施工建設有一種觀念叫成本控制，而成本控制主要體現(xiàn)在節(jié)約成本支出。因此，作為項目經理，大多在這種觀念的支配下，死死扎緊“錢袋子”，做什么事情都不愿意開支，盡量壓低開支，或者使用次品湊合著生產“過日子”。 如果以成本控制為由，削減安全措施的費用，無疑是安全管理中的一大隱患。
          通常安全施工管理層面上的東西，就是排查施工現(xiàn)場安全隱患，做到及時整改到位。能夠整改到位的安全隱患，不需要投資就可以整改的。比如，作業(yè)人員未戴好安全帽，經過教育就可以讓他們戴好。電纜線破損的部位，使用絕緣膠布包扎一下，就可以解決問題。但有些情況，總是遇到安全大檢查時，整了改，改了整，反反復復。再如，現(xiàn)場多工種施工同時用電，配電箱不夠，就會出現(xiàn)“一閘多機”違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。雖然，管理人員對著作業(yè)人員大吼大叫的，卻又不能從根本上解決問題。項目部卻不愿意再增加一只配電箱，怕多花幾千元錢。于是，為了省錢，就和上級安全檢查人員打起了“游擊”戰(zhàn)術。檢查來了，停工一部分作業(yè)人員，個別小范圍施工。檢查人員一走，全面施工開始，繼續(xù)違章作業(yè)。
          扎緊“錢袋子”的思想本身沒有錯，施工少浪費材料也是節(jié)約的體現(xiàn)，是扎緊“錢袋子”的體現(xiàn)。由扎緊“錢袋子”不愿意購買保護安全生產的措施用品，造成的安全事故，就得不償失。一只配電箱也就是幾千元錢，觸電造成的死亡事故可能就是幾十萬的事情。常言：“吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮”。算計不到觸電安全事故，造成的損失無法彌補。
          安全管理就是要有松“錢袋子”的思想意識。加大對安全措施費用的資金投入與成本控制并無矛盾。不出安全事故，施工所產生的經濟效益也就跟上去了。幾千元錢，對于一個項目部整體開支而言，就是毛毛雨而已。一個空洞的蓋板值不了幾個錢，卻可以挽救從上面無數(shù)行走人的性命。不要認為，多買了幾只滅火器就是花大價錢，一場火災足以使一個企業(yè)破產倒閉。
          所以，舍得花錢，放松“錢袋子”抓安全措施費用的投入才是正事兒。