2006年11月，我?guī)ьI(lǐng)“赴美國、加拿大化學(xué)品安全管理和事故應(yīng)急救援考察團(tuán)”，訪問了陶氏化學(xué)公司美國總部和駐加拿大企業(yè)，以及美國化學(xué)運(yùn)輸事故應(yīng)急中心。通過考察感觸較深，外方接待準(zhǔn)備工作非常細(xì)致、周到，每一件事都提前半個(gè)月就在籌劃，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，目的是防止出現(xiàn)意外的變化，影響整個(gè)行程。給我們留下深刻印象的是，在美國無論辦任何事都要事先約定才行，美國人的認(rèn)真精神、一板一眼的做事風(fēng)格、強(qiáng)烈的時(shí)間觀念已經(jīng)滲透到社會(huì)生活、文化的方方面面，同樣也表現(xiàn)在安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　我們考察了加拿大埃德蒙頓陶氏化學(xué)加西分部的乙烯、氯堿廠以及美國陶氏化學(xué)全球總部和密歇根分部化工廠，應(yīng)急響應(yīng)中心、應(yīng)急器材中心和生產(chǎn)控制中心，聽取了陶氏化學(xué)專家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、人身安全、工藝與運(yùn)輸安全、應(yīng)急救援等情況的介紹。陶氏化學(xué)是一家具有一百多年歷史的著名跨國化工集團(tuán)，在美國也是深受尊重的大企業(yè)，根據(jù)多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定了一整套安全管理體系，其中很多安全管理技術(shù)，如道化學(xué)火災(zāi)爆炸指數(shù)法，都是陶氏獨(dú)創(chuàng)，并被全球同行沿用，他們根據(jù)“責(zé)任關(guān)懷”的理念，將過程安全的理論全面植入生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急救援、化學(xué)品運(yùn)輸安全等方面進(jìn)行了卓有成效的工作。

　　在交流中我們深深體會(huì)到，目前我國企業(yè)的化學(xué)品安全管理與發(fā)達(dá)國家企業(yè)差距主要體現(xiàn)在管理理念、管理技術(shù)上，我國很多企業(yè)的安全管理仍停留在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，而發(fā)達(dá)國家企業(yè)的安全管理早已進(jìn)入科學(xué)、量化的階段，過程安全的理論已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)階段，成為普通化學(xué)工程師必須掌握的內(nèi)容，其工作之扎實(shí)細(xì)致，令人驚嘆。

　　我們參觀了陶氏應(yīng)急中心，其精良的裝備、完備的應(yīng)急管理體系的確給我們留下了非常深刻的印象，陶氏應(yīng)急響應(yīng)中心的應(yīng)急力量和裝備器材的配置是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理配置的，器材門類齊全，各種型號(hào)應(yīng)有盡有，非常講究實(shí)用，考慮得很周全。但同時(shí)，我們也看到，陶氏應(yīng)急救援方面并沒有什么高深技術(shù)，在硬件上我國與之差距并不大，大部分器材，我國的一些大型國企也有。而且國外發(fā)展了很多年了，有著長期的積累，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升，只要我們用心去學(xué)習(xí)、積累，也能做得同樣好。

　　考察中我們從陶氏倡導(dǎo)的“責(zé)任關(guān)懷”的理念，體會(huì)出陶氏那種大企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，這種理念成為陶氏的一種安全文化。作為一家私有企業(yè)，陶氏化學(xué)的應(yīng)急響應(yīng)中心為企業(yè)外的其他地方發(fā)生的化學(xué)事故應(yīng)急救援提供免費(fèi)服務(wù)，其應(yīng)急響應(yīng)中心也是所在國化學(xué)事故援助系統(tǒng)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

　　秉承“責(zé)任關(guān)懷”的理念，陶氏企業(yè)有許多工作要做。比如陶氏企業(yè)要對(duì)周邊社區(qū)及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測(cè)試，與整個(gè)社區(qū)就急性風(fēng)險(xiǎn)、慢性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)話，回答社區(qū)咨詢委員會(huì)關(guān)心的問題。陶氏化學(xué)企業(yè)還在與周邊居民社區(qū)之間設(shè)立隔離帶，在隔離帶栽植樹木，并定期邀請(qǐng)周邊居民參觀廠區(qū)，讓社區(qū)居民了解企業(yè)的情況，體現(xiàn)出陶氏企業(yè)非常人性化的安全理念和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。陶氏化學(xué)承諾在各個(gè)階段均對(duì)自身產(chǎn)品負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理，即不僅在生產(chǎn)中，而且在企業(yè)的客戶乃至最終用戶的使用過程中負(fù)責(zé)。產(chǎn)品安全管理要素包括提供全面、易懂的安全技術(shù)說明書、對(duì)危險(xiǎn)產(chǎn)品的正確標(biāo)注（安全標(biāo)簽）等方面，并委托美國化學(xué)品運(yùn)輸緊急中心（CHEMTREC）和加拿大CANUTEC為企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸事故提供應(yīng)急響應(yīng)和支持。這是很值得我們?cè)S多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

　　在參觀生產(chǎn)裝置時(shí)，我們看到在裝置旁有一間小屋，其中有應(yīng)急用的淋浴器、洗眼器。裝置中設(shè)備位號(hào)、管道介質(zhì)和流向標(biāo)注清晰、明確。所有危險(xiǎn)場所都有醒目的安全標(biāo)簽，其現(xiàn)場管理相當(dāng)細(xì)致、到位。

　　陶氏對(duì)事故的管理也有不同于國內(nèi)的地方，首先是不避諱談及自己企業(yè)的事故，在交流過程中，他們主動(dòng)給我們拿出企業(yè)歷年發(fā)生的事故的照片，討論發(fā)生事故的原因。在分析事故時(shí)，他們對(duì)事不對(duì)人，不過分強(qiáng)調(diào)追究人的責(zé)任，而是鼓勵(lì)工人講出實(shí)情，強(qiáng)調(diào)分析原因，找出改進(jìn)的措施，從事故中學(xué)習(xí)，以防止事故的再次發(fā)生。它的這種做法對(duì)我國企業(yè)有借鑒意義。

　　考察途中，我們一直在考慮我國嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，感慨國內(nèi)外的差距，思索解決問題的辦法。我們認(rèn)為陶氏有很多東西值得學(xué)習(xí)和思考。在引進(jìn)國外技術(shù)上，引進(jìn)硬件易，花錢買來就可以了，引進(jìn)軟性的東西如制度、體系難，難在執(zhí)行，執(zhí)行力的問題是當(dāng)前國內(nèi)最大的問題。我國改革開放后從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)了很多套管理體系，執(zhí)行起來總是不理想，總是水土不服。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，上有國家的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，下有企業(yè)的規(guī)章制度，但是執(zhí)行情況不容樂觀。

　　陶氏的安全管理做得好，實(shí)際是執(zhí)行力出色。他們能夠把目標(biāo)、意圖、理念貫徹下去，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這才是他們的卓越之處。他們有先進(jìn)的安全管理理念、嚴(yán)密而科學(xué)的管理體系、還有一絲不茍的認(rèn)真精神和一板一眼的做事風(fēng)格。我認(rèn)為這才是隱藏在背后最重要的因素，是最值得我們學(xué)習(xí)的東西。執(zhí)行力是制度、人員、安全文化等要素的綜合體現(xiàn)，結(jié)合我國化學(xué)品安全管理實(shí)際，提高我國安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力可從以下幾個(gè)方面考慮：

　　一、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　　學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理理念和做法，在危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍地貫徹執(zhí)行。促使企業(yè)逐步形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，提高本質(zhì)安全化水平。