三看思想意識
在當(dāng)工人的時候,自己奮發(fā)圖強(qiáng)或挖空心思積極向上。但一些人始終沒有多少真本事,憑著哥們兄弟、吃喝玩樂來感情用事,在單位的工作和管理上職工們都知根知底,正人不能先正己,長時間無法打開局面。
主要有以下一些現(xiàn)象:一是只要上臺階了,自己不去犯大的錯誤,是不會“下課”的思想;二是工作現(xiàn)場我去了,一般不會出問題的思想;三是上班我來了,至于時間我慢慢等的思想;四是只要有新的政策,馬上就會有新的應(yīng)付對策的做法。比如:跟值班規(guī)定時間,我就慢慢悠;鼓勵周末下井,平時少了時間也短,周末多了時間也長等現(xiàn)象。五是一些人員認(rèn)為年齡大、資格老,又在安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)崗位干,好像離不了,致使專橫獨斷、不求實際,憑過去的經(jīng)驗辦事。甚至對其他人員受領(lǐng)導(dǎo)之托安排的工作,置之不理,唱反調(diào),阻擾工作的推進(jìn),認(rèn)為把我沒辦法;六是一些部門想方設(shè)法開展活動,混淆了份內(nèi)與份外工作的關(guān)系。在考核發(fā)獎上也一個人說了算,考核中大部分是憑印象,發(fā)獎時一人操作,也沒有簽字表,基層單位有意見也只能背后說。而且這些活動,助長了安排工作講報酬、處理問題講條件的不良習(xí)氣。
四看檢查考核
不論是安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門,還是其他考核部門,怕得罪人的思想比較突出。究其原因是多方面的,有的是不想得罪人,有的不敢得罪人,有的面對監(jiān)督鉆空子躲避,更有甚者認(rèn)為扣分扣款、規(guī)范管理、提出問題等是在整人,不是從保護(hù)職工生命的角度看問題,始終從自己的私心出發(fā)。這些想象,都給管理考核工作增加了難度。
對于上述情況的了解和分析,存在著客觀的現(xiàn)實性。為此,我們應(yīng)采取積極措施規(guī)范管理,提高認(rèn)識,加強(qiáng)引導(dǎo),做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,公平、公正的行事。為此,筆者建議:一是實行末位淘汰制,觸動每一個人的靈魂來搞好各自的工作;二是樹立從嚴(yán)抓安全怎么都不過分的思想,從制度上嚴(yán)起來、監(jiān)督上硬起來、考核上真起來;三是選賢用人實行公開競爭上崗,不被關(guān)系所困擾,真正建立能上能下的用人機(jī)制;四是苦下決心,痛下狠心,用猛藥治頑癥,剎住歪風(fēng)邪氣,弘揚(yáng)正氣,這樣才能進(jìn)一步提高整體安全生產(chǎn)工作水平。