安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環(huán)節(jié)。安全目標的實施就是執(zhí)行者根據(jù)安全目標規(guī)定的實施細則、措施、手段和進度認真執(zhí)行，并保證按目標要求完成。具體來說要做好以下工作。

  （1）建立安全目標分級負責的安全責任制

  當目標制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程時，生產(chǎn)經(jīng)營單位要同部門和職工就實現(xiàn)各種具體目標的內(nèi)容、方法和條件達成協(xié)議，使他們自覺自愿地為實現(xiàn)目標而努力。領導應根據(jù)下級實現(xiàn)目標的要求授予相應的自主權(quán)，以便下級可自主地處理問題。也就是對生產(chǎn)經(jīng)營單位的各個部門、各個單位、每個員工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務、職責和權(quán)限。

  （2）建立安全保證體系

  其目的是使生產(chǎn)經(jīng)營單位從廠長到從業(yè)人員，從專職部門到其他業(yè)務部門，從行政科室到政工科室，把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理活動嚴密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理大系統(tǒng)內(nèi)。通過這個體系，形成一個信息交流網(wǎng)，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進、推動目標管理順利而扎實地開展。

  （3）建立各級目標管理組織

  其目的是加強本部門對目標管理工作的領導、協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施，進行自我檢查和自我評價等工作。

  （4）制作安全目標卡

  安全目標卡是推動安全目標管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式，對安全目標管理活動的進展情況所作的書面記載。采用卡片形式，可把每個員工在安全目標管理中的活動情況，系統(tǒng)地歸納到一張表格上，使安全目標管理活動更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范，有利于推動安全目標管理的深入開展。

  （5）將目標化整為另，采用PDCA循環(huán)法逐一實施

  當目標任務較重時，可將目標劃分為若干部分，對每一部分按PDCA循環(huán)法來實施，直至整個目標的完成。