HSE管理體系推行和實(shí)施工作建議

??? 1 加強(qiáng)HSE管理體系培訓(xùn)教育

??? HSE管理體系的建立、實(shí)施和保持，要求企業(yè)進(jìn)行大量而有效的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，使HSE政策、目標(biāo)、程序廣為人知，各種程序、規(guī)程得到廣泛宣傳，員工能夠勝任特殊工種的作業(yè)。讓全體職工知道如何做，什么是符合規(guī)定的，什么是違反規(guī)定的。

??? 培訓(xùn)應(yīng)分層次進(jìn)行。首先應(yīng)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)；其次是選派HSE骨干，送入大專院校進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和參加骨干培訓(xùn)班；三是抓好中層干部和基層干部的培訓(xùn)；四是抓好崗位工人的技能培訓(xùn)和HSE知識(shí)的培訓(xùn)。

??? 2 建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

??? 企業(yè)應(yīng)逐步建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，成立HSE管理委員會(huì)，明確HSE管理體系的組織機(jī)構(gòu)、最高管理者職責(zé)、管理委員會(huì)職責(zé)和管理者代表職責(zé)。下屬單位也應(yīng)成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。

??? 3 建立規(guī)范的體系文件

??? 企業(yè)應(yīng)成立專門的HSE體系文件編寫組，負(fù)責(zé)編制HSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指南以及記錄，構(gòu)成一個(gè)可追蹤的管理循環(huán)。

??? 4 解決HSE管理體系推行和實(shí)施工作的運(yùn)作問(wèn)題

??? HSE管理體系推行工作本著“三先三后”（先試點(diǎn)，后推廣；先工程技術(shù)服務(wù)單位，后其他單位；先軟件，后硬件）和分層次（出國(guó)施工隊(duì)伍、國(guó)內(nèi)反承包隊(duì)伍、外油田施工隊(duì)伍和油田內(nèi)部施工隊(duì)伍）進(jìn)行推行和實(shí)施。

??? 5 建立審核、評(píng)審的工作程序，確保HSE管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)

??? 制定HSE管理體系考核細(xì)則，嚴(yán)格按照HSE管理體系審核的結(jié)果，結(jié)合原有安全管理考核辦法，對(duì)各單位進(jìn)行考核。

??? 6 做好HSE與ISO9000和ISO14000的結(jié)合工作

??? HSE管理體系的推行趨勢(shì)必將是將ISO9000和ISO14000結(jié)合起來(lái)，即Q-HSE一體化管理，企業(yè)應(yīng)盡可能將上述三種體系合為一體，這樣既可避免增加認(rèn)證的工作量和減少內(nèi)外部審核的重復(fù)性，又利于基層單位文件和資料填寫的簡(jiǎn)化和增加可操作性。