二、建設(shè)符合中國國情的安全文化

　　安全文化是執(zhí)行力實現(xiàn)的載體，實現(xiàn)和提升執(zhí)行力一定要加強安全文化的建設(shè)。陶氏的安全管理理念、管理體系之所以能不折不扣地得到落實，原因在于他們有一個文化背景——他們的無處不在、體現(xiàn)在每個員工身上的安全文化，我們引進的很多管理體系之所以不成功，原因就是沒有也不可能把人家企業(yè)的安全文化也引進過來。實際上安全文化不可以復(fù)制，只可以吸收借鑒。引進吸收發(fā)達國家先進的安全管理理念，積極消化吸收，結(jié)合本國的實際情況，形成自己的管理理念，然后在很長一個時期，不折不扣地加以落實形成自己的安全文化。杜邦的安全文化、陶氏的安全文化都可以引進，然后結(jié)合自身情況，形成自己的安全文化。安全文化應(yīng)該有其共性，也有其多樣性。具體到企業(yè)，一個企業(yè)的安全文化有與生俱來的，也有后天生成的，要徹底改變一個企業(yè)的安全文化是不可能的，但可以根據(jù)自身特點，吸收先進的理念，發(fā)展適合于自己的安全文化。

　　三、樹立執(zhí)著于細節(jié)的管理風格

　　?? 在陶氏，我們深深體會到他們的認真精神和一板一眼的做事風格。在多年的工作中我見過很多國外從事安全的人士，他們或者就職于跨國公司或者就職于化工協(xié)會，他們都有一個共性，就是以認真的精神執(zhí)著于細節(jié)。管理者的風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果？其實效果都不會太好?！皣拦苤亓P”與整天的開會、發(fā)文件。雖然對執(zhí)行都起到一定的作用，但很多事往往適得其反，相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？

　　所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把深入一線、執(zhí)著于細節(jié)作為一項非常重要的工作，大事與小事并沒有什么明確的界限，大事是由很多小事組成的，有些小事是必須要做的。這種風格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強化。通過與基層的交流，來搜集信息，評價和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱以及目標與執(zhí)行之間的差距。久而久之，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。執(zhí)行見于細節(jié)，大事必做于細。成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題，把簡單的事重復(fù)做，就會取得成功。

　　四、力求管理策略和方式上的轉(zhuǎn)變

　　近幾十年來，發(fā)達國家采取各種管理對策以預(yù)防和控制危險化學品風險和危害，包括強化和嚴格化學品安全法規(guī)，禁止或嚴格限制生產(chǎn)和使用具有過高風險化學品，強制進行化學品申報及測試，對企業(yè)安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)和建議，對引起高度關(guān)注的化學品采取征收稅金等經(jīng)濟抑制手段，對安全無公害的綠色產(chǎn)品采取減稅政策或者降低申報管理費用等經(jīng)濟刺激政策，以利于促進開發(fā)環(huán)境友好的化學品等。

　　除了依靠法律法規(guī)對危險化學品生產(chǎn)使用實施強制性安全監(jiān)控措施之外，美國、日本等發(fā)達國家主管當局發(fā)現(xiàn)，鼓勵產(chǎn)業(yè)界自愿主動對化學品實施安全管理的方法，或者采取自愿行動與法規(guī)管理相結(jié)合的方法有時候比單純依靠法規(guī)管理方法更為有效，而且見效更快。因此近年來，發(fā)達國家正在轉(zhuǎn)變管理政策和策略，采取許多非法規(guī)管理的方法來控制化學品的風險。例如鼓勵化工公司自愿開展化學品測試、進行危險性公示和產(chǎn)品監(jiān)管，取得了良好效果。

　　推行責任關(guān)懷制度和安全管理體系標準是依靠企業(yè)自身努力實現(xiàn)化學品安全的重要手段之一，責任關(guān)懷制度的核心內(nèi)容是由化工公司或企業(yè)的最高主管領(lǐng)導(dǎo)簽署并承諾實行十項指導(dǎo)原則。責任關(guān)懷制度包括六項執(zhí)行準則，以幫助化工公司遵循上述指導(dǎo)原則的精神和要求。責任關(guān)懷制度的實施通過化工公司領(lǐng)導(dǎo)承諾、管理準則和可定量的執(zhí)行指標的檢查，極大促進了化工公司的安全、健康和環(huán)境管理。同時它又是一項社區(qū)關(guān)懷計劃，鼓勵化工公司與周邊社區(qū)、團體共同參與，分享信息與經(jīng)驗，以主動判定危害、主動宣傳教育的方式，防止化學品的污染危害和不必要的沖突。許多歐美大型化工公司都把推行責任關(guān)懷制度看成是化學工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望所在。

　　在陶氏加拿大和美國米德蘭的工廠我們耳聞目睹了陶氏在責任關(guān)懷方面的努力，見到了這種管理政策和策略轉(zhuǎn)變的效果，我在想我們安監(jiān)部門能不能也轉(zhuǎn)變一下思路，也轉(zhuǎn)變一下管理政策和策略，在繼續(xù)依靠法律法規(guī)加強危險化學品監(jiān)管的同時，效仿發(fā)達國家，也采取一些非法規(guī)管理的方法來控制化學品的風險，鼓勵化工企業(yè)自愿主動對化學品實施安全管理，或者采取自愿行動與法規(guī)管理相結(jié)合的方法。企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體，企業(yè)對自身的安全狀況最清楚，如何改進也最清楚，加強監(jiān)管只是外部作用，內(nèi)因才是起決定作用的，只有企業(yè)自主自愿去加強安全管理，我們的政府部門的工作才算做到位。

　　為期10天的考察收獲是很多的，在安全生產(chǎn)方面，我國和發(fā)達國家的確存在差距，但同時也看到在硬件上我國與西方國家差距并不大，“軟件”上的差距并不存在什么不可逾越的鴻溝，而且我們也找到了解決的辦法，通過努力完全可以趕上，而且我們也有我們的制度優(yōu)勢，可以發(fā)揮社會主義國家集中精力辦大事的的優(yōu)勢，解決安全生產(chǎn)形勢嚴峻的問題，對此，我們充滿信心。

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　　美國陶氏化學公司簡介

　　?? 1897年創(chuàng)建于美國的陶氏化學公司是一家以科技為主的跨國性公司，主要研制及生產(chǎn)系列化工產(chǎn)品、塑料及農(nóng)化產(chǎn)品，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、水凈化、造紙、藥品、交通、食品及食品包裝、家居用品和個人護理等領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)涉及180個國家和地區(qū)，全球員工4.6萬人，2003年總銷售額達330億美元，產(chǎn)品類型多達3,500余種。

　　?? 作為業(yè)界領(lǐng)先的化工企業(yè)，陶氏化學公司清楚地意識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，深知科學技術(shù)的知識是人類社會持續(xù)發(fā)展的核心，因此陶氏化學多年來一直將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)文化。2001年，在全球最具權(quán)威的道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)綜合評定中，陶氏榮獲全球化工界“2001年可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者”稱號，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企業(yè)中脫穎而出，獲選為全球領(lǐng)先的化工公司。