原料廠團(tuán)總支在公司團(tuán)委和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指針，以“開創(chuàng)青年安全工作新局面，推動安全生產(chǎn)上臺階”為目標(biāo)，以“營造安全學(xué)習(xí)氛圍、健全安全運行機制、深入開展安全活動、嚴(yán)格安全考核制度”為切入點，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際，努力構(gòu)建青年安全文化，為原料廠確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，做出了團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　
　　一、高度重視，健全安全運行機制
　　
　　1、成立安全工作機構(gòu)。通過民主推薦、綜合素質(zhì)評審、培養(yǎng)選拔等途徑和方式，切實把那些個人素質(zhì)高、群眾威信好、工作業(yè)務(wù)精，富有責(zé)任心的優(yōu)秀青年選拔到青安崗隊伍中來，成立了青安崗工作委員會、安全專業(yè)崗、安全監(jiān)督崗等機構(gòu)，從制度、人員和工作督導(dǎo)上下工夫，為抓好青年安全工作提供有力保障。
　　
　　2、健全安全工作制度。以完善制度、創(chuàng)新思路為安全工作的出發(fā)點，完善了《原料廠青安杯競賽細(xì)則》、《原料廠青安杯考核細(xì)則》，全面細(xì)化青安杯競賽活動，不斷增強青安杯競賽的實效性；以落實安全管理責(zé)任，實現(xiàn)青安杯競賽活動的有序化進(jìn)行為著力點，完善了《原料廠青安崗崗長職責(zé)》、《原料廠青安支崗崗長職責(zé)》，實行崗長、支崗長負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，從而保障青安杯競賽活動的貫徹落實；以依托工段、發(fā)動團(tuán)員、調(diào)動青年為安全工作的切入點，完善了《原料廠青安崗崗員職責(zé)》、《原料廠青安崗崗員行為準(zhǔn)則》，不斷規(guī)范青年的安全行為、提升青年的安全技能、加強防范安全事故的能力。
　　
　　3、明確安全工作職責(zé)。隨著一系列制度的完善，青安崗崗長、支崗長、崗員都明確了各自的安全職責(zé)，形成了崗長、支崗長、崗員的點對點管理體系，做到職責(zé)明確，獎罰分明。在青安崗的監(jiān)督下，廣大的團(tuán)員青年都能認(rèn)真貫徹落實公司及原料廠各級安全管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙管理通道，杜絕了推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生，構(gòu)建了原料廠的青年安全文化。
　　
　　二、提高認(rèn)識，營造安全學(xué)習(xí)氛圍
　　
　　1、安全教育陣地化。為了使廣大青工時刻感受到團(tuán)組織的安全教育氛圍，讓每一位青工都能扮演好各自的“角色”，承擔(dān)起各自的安全職責(zé)，在廠團(tuán)總支的統(tǒng)籌安排和各基層團(tuán)支部的共同努力下，突出做好了青年安全文化標(biāo)識性建設(shè)。1月，組織團(tuán)員青年在一線重點和關(guān)鍵崗位，設(shè)置了40塊安全“溫馨提示牌”，形成縱到底、橫到邊、全覆蓋的安全教育陣地，使青年們隨時、隨地、隨處可以見到安全溫馨提示，發(fā)揮了安全教育陣地的輻射效應(yīng)。
　　
　　2、安全教育直觀化。由于各種原因，生產(chǎn)一線青工的文化水平參差不齊，純理論性的安全教育，青工接受起來比較費勁，也不容易引起青工的興趣，教育效果自然不會太好。我們采取更加直觀、具體的教育方法，讓青工獲得身臨其境的感受。11月份，針對鄂鋼公司異常嚴(yán)峻的安全形勢，我們聯(lián)合廠工會、生產(chǎn)安環(huán)科舉辦了安全演講比賽，12名選手分別從“你的安全、我的安全、我們的安全”等角度，宣講了安全的現(xiàn)實意義。在比賽結(jié)束后，又挑選了6名優(yōu)秀選手在各工段對全廠職工進(jìn)行了巡回演講，讓廣大的青年職工與演講中的安全事例產(chǎn)生共鳴，繃緊安全這根弦。
　　
　　3、安全教育經(jīng)?；?。安全教育不是一朝一夕、一蹴而就的事，而是一種需要長期抓、經(jīng)常抓、反復(fù)抓的過程。我們充分利用安全日學(xué)習(xí)，給青工上安全課、講安全事例、督促青工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)過長期的安全教育逐步根除青工思想深處固有的不良安全習(xí)慣，樹立正確、科學(xué)的安全觀。根據(jù)生產(chǎn)人員、崗位、環(huán)境、季節(jié)的不同，各青安支崗每月定期組織青工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、夏季防暑、雨季防滑跌、冬季防火防寒等方面知識的學(xué)習(xí)，教育青工防麻痹、防松懈，時刻要保持清醒頭腦，高度警覺。各基層團(tuán)支部和青安支崗采用安全大討論、板報、櫥窗等有效途徑，定期或不定期對團(tuán)員青年反復(fù)進(jìn)行操作安全、交通安全、消防安全、用電安全等知識的宣傳與教育，使規(guī)章制度、安全知識、事故教訓(xùn)入腦入心，使遵章守紀(jì)成為青工日常自覺的行動，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保證。
　　
　　三、明確目標(biāo)，深入開展青安杯競賽活動
　　
