鑒于建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍良莠不齊、流動(dòng)性強(qiáng)、目標(biāo)單一（以盈利為唯一目的）、文化背景不同、推行難度大的現(xiàn)狀，從做大蛋糕、利益共享上切入，對(duì)外協(xié)作業(yè)隊(duì)在政策上給予傾斜，在資金上給予支持，在推行過程中予以適時(shí)引導(dǎo)，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，逐步深入，以點(diǎn)帶面，使得安全標(biāo)準(zhǔn)化水到渠成。

在謹(jǐn)慎研究、科學(xué)分析比對(duì)的基礎(chǔ)上，提取各外協(xié)作業(yè)隊(duì)的長處，選取一兩個(gè)條件基本成熟的隊(duì)伍。在擇優(yōu)進(jìn)入公司合格分包商名錄、優(yōu)先推薦項(xiàng)目合作上給予承諾；在合同計(jì)量上放寬條件，甚至可以提前撥付部分啟動(dòng)資金用于改進(jìn)硬件設(shè)施；在制度、措施、方案的制訂上給予智力支援，比如鼓勵(lì)外協(xié)作業(yè)隊(duì)共同出資，成立臨建設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的租賃公司，解決實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理一次性投入負(fù)擔(dān)過重的問題，比如組織技術(shù)人員研究施工現(xiàn)場(chǎng)硬化材料不能周轉(zhuǎn)使用造成浪費(fèi)的問題，比如開發(fā)研究拆裝方便、安全性能高、周轉(zhuǎn)次數(shù)多的定型化、工具化安全防護(hù)裝置；在評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)上給予傾斜。

在外協(xié)作業(yè)隊(duì)切實(shí)嘗到甜頭，在其作業(yè)環(huán)境優(yōu)化、管理水平提升、工人精神面貌改變、積極性提高后，安全標(biāo)準(zhǔn)化將成為其自覺的行動(dòng)。

項(xiàng)目成立課題組，針對(duì)實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)和實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，始終保持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和指導(dǎo)性。

在條件成熟時(shí)，利用項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)，以標(biāo)桿的示范效應(yīng)，由點(diǎn)及面推進(jìn)。

在實(shí)施過程中，項(xiàng)目采用PDCA循環(huán)原理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，要將所做如實(shí)地、系統(tǒng)地記載下來。

三、合理設(shè)計(jì)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE、“三合一標(biāo)準(zhǔn)體系”（安全、質(zhì)量、職業(yè)衛(wèi)生）、精細(xì)化管理等原有標(biāo)準(zhǔn)、流程的無縫化對(duì)接，避免重復(fù)投入和勞動(dòng)。

縱觀《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，無非在以往HSE、“三合一標(biāo)準(zhǔn)體系”（安全、質(zhì)量、職業(yè)衛(wèi)生）、精細(xì)化管理等標(biāo)準(zhǔn)、流程基礎(chǔ)上的梳理和細(xì)化，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更具可行性、操作性、系統(tǒng)性。

項(xiàng)目在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，應(yīng)選取合適的切入口，將以前的資源進(jìn)行整合，發(fā)揮整體合力。

比如在以前安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，量化目標(biāo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過程有效受控；在原有操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，根據(jù)工藝、工序的不同，編制針對(duì)性更強(qiáng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書；在原有專項(xiàng)整治、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等管理措施的基礎(chǔ)上實(shí)行看似“形式化”的安全確認(rèn)制度；在原有逐級(jí)檢查簽認(rèn)制度、簽認(rèn)表格的基礎(chǔ)上，落實(shí)終端責(zé)任制；在原有安全生產(chǎn)臺(tái)賬、報(bào)表的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)其記錄的連續(xù)性，數(shù)據(jù)利用的可行性；比如在“架子隊(duì)”管理模式上，將技術(shù)人員身份轉(zhuǎn)換為架子隊(duì)隊(duì)長，給予更大的經(jīng)營自主權(quán)，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，充分盤活社會(huì)資源。

四、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，形成項(xiàng)目管理的合力。

“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”說明了領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用和在企業(yè)管理過程中的重要作用。

企業(yè)應(yīng)該打造學(xué)習(xí)型班子，營造公正、公平、公開的競爭氛圍，鼓勵(lì)勇于探索的精神，容忍改錯(cuò)的行為，建設(shè)無阻礙的溝通渠道，使各種思想碰撞，發(fā)揮全體參建者的潛能，使職工最真實(shí)的想法和要求能夠變?yōu)槠髽I(yè)決策發(fā)展的依據(jù)，使一線的經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)發(fā)展的源頭活水。

黨政工團(tuán)組織聯(lián)系的群體不同，各自發(fā)揮作用的方式不同，但都服從于項(xiàng)目共同的利益?？梢酝ㄟ^實(shí)際調(diào)研、走訪慰問、代表提案、民主管理等途徑傳遞和表達(dá)職工的聲音和愿望，想職工之所想，謀職工之所需，干職工之所盼，讓企業(yè)職工體面勞動(dòng)，生命有尊嚴(yán)，安全有保證。

實(shí)現(xiàn)職工體面勞動(dòng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的改進(jìn)和完善過程，是一個(gè)需要努力爭取、努力磋商、努力鞏固的過程。

將職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)的需求與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來，敢于替職工說話，善于為職工考慮，長于為職工維權(quán)，爭取將職工的意愿化作敢于作為、維護(hù)有為的動(dòng)力，在企業(yè)不斷改善經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)真正將職工的權(quán)益和利益維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好，保障好，從根本上為企業(yè)的以人為本可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。