒng)團(tuán)體總分第二名，電機(jī)車司機(jī)獲團(tuán)體第三名。五名選手獲“河南省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手”、一人獲“河南省技術(shù)能手”稱號。中泰公司以班組為單位，在采掘機(jī)運(yùn)通和地面各崗位128個工種、225個班組中舉行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出了56名技術(shù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。2006和2007連續(xù)兩年，集團(tuán)公司工會被省煤管局、省煤工會表彰為全省煤炭系統(tǒng)“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位。

　　鶴煤集團(tuán)以開展創(chuàng)建安全合格班組，爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員活動為契機(jī)，找到了工會開展“安康杯”競賽活動的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，探索了一些群安工作的新形式，收效良好。在班組安全建設(shè)上，鶴煤集團(tuán)齊抓共管，抓落實(shí)重實(shí)效，并以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要為目標(biāo)，不斷探索著安全合格班組創(chuàng)建的路子，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。