國內的工業(yè)化發(fā)展是一個短暫而又曲折的歷史，不論是企業(yè)的負責人，還是安全管理人員，往往都還拿著上個世紀的管理模型去管理公司。對于趕上時代發(fā)展好的行業(yè)，只要不犯大錯就都能收益，對于危險性相對不高的行業(yè)，只要不死人就能被接受。

安全工作是一個漫長的事情，而其本質就在于工序環(huán)節(jié)之間的保障，也就注定會使得時間、精力得到一定耗費。我們總說“下意識”，這個意識就是文化的象征，是文化輸出的體現(xiàn)。員工下意識完成錯誤的操作、進行錯誤的行為釀成事故，本質不單是員工意識淡薄，而是員工沒有或者說不熟悉安全文化。如果他是一個對安全文化了如指掌并經(jīng)常使用的人，他的下意識一定是相對正確的行為，他的肌肉記憶也一定是正確操作的肌肉記憶。

大多數(shù)公司、行業(yè)，不會深究，永遠停留在員工意識淡薄的環(huán)節(jié)，然后留下一個死局，干著收效甚微的專項工作去應付交差，實際上是一種“管理懶惰”的體現(xiàn)，因為安全文化是一個貫穿員工工作生涯的事情，就像每個人都需要經(jīng)過十幾年的教育，仍然需要活到老學到老一樣。

所以當前國內安全工作，存在的本末倒置的幾個現(xiàn)狀：

首當其沖便是為了完成上級交辦的任務。尤其在集團化公司中，自上而下層層加碼或者干脆一鍵轉發(fā)的安全工作，讓基層苦不堪言。要么就是組織難度大，要么就是讀不懂——最后大家拿自己僅存的一點安全工作經(jīng)驗，隨便弄弄就反饋上去了。這是最普遍的情況，所以為什么國內的安全生產(chǎn)形勢始終嚴峻，就是因為頂層不思考，中間不作為，基層不在乎。而這一切，需要各級管理層到各級安全管理人員去提高員工的安全文化。多數(shù)企業(yè)管理人員認為，安全文化靠安全培訓，但是安全培訓的形式和內容，仍然停留在上世紀，看看事故警示視頻、讀一讀操作規(guī)程和制度文件了事，這就是一個相互糊弄的過程，也難怪管理人員都覺得安全培訓沒啥價值，因為所有人都在走形式。

第二就是安全管理人員自己感動自己。看了安全管理網(wǎng)那么多篇“管理雜談”，說白了就是咬文嚼字，玩ZY辦公廳行文那一套，搞什么“我要，我會，我能”結果解釋出來根本沒有邏輯關系，通篇就是提高安全意識，說了那么多場面話，沒有管理工具、沒有管理底層邏輯，拿片兒湯話糊弄人，然后人以群分，大家還紛紛點贊。說實話要是基層人員或者其他管理人員看到安全是被這么管的，他們估計當天就把安全部門撤了——換誰不是個換，隨便找個搞文字工作的學生或者文員，一天給你寫十篇。

第三就是自上到下沒文化。自詡上下五千年，全都是官斗文化，實打實管理文化難道一點都沒有嗎？國內的企業(yè)千千萬，卻始終需要學習國外的安全管理，差距永遠無法縮減，我們的管理，如上文所言，都是上個世紀大躍進的管理水平。喊口號做樣子，然后出了事覺得自己是運氣不好。為什么大家都覺得安全管理工作是做樣子，安全管理人員內心也知道自己就是走形式？因為我們沒文化，不會總結也不會形成一套體系，不是以點帶面、而是局限在一個點上。我們分析事故事件，永遠是管理不到位、員工意識不足，很難再去細化，也不敢再去細化，因為沒文化的人會被牽連，而他們是審報告的人。

這篇帖子發(fā)出來之后，注定那些做樣子、沒文化的安全管理人員。因為被觸及到了根本利益（如果他們沒價值，那公司可以不雇傭他們，其他人也都知道他的工作沒有意義），所以會有很多人來噴這個帖子，都是正常的，反正波及到你，不過是你“運氣不好”、“意識淡薄”罷了。