??? 1.5實(shí)施效果
??? 兩年來，我們在公司所有承攬的施工項目嚴(yán)格按照HSE管理體系運(yùn)作工程項目HSE管理實(shí)施程序，收到了明顯效果，施工工程多次被評為優(yōu)質(zhì)工程，并贏得了更多的市場份額。HSE管理體系實(shí)施與運(yùn)行打造了品牌工程，增強(qiáng)了隊伍實(shí)力，拓寬了市場領(lǐng)域，注入了企業(yè)的活力。因此，它是企業(yè)實(shí)施一體化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。

??? 2 工程項目施工HSE管理實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會

??? 2.1 工程項目施工HSE管理把超前防范工作落到了實(shí)處
??? HSE管理體系的核心與主線（即方針目標(biāo)、危險辯識、風(fēng)險評估、消減和控制措施的制定、運(yùn)行與控制、檢查與監(jiān)督）在工程項目施工中的貫穿與實(shí)施，真正體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實(shí)，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾恚胺婪?，使作業(yè)者在作業(yè)開始前就知道每個工序所存在的危險源及發(fā)生的可能，從而使其能夠做好防范措施的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了在生產(chǎn)過程中“我不傷害自己”的諾言；使管理者和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)者在事前就明確了工序中的必檢點(diǎn)和嚴(yán)控點(diǎn)，及時檢查消減措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合的現(xiàn)象和問題。

??? 2.2工程項目推行HSE管理應(yīng)注意的問題

??? 2.2.1系統(tǒng)HSE管理體系不論其大小，不論母系統(tǒng)還是子系統(tǒng)，必須合體系運(yùn)行模式；必須體現(xiàn)系統(tǒng)安全的基本思想；必須涵蓋圍繞核心的基本要素；必須完成閉合管理。否則，將會使系統(tǒng)體系因背離標(biāo)準(zhǔn)而不被認(rèn)可。

??? 2.2.2推行HSE管理一定要把體系標(biāo)準(zhǔn)與自己的具體實(shí)踐相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以解決實(shí)際問題為目的。因此，推行HSE管理就要研究體系標(biāo)準(zhǔn)如何在本單位實(shí)際運(yùn)用，要考慮宣貫的層次性，考慮按受者的接受能力，考慮具體操作者的方便程序。要把體系實(shí)施分為若干部分考慮，如決策者要把組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、資源配置、方針目標(biāo)作為重點(diǎn)；管理層要以危險辯識、風(fēng)險評估、措施制定、預(yù)防案編制、能力培訓(xùn)為重點(diǎn)；監(jiān)護(hù)者和現(xiàn)場帶班要以運(yùn)行中的監(jiān)控點(diǎn)，措施落實(shí)、不符合糾正為重點(diǎn)；而執(zhí)行者（操作者）則以今天干什么，注意防范什么為重點(diǎn)，這樣就能做到職明確，層次分明。

??? 2.2.3體系運(yùn)行模式最終目的是持續(xù)改進(jìn)，那么在體系運(yùn)行中也要體現(xiàn)循序漸進(jìn)的方式，目標(biāo)的制定不但要經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，而且要同員工的利益相關(guān)，使全體員工能夠自覺主動地去關(guān)心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如此，才能將系統(tǒng)目標(biāo)方針變?yōu)槿w大多數(shù)員工的自覺行動。