縱觀近幾年大大小小煤礦企業(yè)接連發(fā)生的死亡事故來看，令人倍感痛心。事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成了嚴重的經濟損失，而且影響了企業(yè)形象，更為礦區(qū)穩(wěn)定、居民安居樂業(yè)帶來至深的影響，經濟損失之大，還直接造成工作秩序、生產秩序、生活秩序的混亂。經過筆者的調查，究其原因是多方面的，從各級管理人員到操作崗位的工人，都存在著麻痹、僥幸、無所謂、厄運不會針對我等思想，作風不扎實，制度執(zhí)行力不強。在此，作一個綜合性的分析，供參考。

　　一看工作作風。

　　大部分發(fā)生死亡事故單位的管理人員，在上班途中基本上都存在走馬觀花，吹拉彈唱的現象。

　　1、從思想上看，一些人根本沒有上班的責任意識，心思根本不在上班中。當班到底該做什么事情心中無數，根本不要談什么工作面安全不安全、完不完成任務的問題。

　　2、從時間過程來看，一部分跟值班人員從考勤三個小時到不了工作地點，都是通過這樣的走走看看、慢慢悠悠等時間。特別是要求跟值班時間后，更是提前半小時以上考勤后再召開班前會，時間也在不斷地推進。

　　3、從到工作地點的情況來看，責任心強的人還要去工作面看一下，幫著處理隱患，講點安全；責任心稍強點的還要去上口通風巷道檢查一下，在上口向下溜一段看一下情況；其余的就上口坐到下口，再等到時間差不多了就下班出井，根本不知工作面情況如何，更談不上盡職盡責了。

　　二看管理素質。

　　“自以為是、自我清高”的多，說起來什么都懂，講起大道理來頭頭是道，做起來就沒了辦法。反而認為：我現在是管理，看你幾爺子做不做，自己看著辦。其原因在于：

　　1、自身不懂管理。從基層操作工人提升到管理人員，既沒有學什么管理知識，又沒有哪個去灌輸這些知識，怎么管怎么理？從哪入手？管理的基本層次、職能是什么？如何應對各種現場的管理技巧等等，這也包括機關部分管理人員知識面的匱乏，只圖把日常工作應付了事，根本沒去考慮后期工作、階段性工作，或者說哪個時候該做啥？哪里該用錢？哪里該整治等等。

　　2、技術素質一般化。有些人雖然通過這樣那樣的途徑，走上了管理崗位或重要崗位，但因其自身素質一般化，不能服眾，平時工作難于管，關鍵時候管不了，解決問題無從下手，在職工中沒有多少信任感和威信力，致使工作上缺乏指揮力與執(zhí)行力，造成被動應付當班工作。

　　3、部分管理人員滿不在乎。上面急下面不急，講事情穩(wěn)起不來勁，做與不做一個樣；有的人表態(tài)好落實差，做表面文章，答應與不答應一個樣。甚至安排工作找理由，查到問題講客觀，本職崗位上該做的事卻要另行講報酬，沒有分清八小時的份內工作與其他時間之間的關系。