??? 2． 整合工作目標(biāo)
??? 分析每個(gè)單一管理體系的文件一般由管理手冊、程序文件、和作業(yè)指導(dǎo)書三級文件構(gòu)成，建立一體化管理體系目的是融合四個(gè)管理體系文件形成一套體系文件，即建立一個(gè)體系，編寫一本手冊和一套程序文件，實(shí)施統(tǒng)一的審核管理評審，通過一次審核，同時(shí)頒發(fā)ISO9001、ISO14001、HSE和OHSMS 4張認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)的管理成本，提高管理體系運(yùn)行效率的目標(biāo)。
??? 3． 具體實(shí)施細(xì)則
??? 有機(jī)融合四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)使之一體化，是以管理標(biāo)準(zhǔn)ISO9001為框架，將環(huán)境ISO14001（17個(gè)要素）、職業(yè)安全健康（GB/T28001）（17個(gè)要素）、HSE（SY/T6276——標(biāo)準(zhǔn)27個(gè)要素）的管理要求納入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)過程條款。下面以質(zhì)量ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理要素的過程控制為藍(lán)本，概述融合其他體系管理要素的整合過程。
??? （1） 方針。融合各管理體系方針要求，確立一個(gè)把體系方針各自的特點(diǎn)都反映出來的總方針。
??? （2） 目標(biāo)。科學(xué)歸納質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和HSE管理體系戰(zhàn)略目標(biāo)中對戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，可按總方針的框架把管理目標(biāo)合在一起。
??? （3） 職責(zé)和權(quán)限。把質(zhì)量職責(zé)、環(huán)境職責(zé)、職業(yè)安全健康職責(zé)和HSE職責(zé)分別納入相關(guān)部門，合理規(guī)劃資源配置。
??? （4） 管理評審。各體系都要求評價(jià)體系的適宜性、充分性和有效性，包括對方針、目標(biāo)的評價(jià)，識別變更的需要，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)，因此可以在管理評審要素中涵蓋各體系關(guān)注要點(diǎn)。
??? （5） 文件控制、記錄控制和內(nèi)部審核。ISO9001、ISO14001、GB/T28001及SY/T6276四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理要求基本一致，管理功能相同，具有相容性。
??? （6） 能力、意識和培訓(xùn)。衡量ISO9001中6.2.22與ISO14001、GB/T28001中4.4.2以及SY/T6276中5.3.4的要求也是一致的，但是要充分考慮ISO9001和SY/T6276中5.3.4 強(qiáng)調(diào)能力，ISO14001中強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的管理要求，在管理因素條款框架中滿足體系不同標(biāo)準(zhǔn)的特色要求。
??? （7） 內(nèi)部溝通。“內(nèi)”部溝通可以理解為對員工的培訓(xùn)本身是一種很有效的內(nèi)部交流方式，疏通各管理體系交流通道，信息共享。
??? （8） 資源管理。體系中資源管理可以反映各標(biāo)準(zhǔn)管理要求集中統(tǒng)一。
??? （9） 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及測量、分析與改進(jìn)。將4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中共性的條款先予以列出，再將個(gè)性化的條標(biāo)列出，做到條款簡單、但不缺漏。
??? 4． 整合注意事項(xiàng)
??? 建立一體化管理體系QHSE，有機(jī)融合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理要素于一套體系文件中，分析各管理標(biāo)準(zhǔn)各自關(guān)注的焦點(diǎn)不同，管理要素體現(xiàn)在過程控制中存在差別，每一個(gè)管理要素在體系文件的描述中覆蓋原2～4個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，編寫時(shí)不容忽視。需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)、產(chǎn)品、過程、監(jiān)控、評價(jià)和服務(wù)的特點(diǎn)，在滿足2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，加以實(shí)施，整合建立的一體化管理體系QHSE可以用一一對照表把整合的條款及對應(yīng)的ISO9001、ISO14001、GB/T28001以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)條款再對照表中一一對應(yīng)列出。

六、整合實(shí)施效果
??? 結(jié)合煉化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理特點(diǎn)，為適應(yīng)國際和國內(nèi)對煉化生產(chǎn)過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)建立和應(yīng)用發(fā)展趨勢，提出有機(jī)整合ISO9001、ISO14001、OHSMS、HSE標(biāo)準(zhǔn)形成一體化管理體系QHSE。融合各標(biāo)準(zhǔn)管理要素在一個(gè)管理手冊、一套程序文件對應(yīng)的過程控制條款中，簡化了管理體系“貫標(biāo)”過程繁瑣的工作程序，理順、清晰界定生產(chǎn)組織部門職責(zé)、職能和工作范圍，優(yōu)化了生產(chǎn)資源的合理配置和利用，疏通各管理領(lǐng)域信息通道，搭建信息共享平臺，管理者可以在質(zhì)量、安全等各領(lǐng)域間取長補(bǔ)短，構(gòu)筑共同和連續(xù)的管理途徑，建立科學(xué)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，全面監(jiān)視生產(chǎn)經(jīng)營中人、機(jī)、物、環(huán)運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問題，有利于制定和實(shí)施滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求的方案，同時(shí)有效減免不同管理體系認(rèn)證、監(jiān)督和復(fù)評中帶來的許多重復(fù)性工作和資源浪費(fèi)，降低企業(yè)管理成本，提升管理體系的運(yùn)行效率。這對企業(yè)在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境污染，保障員工健康與安全，全面提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，迎接國內(nèi)、國際的競爭與挑戰(zhàn)必將產(chǎn)生積極而又深遠(yuǎn)的影響。