在我們的傳統(tǒng)文化中“安全文化”這個(gè)范略具有十分豐富的內(nèi)涵，它展示的是一種思路、一種觀(guān)念、一種方法，這對(duì)凝聚人心具有獨(dú)特的魄力和意義。比如“見(jiàn)了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無(wú)情卻有清”，“交班不清、留下禍根”，“交班馬虎，放進(jìn)老虎”，這些警句在通州華潤(rùn)的延伸和運(yùn)用，實(shí)質(zhì)上是突出“安全文化”的氛圍，自覺(jué)地把安全文化納入企業(yè)文化的整體建設(shè)中。

　　打出“安全文化”這面旗幟，決不是偶然的，有其現(xiàn)實(shí)背景和必要性。一方面，員工在自己的職業(yè)生涯中選擇了華潤(rùn)，華潤(rùn)也選擇了我們，工作上既體面，又安全舒適，在廣大員工中愿望非常強(qiáng)烈。另一方面，由于一些生產(chǎn)設(shè)施逐漸老化，部分技術(shù)骨干、生產(chǎn)尖子流失和少數(shù)員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全。如何從根本上解決問(wèn)題，我認(rèn)為在華潤(rùn)總體經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上，因企治宜，有所側(cè)重，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與“安全文化”協(xié)同，全面提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，強(qiáng)調(diào)安全與您同行，這一統(tǒng)一和諧的價(jià)值觀(guān)，培養(yǎng)員工自覺(jué)養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自然形成，共同遵守，可以起到神奇的力量。因此，在公司中倡導(dǎo)“安全文化”，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性，具有重要意義。

　　首先，安全意味著責(zé)任。員工一旦形成安全第一的意識(shí)，其對(duì)公司的責(zé)任意識(shí)就會(huì)走向前臺(tái)，就會(huì)把企業(yè)的前途和命運(yùn)與自己的努力工作結(jié)合起來(lái)。比如，2007年8月，我公司GOLLER退煮漂聯(lián)合機(jī)履帶鏈條損壞，不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且由于其相關(guān)連鎖反映將帶來(lái)很大的安全隱患。為此，公司多次邀請(qǐng)德國(guó)工程師診斷、修理，花費(fèi)不少，但效果甚微，一些小的安全事故時(shí)有發(fā)生。在這緊急關(guān)頭，機(jī)修車(chē)間年輕的大學(xué)生工程師高峰等帶領(lǐng)車(chē)間十幾名員工，從找設(shè)計(jì)缺陷入手，查圖紙、拆鋁鏈，鉆進(jìn)高溫高濕的機(jī)身里面，分析查找原因，最終果斷用國(guó)產(chǎn)配件更新局部配件，從而恢復(fù)了功能，確保了員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

　　其次，安全意味著親和力。員工一旦形成自覺(jué)的安全意識(shí)，便會(huì)形成異常團(tuán)結(jié)的集體，齊心協(xié)力、共同奮斗、共渡難關(guān)。我們通州華潤(rùn)在前一階段搶修清理集水池淤泥過(guò)程中，一些員工不顧盛夏炎熱，跳進(jìn)齊腰深的水池中，人工挖、水泵抽，經(jīng)過(guò)連續(xù)20小時(shí)的緊急排險(xiǎn)，避免了一起因積淤過(guò)多造成停產(chǎn)事故發(fā)生。正如車(chē)間一位領(lǐng)班所說(shuō)：“企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們不上，誰(shuí)上？”這既反映了這位員工的素質(zhì)和境界，同時(shí)又說(shuō)明企業(yè)在員工心目中有一定的親和力、凝聚力。

　　一、從制度上確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定，是調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)企業(yè)活力的有效保證。

