?。?）企業(yè)的外協(xié)能力

　　現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和合作的氛圍之中的，企業(yè)的外協(xié)能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也有很大影響。企業(yè)的外協(xié)能力通常包括信息交流的范圍和能力、融資的范圍和能力、應(yīng)急的協(xié)作范圍和能力、與各級(jí)政府部門的協(xié)調(diào)關(guān)系、與各供方的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系、與各代理商和承包商的合作與協(xié)作關(guān)系、與客戶的交流方式與能力、與其他相關(guān)方的交流與協(xié)調(diào)能力等。只有全面充分地考慮各相關(guān)方的利益和關(guān)系、充分考慮潛在的合作伙伴、利益伙伴和客戶，才能主動(dòng)地為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造充分和必要的條件，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中獲得一席之地。

　　（6）企業(yè)的應(yīng)急能力

　　企業(yè)的應(yīng)急能力包括企業(yè)的市場(chǎng)需求的應(yīng)變能力、客戶變化的應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力、融資能力、資金周轉(zhuǎn)能力、庫(kù)存處理能力、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)變能力、生產(chǎn)計(jì)劃變更后的生產(chǎn)應(yīng)變能力、人員變動(dòng)的應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)和防事故的能力、風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力（在第十二章中詳細(xì)描述），這些能力的適宜性和有效性是否合理是衡量企業(yè)管理是否現(xiàn)代的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在千變?nèi)f化和風(fēng)云突變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，如果企業(yè)具有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和系統(tǒng)的應(yīng)變措施和能力，就能以不變應(yīng)萬(wàn)變，盡可能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，既可順應(yīng)潮流又能把握機(jī)遇。

　　6．確定環(huán)境方針

　　在全面了解了企業(yè)的環(huán)境管理對(duì)象即環(huán)境因素、了解了企業(yè)目前環(huán)境管理的主要問(wèn)題（重要環(huán)境因素）和現(xiàn)狀、了解了與這些環(huán)境因素管理相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求、了解了企業(yè)的整體管理和綜合能力、了解了企業(yè)目前環(huán)境管理上的缺陷和潛力以后，就可以明確環(huán)境管理的方向和戰(zhàn)略方針，可以制定環(huán)境方針（在第二章中詳細(xì)描述），確定環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)的框架，為以后環(huán)境管理規(guī)章制度和內(nèi)容的確定確立框架和打下基礎(chǔ)。

　　7．落實(shí)相關(guān)的環(huán)境管理內(nèi)容

　　確定了環(huán)境方針，全面充分了解和環(huán)境因素和有關(guān)管理原則，就需要對(duì)環(huán)境因素的管理內(nèi)容進(jìn)行分析和分解，將環(huán)境因素（和重要環(huán)境因素）的有關(guān)管理內(nèi)容與有關(guān)崗位工作和管理內(nèi)容相結(jié)合，為以后確定環(huán)境管理職責(zé)做準(zhǔn)備，為以后確定建立環(huán)境管理體系的組織和內(nèi)容框架做準(zhǔn)備。

　　8．堅(jiān)持持續(xù)的環(huán)境評(píng)審管理工作

　　（1）堅(jiān)持環(huán)境評(píng)審的管理方法

　　由上我們已經(jīng)明確了環(huán)境評(píng)審的目的和作用，在以后的環(huán)境管理工作中就應(yīng)該充分發(fā)揮這種環(huán)境評(píng)審的作用，運(yùn)用這種環(huán)境評(píng)審的方法和原則，根據(jù)環(huán)境管理的具體情況，實(shí)施環(huán)境再評(píng)審或再次環(huán)境評(píng)審，始終做到知己知彼才能運(yùn)籌帷幄。再次環(huán)境評(píng)審的內(nèi)容和結(jié)果也是管理評(píng)審的一個(gè)重要輸入，也可以為管理評(píng)審提供重要材料。

　　實(shí)際上如果企業(yè)的環(huán)境管理體系運(yùn)行正常和有效的話，在環(huán)境管理過(guò)程中自然而然地會(huì)有意或無(wú)意地進(jìn)行環(huán)境評(píng)審工作。無(wú)論稱謂如何，只要包括了環(huán)境評(píng)審的內(nèi)容都是屬于環(huán)境評(píng)審的范疇，自然而然地在日常工作中實(shí)施了管理的內(nèi)容和原則，就是管理的最高境界（此時(shí)“無(wú)招”勝似有招），就是最高效的管理。

　?。?）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的管理目標(biāo)

　　管理績(jī)效和管理水平的持續(xù)改進(jìn)是每一個(gè)管理人都在有意或無(wú)意追求的事情。而環(huán)境評(píng)審的逐漸熟練和推廣到整體管理中去則是將其深化和提高的持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，不斷總結(jié)（可以通過(guò)各級(jí)和各種監(jiān)督檢查和評(píng)審實(shí)現(xiàn)）環(huán)境評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出一套“單項(xiàng)管理”評(píng)審的方法，運(yùn)用于其他項(xiàng)目的管理的評(píng)審中（當(dāng)然環(huán)境評(píng)審也可以借鑒其他單項(xiàng)管理的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)），以此帶動(dòng)和提高整體管理的水平，這樣才能夠使各項(xiàng)管理和整體管理的發(fā)展起到互為幫助、互為協(xié)調(diào)和互為提高的良性循環(huán)的作用。

　　通過(guò)環(huán)境評(píng)審工作，可以了解環(huán)境管理的現(xiàn)狀、差距和潛力，為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和保持奠定基礎(chǔ)。同樣，可以采取同樣的思路和原則進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審、安全評(píng)審、財(cái)務(wù)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等方法，了解質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、差距和潛力，為質(zhì)量管理體系、安全管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持奠定基礎(chǔ)。