三、實現(xiàn)“三層金字塔”建設(shè)
1、滿足閉環(huán)管理要求
?；髽I(yè)在創(chuàng)建達標過程中，要通過某項C級達標鏈的閉環(huán)創(chuàng)建，滿足相對應(yīng)的B級標準鏈，再判定是否滿足對應(yīng)的A級要素，這樣才算實現(xiàn)縱橫閉環(huán)管理的達標建設(shè)要求。如從11個A級要素上具備閉環(huán)管理的設(shè)計要求，又從55個B級標準上給出閉環(huán)管理要求，再從若干個C級達標鏈上實現(xiàn)閉環(huán)管理要求。
2、采取切入引申管理
在標準化達標建設(shè)中，應(yīng)從標準化達標“鏈條、制度、規(guī)程、數(shù)據(jù)、檔案、崗位”六個方面進行切入引申管理。如從某項安全管理制度的某一條款開始切入，并引申到該條款執(zhí)行的全過程，再通過材料取證確認是否滿足閉環(huán)管理要求，作為安全標準化“三層金字塔”達標建設(shè)的一種“切入引申”管理或檢查方法。
3、由下而上遞增達標
企業(yè)在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化“三層金字塔”創(chuàng)建達標中，一般應(yīng)從底層C級達標鏈開始，逐項對應(yīng)中層B級標準進行管理建設(shè)，從而達到項層A級要素的標準要求，實現(xiàn)由下而上的各項遞增達標建設(shè)。
4、不斷持續(xù)改進提高
企業(yè)安全標準化的達標創(chuàng)建工作，關(guān)鍵在于不斷持續(xù)改進提高。只有堅持在“PDCA”循環(huán)運行基礎(chǔ)上，更要加強企業(yè)管理部門“計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制”的調(diào)控運行，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)“承諾、應(yīng)知、排查、處置”的崗位運行作用，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作的持續(xù)改進與提高。
表1 企業(yè)三層安全標準化建設(shè)
11個A級要素 | 55個B 級標準 | 若干個C級達標 |
1、法律法規(guī)和標準 | 1.獲取識別； 2．符合評介 | 獲取-識別-評價（每年1次） （清單-文庫-更新-傳達-培訓-記錄-整改-報告） |
2、機構(gòu)和職責 | 1.方針目標；2.負責人；3．職責；4.組機構(gòu)；5．投入 | 量化分解-年度計劃-鑒定考核-負責人承諾-二級三員職責-設(shè)置配備-四級管理網(wǎng)絡(luò)-學歷經(jīng)歷資格-三金落實 |
3、風險管理 | 1.范圍、評價方法；2.風險評價；3.風險控制；4.隱患排查治理；5.重大危險源；6.變更；7.風險信息更新；8.供應(yīng)商 | 范圍-方法-評價-控制-治理-重危源-變更-供應(yīng)商 管理制度-9項評價范圍-8種評價方法-4條評價準則-評價記錄報告-“三性”控制措施-治理“五落實”-重大危險源定期評估報告-應(yīng)急預(yù)案演練-變更制度四個程序-五種風險情形評價記錄報告-建立承包商檔案 |
4、管理制度 | 1.管理制度（44項）；2.操作規(guī)程；3.修訂 | 制定-修訂-審查-簽發(fā)；每3年一次修訂-8種情形修訂； |
5、培訓教育 | 1.管理；2.標準； 3.管理人員；4.從業(yè)人員；5.其他人員；6.日常教育 | 制度-計劃-培訓-記錄-評價-檔案； 8種對象：三員、三級、特種、運輸、新招、轉(zhuǎn)脫、承包商、外來人等； 6種日?；顒樱?/span>每月不少于2次班組安全活動；負責人每季至少1次、基層管理人員每月至少2次參加班組安全活動；管理部門每月（2學時）不少于1次活動；專管員每月至少檢查1次活動記錄；安管部門或?qū)９軉T、班組要有活動計劃； |
6、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全 | 1.生產(chǎn)設(shè)施；2.安全設(shè)施；3.特種設(shè)備；4.工藝安全；5.關(guān)鍵裝置重點部位；6.檢維修；7.拆除報廢 | 建設(shè)項目：安全許可備案（二審一備一驗）-建設(shè)項目“三查四定”-試車7道程序-試車檢查報告； 安全設(shè)施涉及11個標準-符合 自控要求：計劃-標志-檢測-記錄-報告； 特種設(shè)備：7方面建檔-30日內(nèi)登記注冊-每月1次檢查記錄-定期校檢檢修記錄，計劃-校驗-檢修-記錄-檔案； 工藝安全：掌握3方面信息-確保6方面設(shè)施設(shè)備運行-從4方面進行工藝過程風險分析-從6方面對開車安全條件確認-停車應(yīng)從2方面滿足要求-關(guān)鍵裝置重點部位聯(lián)系人6項責任-建立4級監(jiān)控機制-7項檢維修程序-拆除報廢作業(yè)安全（交底、識別、計劃、方案）；制度-計劃-方案-實施-檢查-記錄-檔案。 |
7、作業(yè)安全 | 1.作業(yè)許可；2.警示標志；3.作業(yè)環(huán)節(jié)；4.承包商 | 十大安全作業(yè)； 6種警示標志：重大危險場所警示標志和告知牌-廠內(nèi)道路限速、限高-特殊作業(yè)場所警戒區(qū)域-檢修場所圍欄或警示燈-嚴重職業(yè)危害警示標志-生產(chǎn)區(qū)域風向標等； 7個作業(yè)環(huán)節(jié)安全：防護-“三違”-持證-監(jiān)護-整潔-承包商-檢查； 承包商：協(xié)議-交底-資格-檢查-檔案； |
8、職業(yè)健康 | 1.項目申報；2.場所管理；3.防護用品 | 項目申報：識別記錄-申報批復-符合檢查； 場所管理：計劃-方案-監(jiān)測-監(jiān)護-檢查-記錄-建檔； 防護用品：配備-使用-校驗-檢查-記錄-臺帳； |
9、?；饭芾?/span> | 1.檔案；2.分類；3.“一書一簽”；4.應(yīng)急電話；5.登記；6.危害告知；7.儲存運輸 | 制度-“一書一簽”-24小時應(yīng)急電話-登記-檢查-記錄-臺帳（劇毒品）-檔案 |
10、事故與應(yīng)急 | 1.應(yīng)急指揮救援系統(tǒng)；2.應(yīng)急設(shè)施；3.預(yù)案演練；4.搶險救護；5.事故報告；6.事故調(diào)查 | 應(yīng)急：制度-預(yù)案（三年1次修訂）-器材-隊伍-演練（綜合演練每年至少1次、現(xiàn)場處置每半年1次）-檢查-記錄-備案； 事故：制度-報告（1小時內(nèi)）-措施-調(diào)查-處理-臺帳-檔案； |
11、檢查與自評 | 1.安全檢查；2.形式內(nèi)容；3.整改；4.自評 | 檢查：制度-計劃-檢查--整改記錄-檔案； 五種檢查方式： 綜合：廠級檢查每季不少于1次，車間每月不少于1次； 專項：專業(yè)部門每半年不少于1次； 季節(jié)：業(yè)務(wù)部門適時組織夏季或冬季預(yù)防性檢查； 日常：班組崗位班中或交接班巡回檢查； 節(jié)日：適時組織檢查。 自評：重點有8項工作 計劃-自評（每年至少1次）-措施-報告（備案）-檔案 |
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安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案安全標準化自評報告
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