　　在改制前，由于體制、管理上存在種種弊端，公司經(jīng)常發(fā)生燙傷、軋傷等小的工傷事故，給員工身心健康和公司效益帶來(lái)很大影響。改制后，公司以華潤(rùn)管理理念為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“以法治司，制度治司”的思想，先后修訂完善了全公司所有車(chē)間、機(jī)臺(tái)、崗位的安全職責(zé)，統(tǒng)一編寫(xiě)印發(fā)了《安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》和《員工行為準(zhǔn)則》大力推進(jìn)企業(yè)由無(wú)序向有序運(yùn)行的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面貌煥然一新。新公司在廠(chǎng)區(qū)主干道、車(chē)間醒目位置懸掛燈箱式安全警句。“麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根”、“謀在市場(chǎng)、勝利管理、贏在現(xiàn)場(chǎng)”，“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬(wàn)囑事故少”這些標(biāo)語(yǔ)朗朗上口、過(guò)目不忘。最近，公司人力資源和安保部門(mén)還嚴(yán)肅通報(bào)處理了7起違章操作的員工，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　二、只要企業(yè)財(cái)力、物力、人力許可，盡量地改善勞動(dòng)環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作崗位，員工自然把企業(yè)看成一個(gè)快樂(lè)的家園而勤奮工作。

　　近年來(lái)，我們?cè)谌A潤(rùn)紡織集團(tuán)的支持下，投入一億元對(duì)印染設(shè)備進(jìn)行了全面升級(jí)換代，徹底淘汰了74型高能耗、高污染的陳舊設(shè)備，取而代之的是代表當(dāng)代最新技術(shù)的高效、節(jié)能、環(huán)保的新型染整設(shè)備，這些設(shè)備一般均采用電腦變頻，自動(dòng)化程度高，極大減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境。我們每年均舉辦119消防競(jìng)賽活動(dòng)和技能比武，大大減少了生產(chǎn)過(guò)程的安全事故。與此同時(shí)，公司還規(guī)劃實(shí)施了廠(chǎng)區(qū)綠化，興建了景觀(guān)亭和花園，在統(tǒng)一IC視覺(jué)系統(tǒng)過(guò)程中，實(shí)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一廠(chǎng)區(qū)宣傳文化標(biāo)語(yǔ)等等。員工在自己的親身經(jīng)歷中實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到勞動(dòng)環(huán)境的變化和企業(yè)的向心力。

　　三、能否確保企業(yè)的安全，關(guān)鍵取決于我們組織、宣傳、動(dòng)員力度，取決于我們工作的執(zhí)行力。

　　印染企業(yè)是一個(gè)涵蓋機(jī)械、化工、電子多種門(mén)類(lèi)一體化、連續(xù)作業(yè)的企業(yè)，哪一個(gè)部門(mén)、哪一個(gè)工種、哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給工廠(chǎng)的安全和穩(wěn)定帶來(lái)麻煩。為此，公司除專(zhuān)門(mén)設(shè)置安全保衛(wèi)部外，還定期對(duì)公司重點(diǎn)要害部門(mén)進(jìn)行檢查，總經(jīng)理更是逢會(huì)必講安全，年度、月度工作更是精心部署。目前，公司已形成了廠(chǎng)部、車(chē)間、班組橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)循環(huán)網(wǎng)。公司工會(huì)每年投資萬(wàn)余元自行創(chuàng)辦《華潤(rùn)印染報(bào)》，在宣傳公司形勢(shì)、任務(wù)中及時(shí)報(bào)道公司安全工作事項(xiàng)，倡導(dǎo)“安全文化”理念，取得了很好的效果。這些年來(lái)，公司因生產(chǎn)需要每年都陸續(xù)招收一批新員工，對(duì)這些同志我司除進(jìn)行集中技術(shù)培訓(xùn)、軍訓(xùn)外還專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全理論知識(shí)教育、培訓(xùn)、考試，合格后再安排至車(chē)間生產(chǎn)崗位。與此同時(shí)，公司每年投資數(shù)萬(wàn)元更新消防器材，對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行小改小革，對(duì)特殊崗位工種進(jìn)行安全業(yè)務(wù)技能考核。在車(chē)間我們規(guī)定在交接班時(shí)除產(chǎn)質(zhì)量交接外還要進(jìn)行安全事項(xiàng)交接，公司還不定期地組織安全抽查并公布檢查結(jié)果、督促及時(shí)整改安全隱患。

　　倡導(dǎo)“安全文化”是我們通州華潤(rùn)印染不變的信念、永恒地追求。我們將著力圍繞改善公司經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，創(chuàng)新安全理念、思路、方法，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值與員工價(jià)值最大化而努力工作。