加強(qiáng)應(yīng)急管理與演練

　　自項(xiàng)目公司組建開始，福建LNG就制定了應(yīng)急預(yù)案，尤其重視臺(tái)風(fēng)應(yīng)急和火災(zāi)應(yīng)急的管理。截至2007年11月10日，福建LNG成功地應(yīng)對(duì)了24次臺(tái)風(fēng)的襲擊，應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際工作中不斷完善，已經(jīng)3次升版。共組織承包商進(jìn)行了1次大型聯(lián)合消防演練、2次人員落水急救演練、1次高空墜物演練、1次受限空間人員急救演練。各家承包商在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項(xiàng)目公司就要求承包商提高應(yīng)急防范意識(shí)，指導(dǎo)承包商制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并與項(xiàng)目公司的應(yīng)急預(yù)案對(duì)接。

　　實(shí)行專項(xiàng)安全技術(shù)方案審批

　　對(duì)重要、高風(fēng)險(xiǎn)、大型交叉作業(yè)實(shí)行安全技術(shù)方案公司審批制度，防止重特大事故發(fā)生。對(duì)列入審批范圍的作業(yè)，公司會(huì)提前和施工承包商討論有關(guān)施工的所有細(xì)節(jié)，告知業(yè)主已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商提交詳細(xì)的經(jīng)責(zé)任單位批準(zhǔn)的安全技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審查。審查由公司HSE部組織，項(xiàng)目組、監(jiān)理、工程部、承包商等單位參加，審查組對(duì)工藝方案、施工工序、設(shè)備、材料、人員是否符合安全作業(yè)要求進(jìn)行審查，對(duì)于不符合項(xiàng)必須整改到位才能開始作業(yè)。

　　獎(jiǎng)懲措施

　　福建LNG的HSE獎(jiǎng)懲理念是重視安全行為的獎(jiǎng)勵(lì)，“工人任何違章都是教育培訓(xùn)工作沒有到位、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理沒有到位造成的”。福建LNG組織開展了豐富多彩的HSE活動(dòng)，如在接收站項(xiàng)目組開展項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，對(duì)每周安全表現(xiàn)最好的5名工人各獎(jiǎng)勵(lì)1臺(tái)自行車；在儲(chǔ)罐工程打樁作業(yè)時(shí)，開展“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，每天安全表現(xiàn)最好的3名工人獲得該稱號(hào)，得到1個(gè)鼓勵(lì)性的紅包，并在安全帽上粘貼“安全之星”標(biāo)志。工人違規(guī)(除違反系掛安全帶外的違規(guī))的處罰方法是：第一次違規(guī)給予口頭警告、進(jìn)行教育培訓(xùn)；第二次違規(guī)給予書面警告，3天不能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；第三次違規(guī)即開除。出現(xiàn)違規(guī)的工人不能參加當(dāng)月的任何獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，一年內(nèi)發(fā)生2次違規(guī)的人員不能參加第二年的所有獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

　　承包商HSE管理評(píng)審

　　HSE專項(xiàng)聯(lián)合檢查

　　福建LNG除了堅(jiān)持日常的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查外，還重點(diǎn)組織監(jiān)理、承包商等相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員開展各種專項(xiàng)聯(lián)合檢查。在臺(tái)風(fēng)來臨前，福建LNG組織防臺(tái)風(fēng)的專項(xiàng)聯(lián)合檢查，布置防臺(tái)風(fēng)準(zhǔn)備工作；節(jié)假日組織節(jié)前專項(xiàng)聯(lián)合檢查，查找HSE隱患，督促承包商及時(shí)完成整改；進(jìn)行臨時(shí)用電的專項(xiàng)檢查與培訓(xùn)，保證場(chǎng)地用電符合安全規(guī)范；定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的消防專項(xiàng)聯(lián)合檢查，排除火災(zāi)隱患；不定期進(jìn)行起重吊裝作業(yè)專項(xiàng)聯(lián)合檢查等。通過這些HSE專項(xiàng)聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決了許多日常檢查發(fā)現(xiàn)不了的、技術(shù)性很強(qiáng)的、危險(xiǎn)性較大的隱患。

　　承包商HSE工作業(yè)績(jī)考核

　　每年年終，福建LNG都要組織1次承包商HSE業(yè)績(jī)總結(jié)、評(píng)比，召開HSE年會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。評(píng)比結(jié)果反饋給承包商、監(jiān)理和其上級(jí)公司，承包商HSE業(yè)績(jī)總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告將作為承包商檔案的一部分，為以后持續(xù)改進(jìn)和選擇承包商提供借鑒和參考。

　　HSE工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式，需要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，摸索適合自己的HSE管理方法。領(lǐng)導(dǎo)重視，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)是做好HSE工作的首要條件。