“三不傷害”活動(dòng)的開(kāi)展,是20世紀(jì)80年代率先在我國(guó)冶金系統(tǒng)進(jìn)行的。這項(xiàng)活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的安全自保、互保、專(zhuān)保、共?;顒?dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,在實(shí)踐中已得到驗(yàn)證,為降低傷亡事故的發(fā)生起到了重要作用。所謂“三不傷害”是指“我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人傷害”。意義如下。
?、偃粋?rdquo;的提出,絕非一句簡(jiǎn)單的口號(hào),它是一個(gè)內(nèi)涵極為豐富、外延非常廣泛的安全管理新形式。“三不傷害”活動(dòng)是以人的安全行為為對(duì)象,以自我為主線(xiàn),以崗位工作程序化、行動(dòng)規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容,以無(wú)事故或最大限度地減少事故為目標(biāo),在生產(chǎn)中規(guī)范“我、你、他”的關(guān)系,從系統(tǒng)工程觀(guān)點(diǎn)出發(fā),引入系統(tǒng)分析的方法,采取科學(xué)程序,引導(dǎo)每個(gè)職工從整個(gè)空間范圍著眼,對(duì)我的崗位,我的工作任務(wù),我所操作和使用的機(jī)器、工具、設(shè)備等,即從人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、管理等各種要素入手,去分析辨別各種致害因素。
?、陂_(kāi)展“三不傷害”活動(dòng),是深化安全目標(biāo)管理的完善和補(bǔ)充。近年來(lái)許多企業(yè)都實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,按照要求,企業(yè)的安全總目標(biāo)確定之后,需要層層展開(kāi),逐級(jí)分解,直至每個(gè)職工,從而使個(gè)人目標(biāo)同各級(jí)組織的目標(biāo)融為一體,形成一個(gè)完整的目標(biāo)連續(xù)體系。但從某些企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)看,與要求或多或少存在一定的缺陷或不足,其主要表現(xiàn)是:企業(yè)的總目標(biāo)制定后,有的只分解到車(chē)間一級(jí),好的也不過(guò)分解到工段、班組,至于如何確定職工個(gè)人的具體目標(biāo),往往既無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容也無(wú)直觀(guān)的展開(kāi)形式和實(shí)施措施,因而在推行總目標(biāo)中存在斷層的現(xiàn)象?,F(xiàn)代能級(jí)管理原理提示,任何一種穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)都應(yīng)是呈正三角形的,其最上層是決策層,最下層是操作層,不同層次標(biāo)志著不同的能級(jí),能級(jí)不同目標(biāo)也不同。操作層既是從事生產(chǎn)活動(dòng)和完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)能級(jí),也是確保上一級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與保證。開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng),“我不傷害自己,我不傷害他人,我不被他人傷害”這3句話(huà),既是“三不傷害”活動(dòng)的中心內(nèi)容,又是廣大職工參與活動(dòng)追求的個(gè)人目標(biāo)。顯然,“三不傷害”的內(nèi)容實(shí)質(zhì)同推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理提出的個(gè)人目標(biāo)是一致的。只要在生產(chǎn)活動(dòng)中每個(gè)成員都能堅(jiān)持執(zhí)行“三不傷害”,那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)總的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)也就有了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
?、坶_(kāi)展“三不傷害”對(duì)培養(yǎng)職工安全道德修養(yǎng),加強(qiáng)文明建設(shè)產(chǎn)生積極影響。大工業(yè)生產(chǎn)中,強(qiáng)調(diào)人與人、崗位與崗位、工種與工種、上道工序與下道工序之間的緊密協(xié)作、相互配合,在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中決不允許任何人、任何時(shí)候產(chǎn)生絲毫麻痹和閃失,對(duì)化工、冶金、水泥等一條龍的生產(chǎn)作業(yè)更是如此。然而,由于安全思想教育工作一度削弱,造成部分職工集體主義觀(guān)念淡化了,相互關(guān)心、相互愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)合作、助人為樂(lè)的優(yōu)良傳統(tǒng)丟了不少,使安全生產(chǎn)工作深受其害,這也是近年來(lái)事故多發(fā)的一種社會(huì)原因。從“三不傷害”活動(dòng)的開(kāi)展,引發(fā)出“我為人人,人人為我”的觀(guān)念,不僅說(shuō)明“三不傷害”是辯證統(tǒng)一、相輔相成的,也揭示了有中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)人際關(guān)系與安全精神道德的深刻內(nèi)涵。“三不傷害”既是《安全生產(chǎn)法》付諸每個(gè)職工應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé),又是企業(yè)職工精神風(fēng)貌和安全道德規(guī)范的自我延伸與完善,它把“關(guān)心人,愛(ài)護(hù)人,尊重人”的集體主義、自覺(jué)遵章守紀(jì)、主動(dòng)維護(hù)生產(chǎn)與生產(chǎn)秩序有機(jī)地結(jié)合起來(lái),成為社會(huì)的風(fēng)尚,這與黨的十六大提出的加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”是相一致的,應(yīng)該大力提倡。
?、荛_(kāi)展“三不傷害”活動(dòng),為推行安全自主管理開(kāi)拓了一條新路。安全欲望人皆有之,在一個(gè)企業(yè)里安全生產(chǎn)是大事,企業(yè)是由職工組成的,當(dāng)然也是職工自己的事,自己的事自己辦,自己的安全自己管,才能管?chē)?yán)、管細(xì)、管精、管好、管出成效。然而,長(zhǎng)期以來(lái),由于眾多企業(yè)在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上沒(méi)有理順關(guān)系,產(chǎn)生了少數(shù)人干、多數(shù)人看、其他部門(mén)不沾邊的管理弊端。盡管帶有限制性的各種安全規(guī)章制度、措施,辦法定了不少,但因缺少有效的形式作媒介,往往效果并不明顯,這樣的教訓(xùn)可能不少企業(yè)甚至可以說(shuō)每個(gè)企業(yè)都有程度不同的體驗(yàn)。開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng),首先,言簡(jiǎn)意賅、情真意切,既有吸引力又有親切感,容易使職工思想上產(chǎn)生共鳴,并在心靈深處扎根。其次,在活動(dòng)方式上較好地運(yùn)用了動(dòng)力原理,不再單純地把廣大職工視為安全管理的對(duì)象,而是當(dāng)作安全管理的動(dòng)力。同時(shí),注意發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和潛力,尊重廣大職工的主人翁地位,并致力于挖掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的安全智慧以及在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中積累的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),調(diào)動(dòng)廣大職工自覺(jué)參與的積極性和自主管理的責(zé)任感。再次,在活動(dòng)形式上,不單靠行政指令,而是以激勵(lì)的形式作為強(qiáng)化手段,通過(guò)自我教育使人人自覺(jué)進(jìn)入角色,結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際對(duì)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、操作行為等開(kāi)展系統(tǒng)分析,自定預(yù)防措施、落實(shí)自我保護(hù)、實(shí)行自我控制。這種人以自主管安全的形式,有利于變每個(gè)群體成員既當(dāng)操作者又當(dāng)安全管理者,從而促進(jìn)安全管理與生產(chǎn)活動(dòng)同步運(yùn)行。
總之,“三不傷害”活動(dòng)的開(kāi)展,一有明顯的自主性,二有普遍的群眾性,三有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性,在班組安全建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大力開(kāi)展、大力提倡。