企業(yè)文化建設既為企業(yè)工會帶來了工作的活力，也為企業(yè)工會提供了發(fā)展的機遇；企業(yè)工會既可以把推進企業(yè)文化建設作為工作創(chuàng)新的突破口，又可以在推進企業(yè)文化建設中作出工會的新貢獻。企業(yè)文化建設和企業(yè)工會工作相互融合，相互促進，相輔相成，相得益彰。從煤炭企業(yè)探索與實踐的角度，筆者認為，工會應該充分發(fā)揮自身的五大優(yōu)勢，在推進企業(yè)文化建設中展示作為。

　　充分發(fā)揮工會的陣地優(yōu)勢，是工會推進企業(yè)文化建設的基礎

　　企業(yè)文化是軟環(huán)境，文化陣地是硬環(huán)境，要想讓企業(yè)文化的軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須有文化陣地的硬環(huán)境來支撐。實踐證明，企業(yè)文化的發(fā)展也離不開陣地這一硬件建設。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有多功能文化活動中心，藏書量豐富的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、議政室、心理疏導室、多功能媒體室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓員工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團隊精神。因為企業(yè)文化的精髓就是讓全體員工能夠從思想上理解、接受、認同其理念，進而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習慣。特別是組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和員工藝術素養(yǎng)的活動，諸如“鼓士氣保安全拔河比賽”、“安全杯籃球升級賽”、“員工風采攝影展”等等，把員工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設之中，可以更好地促進企業(yè)文化的普及和滲透。

　　充分發(fā)揮工會的宣教優(yōu)勢，是工會推進企業(yè)文化建設的保障

　　煤礦員工的文化和業(yè)務素質參差不齊，對企業(yè)文化的接受、理解和認同也有明顯差異。因此，需要通過多種宣傳渠道和多種形式的文體活動，將企業(yè)的價值觀和理念滲透到員工的工作、生活各種活動中去。宣傳教育職能是工會四項基本職能之一，也是工會的優(yōu)勢所在。從工會工作的角度來說，一是要搞好形勢任務的宣傳。要結合企業(yè)形勢發(fā)展的要求和變化，積極營造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是組織舉辦豐富多彩的、有本企業(yè)特色的文化娛樂活動，以活動為載體，增強員工的團隊精神，提高企業(yè)的向心力。工會組織文化娛樂活動，具有豐富的經(jīng)驗和組織能力，較其他部門有明顯優(yōu)勢。三是開展規(guī)范行為大比武活動。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準軍事化管理和安全制度管理的時候，工會要找準工作的切入點，要在引導員工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。工會可以發(fā)揮優(yōu)勢，牽頭組織全員參加的“理念背誦、隊列演練、歌曲演唱”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，起到“工會搭臺，文化唱戲”的作用，促進企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　充分發(fā)揮工會的人才優(yōu)勢，是工會推進企業(yè)文化建設的源泉

　　有人斷言，21世紀企業(yè)最高層次的競爭就是企業(yè)文化的競爭。誰擁有了先進的企業(yè)文化，誰就占領了企業(yè)競爭的制高點。企業(yè)文化作為一種管理文化，說到底，是人創(chuàng)造的。而企業(yè)文化的提煉、傳播、滲透和實踐也要靠人。因此，也可以說企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化和人才的競爭。

　　安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在煤礦具有重要的地位和作用。工會可以組織書法、美術、攝影方面的優(yōu)勢力量，緊密結合本企業(yè)安全工作實際，策劃建立“安全教育展覽中心”或“安全教育室”，將本企業(yè)發(fā)生的工傷事故和發(fā)生事故后給家庭造成的傷害以及對安全管理方法的探討，用繪畫形式圖文并茂的展示出來，作為開展全員安全教育的重要場所，能夠有效的推進安全文化建設的發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設中，除了理念的引領，很重要的工作是規(guī)范員工的操作行為，養(yǎng)成按標準操作的習慣。由于煤礦是井下作業(yè)單位，在加上近幾年國家用工制度的改革，員工80%以上的是來自農(nóng)村，相對文化水平較低，還有煤礦多年沿襲下來的一些不規(guī)范陋習的影響，規(guī)范操作行為的難度很大。為此，工會要結合企業(yè)的實際情況，組織專業(yè)人才創(chuàng)作編印如：《員工正規(guī)操作與錯誤操作圖解》，《員工行為養(yǎng)成要訣》等畫冊，生動、直觀、形象的詮釋操作規(guī)范，作為員工學習的必讀本，為培育員工正規(guī)的操作行為提供條件，也發(fā)揮了工會的人才優(yōu)勢。還可以發(fā)揮音樂人才的作用，將企業(yè)價值觀、安全理念等，改編成歌曲，并組織全員學唱這些原汁原味的原創(chuàng)歌曲，在優(yōu)美的旋律中感悟企業(yè)文化的精髓。

　　充分發(fā)揮工會的榜樣優(yōu)勢，是工會推進企業(yè)文化建設的動力

　　具有鮮明煤炭行業(yè)特色的與眾不同的企業(yè)文化的形成與發(fā)展，閃耀著“以人為本”的文化魅力，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化的發(fā)展方向。要從人的需求出發(fā)，努力營造關心人、理解人、尊重人、愛護人的氛圍，盡可能把眾多員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，形成一種圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標而建功立業(yè)的合力。在這方面，對工會來說，要發(fā)揮好榜樣優(yōu)勢，做好引領工作。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業(yè)的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦員工的優(yōu)秀品質和高尚情操，對員工具有真實可信的示范和導向作用。工會從政治上關心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡展，召開勞模與員工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一，一對紅”活動，大型文化演出活動請勞模坐在最好的位置。要充分發(fā)揮勞模的導向作用，讓勞模要用自己孜孜以求、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的員工，使員工們得到啟迪，受到教育，自覺的與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

　　充分發(fā)揮工會的建家優(yōu)勢，是工會推進企業(yè)文化建設的載體

　　職工之家建設是工會組織的整體性工作，也是全總二十多年常抓不懈的一項重點工作，在員工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚員工的最大優(yōu)勢。工會在推進企業(yè)文化建設中要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，努力在增強員工對企業(yè)的依附感和信任感上做文章。一是要建立健全民主訴求機制，讓員工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對員工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要通過做耐心細致的思想疏導工作；并主動與企業(yè)行政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和員工具體利益的關系問題。工會通過座談會等形式，主動與員工進行面對面溝通，對員工中的不規(guī)范行為提出改正要求，努力為改革的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是對企業(yè)加強企業(yè)文化建設中涉及員工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難員工的幫扶工作。建立健全困難員工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的員工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學的員工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難員工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業(yè)與員工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學的員工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難員工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業(yè)與員工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。