　　1、深入推進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。號召各基層團(tuán)支部積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作，發(fā)動廣大團(tuán)員青年積極參與創(chuàng)建活動，進(jìn)一步讓青年認(rèn)識安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作的重要性和必要性。嚴(yán)格做好青安崗檢查工作，各基層支崗每月組織崗員深入到各生產(chǎn)一線，對查出的隱患要求立即整改，并把檢查結(jié)果、整改情況認(rèn)真做好記錄，建立青安崗查崗記錄臺帳，對隱患的整改實行復(fù)查確認(rèn)，通過嚴(yán)格檢查，有效推進(jìn)了青安崗工作的開展。同時，對青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳獎勵，鼓勵更多的青年積極投入到創(chuàng)建活動中去。10月份，供料工段供料甲班榮獲“2007年度全國鋼鐵行業(yè)青安杯競賽青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。
　　
　　2、認(rèn)真做好“三違”檢查及幫教工作。廠團(tuán)總支著眼于重點區(qū)域、重點部位和重要環(huán)節(jié)，全方位地做好安全管理工作的預(yù)控、可控和在控。定期或不定期的組織人員進(jìn)行“三違”檢查，把“三違”幫教工作納入青工思想政治教育來抓，由各基層團(tuán)支部書記組成幫教小組，同時制訂了一系列行之有效的幫教措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為人員及時進(jìn)行安全幫教工作，讓他們從思想上認(rèn)識到制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛護(hù)，是對工作、對集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。處理違章人員時，堅持以人為本的理念，做到以教育為主、以罰款為輔、以理論引導(dǎo)人，以事實教育人，使“三違”人員進(jìn)一步提高安全思想意識，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
　　
　　3、嚴(yán)格排查隱患，及時治理。廠團(tuán)總支組織相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，加大安全隱患檢查的力度。一是加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，每周組織青安崗小分隊深入生產(chǎn)一線、到重要崗點，查各種安全隱患、查青工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，對查出的問題，能整改的，盯牢現(xiàn)場抓整改，一時整改不了的，及時與生產(chǎn)安環(huán)科和工段協(xié)調(diào)抓好整改；二是加大崗員對現(xiàn)場安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查，加大獎懲制度的執(zhí)行力，以此強化崗員責(zé)任意識，增強現(xiàn)場安全隱患排查的主動性，切實把崗員的作用發(fā)揮在現(xiàn)場。通過青安崗的檢查，及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標(biāo)識不明顯、危險源點管理有漏洞等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。
　　
　　四、加強督查，嚴(yán)格安全考核制度
　　
　　1、分級管理、自查與督查相結(jié)合。廠團(tuán)總支在持續(xù)強化青年安全生產(chǎn)管理的同時，專門組成督查組，集中力量開展了安全生產(chǎn)百日督查和隱患排查治理工作，尤其加強對可能造成重大人身、設(shè)備事故的關(guān)鍵崗點和重點要害部位的隱患排查。各基層團(tuán)支部擬定了安全生產(chǎn)百日督查和隱患排查治理重點內(nèi)容，明確了“分級管理、自查與督查相結(jié)合”的督查原則，并對照專項內(nèi)容進(jìn)行了全方位的自查和整改；結(jié)合本單位實際，對每個月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行反思，并廣泛開展安全管理經(jīng)驗交流活動。如開展了一線班組青工與安全管理人員座談會，收集廣大青工對安全管理工作的認(rèn)識和看法，促進(jìn)和規(guī)范了班組安全管理。
　　
　　2、爭取資源優(yōu)勢，嚴(yán)格考核制度。廠團(tuán)總支積極爭取廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，加大對青安杯活動人力和財力的投入，同時積極協(xié)助廠生產(chǎn)安環(huán)科，不斷提升青安崗組織在安全生產(chǎn)中的重要作用。不斷加大青安崗的組織建設(shè)力度，對青安崗運作進(jìn)行全面規(guī)范，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，有效激發(fā)青安崗員的工作熱情。同時，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)支部書記和青安支崗崗長的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)每月匯總情況進(jìn)行考核，并接受團(tuán)員青年的監(jiān)督，以此引導(dǎo)青安崗圍繞原料廠安全生產(chǎn)中心，有序化、制度化的開展工作，為原料廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。
　　
　　3、與團(tuán)干部績效考核掛鉤。除了不斷加強對團(tuán)干部的思想教育之外，廠團(tuán)總支還結(jié)合《原料廠青安杯考核細(xì)則》，每半年對基層團(tuán)組織的安全工作進(jìn)行一次考核驗收，將考核結(jié)果作為團(tuán)干部本人的工作績效的60%進(jìn)行掛鉤，激勵了廣大團(tuán)干部的工作熱情，打破了干與不干、干好干壞一個樣的工作作風(fēng)，也使各青安支崗形成了一種良性競爭的良好氛圍，極大地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。