立古以來，醫(yī)生這個職業(yè)是少不了的。

 扁鵲聲名在外，他的兄長也是名醫(yī)，一家在鄉(xiāng)里民間威望極高。

 魏文王問扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢”？

 扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差。」

 文王再問∶「那么為什么你最出名呢？」

 扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/span> 

 文王說∶「你說得好極了?！?/span>

 這個故事告訴我們：真正的高手是防微杜漸。預(yù)防絕對比治病要簡單，成本也要低。能讓人不生病，才是真正了不起的。能在生病之初及時發(fā)現(xiàn)并治療，這才是真正的醫(yī)家高手。當病重時再治，是沒有辦法的事，須要花大力氣了。且當病入膏肓，奄奄一息，縱是神醫(yī)，也無力回天。

 著名的墨菲定理說的是：事情如果有變壞的可能，不管概率多小，它總會發(fā)生。這也就是說，你如果沒有作最壞的打算，那么最壞的結(jié)果一定會不請而至。當最壞的結(jié)果來到的時候，你要花多大的代價才能去解決？而且很有可能已經(jīng)解決不了了。

 事后解決不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防，大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者能體會到這一點，事先預(yù)防，既省力，也可靠。

但在實施發(fā)展戰(zhàn)略時，可能被眼前的瑣碎事務(wù)障目，由于原計劃的不完善，造成了重大的損失才悔之不及，才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。 

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，是具有我國特點的有效管理基線。從安全管理層面上看，最重要的是設(shè)計好的制度，在好的制度框架下，就不至于產(chǎn)生大的問題，或者能將問題解決在萌芽狀態(tài)。當問題非常嚴重時，解決起來就很費勁，代價也大。有時問題積累得多，時間拖得太長，可能就很難解決了。

決策人要敬畏生命，安全由古人而至，由經(jīng)驗而至，由需要而至，由科學(xué)而至。企業(yè)安全生產(chǎn)是必然發(fā)展趨勢，做好科學(xué)管理，也是企業(yè)發(fā)展的唯一選擇，企業(yè)不選擇就會被歷史淘汰。這是任何人都無法逆轉(zhuǎn)的社會車輪。有時痛苦的過程，會有幸福的結(jié)果。有許多人往往看不到預(yù)防為主的重要性，總舍不得花成本來預(yù)防問題的產(chǎn)生。他們存在著種種僥幸心理，不確定自己就會中彩。

安全必言殤，，生產(chǎn)過程如履薄冰安全系統(tǒng)成果吹彈可破，安全鏈是精美瓷器，須精心保護。

安全工作一世，僥幸過關(guān)一時，唯一出路，早謀劃，早受益，就能早日登上別人仰望的安全制高點！