《戰(zhàn)國策·楚國》：“見兔而顧犬、未為晚也，亡羊補牢、未為遲也。”這句話古語翻譯成現(xiàn)代漢語就是：“看到兔子，再回頭叫獵狗去追，雖然動作遲緩了一點，但是趕緊想辦法，還來得及；羊逃跑了，再去修補羊圈，還不算晚。”比喻出了問題以后，想辦法補救，可以防止繼續(xù)遭受更大的損失。先人的哲學意識，為后人處理有問題的事情或者犯過錯誤的人，找到一個極好的借口。千百年來，代代傳承這種思維模式，確實起到相應的積極作用。但在今天嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，我們應突破這種安全管理上的心理模式，不局限于“亡羊補牢”，應該有更高的標準要求。如果把“亡羊”比之為“失去生命”若何？那么安全生產(chǎn)管理人員就是保證不“亡羊”。對于一個施工工地，至始至終，目標零事故，才是最根本。
          我們口口聲聲講，生命大于天?？墒牵肫鹨黄鹌鸨瘧K的安全事故，真令人心驚膽寒。而這些“亡羊”的安全事故是完全可以避免的，比如有關火災事故，明火作業(yè)施工，只要做到清理周圍可燃物，配備滅火器才，消防水的跟進，就可以避免一場大火。像這樣的安全隱患，是看得見，摸得著的。再如，樓層面的多處預留洞口，樓梯口，以及無防護的臨邊。這些隱患對作業(yè)人員構成極大的威脅。解決的辦法是，在工程建設中，防護與施工同步進行。但在實際操作中，施工進度加速進行，留下大量的洞口、臨邊。只是在接到上級檢查通知的情況下，提前一天或兩天時間，突擊整改安全隱患。整改的結果，事倍功半，整改不徹底、不到位，險情無法在短時間內(nèi)排除。
          由于分項工程的轉(zhuǎn)包，使得下面承包單位，在施工中，根本不考慮購置安全防護用品。在他們看來，配備安全防護用品，好像是一種不必要的浪費，能省就省。那種僥幸心理，不出事故，就節(jié)省了一筆不小的開支。 比如懸挑結構腳手架樓層空洞需要進行隔離，沒有木板材料，怎么進行隔離？一旦墜物，就會砸傷下面的施工工人。“巧婦難為無米之炊”，縱使，現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員，使出渾身的安全管理解數(shù)，有可能無法阻擋安全事故的發(fā)生。以犧牲人的生命為代價，“亡羊”之后才去“補牢”，豈不可惜？一只羊逃跑，損失不大。如果上百只羊同時逃跑，對于小農(nóng)家庭，就可能造成傾家蕩產(chǎn)的危險。生命失去了，還能補回來嗎？顯然不能。因此，安全生產(chǎn)，我們需要有前位思想管理意識。不要等到出了安全事故，才加強安全管理。
          項目經(jīng)理第一責任人制度，很顯然要求項目經(jīng)理對抓安全生產(chǎn)的全面負責。因為項目經(jīng)理在安全措施費用的使用上，具有一定的決策權利。項目經(jīng)理管理的方式，不應該是呵斥下屬管理不好當作自己的專利，而是要想辦法解決一些實際的問題。具備強烈的超前意識 ，預見意識，提前考慮下一道施工工序可能相伴生的安全隱患，充分聽取現(xiàn)場施工管理人員的合理建議。當預知下道施工工序可能出現(xiàn)的安全隱患時，提前安排采購人員購置保障施工安全的防護材料，及時消除安全隱患。古人云：“防為上、救次之、戒為下”，就是這個道理。預防在前，就是為了不“亡羊”。
          作為施工項目的所有管理人員，亦不應該歸責于作業(yè)人員缺乏安全防范意識。所謂物的不穩(wěn)定狀態(tài)和人的不安全行為方式，固然是造成事故的直接原因。當所有的安全防范措施得當，那么物的不穩(wěn)定狀態(tài)及人的不安全行為方式就可以得到安全控制。如臨邊設置欄桿，當作業(yè)人員走到臨邊，發(fā)現(xiàn)有欄桿時，不安全的行為方式隨即消失。這也是安全管理上的制約作用。
          綜上所述，當我們具備超前預測和預防事故的能力，加大安全監(jiān)督管理的力度，不局限于“亡羊補牢”的千年固定不變的管理思維模式，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就一定能夠保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，保障作業(yè)人員的生命財產(chǎn)不受損失。