??????? “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的方針的主要內(nèi)容?！鞍踩谝弧币髲氖律a(chǎn)活動必須把安全放在首位，有強(qiáng)烈的安全意識?！邦A(yù)防為主”要求把安全生產(chǎn)工作的重心放在預(yù)防上，強(qiáng)化隱患排查治理，“打非治違”，從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。“綜合治理”是運(yùn)用多種手段，針對過程中的問題進(jìn)行治理。預(yù)防為主、綜合治理都體現(xiàn)在過程管理上。
??????? 不抓過程控制，生產(chǎn)安全將是無法保證的。生產(chǎn)過程存在的安全隱患如果得不到及時(shí)治理，遲早是會發(fā)生安全事故的；不發(fā)生安全事故只是僥幸。14年8·2昆山工廠爆炸事故當(dāng)天造成75人死亡、185人受傷的原因就是涉事企業(yè)違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)過程中長期存在安全隱患，未及時(shí)處理，最終粉塵濃度超標(biāo)，遇到火源發(fā)生爆炸。15年8·12天津?yàn)I海新區(qū)爆炸事故，造成165人遇難、8人失蹤、798人受傷以及重大財(cái)產(chǎn)損失，原因就在于違規(guī)存放硝酸銨，嚴(yán)重超負(fù)荷經(jīng)營、超量存儲，違規(guī)混存、超高堆碼危險(xiǎn)貨物，違規(guī)開展拆箱、搬運(yùn)、裝卸等作業(yè)。這兩起事故均說明，不抓過程，安全生產(chǎn)無法得到保障。
??????? 因果連鎖論主要從變化發(fā)展的觀點(diǎn)來認(rèn)識事故演化的過程并分析事故的原因；事故頻發(fā)傾向論主要從人的不安全行為角度來認(rèn)識事故而把事故歸因于人；事故遭遇傾向論主要從物的不安全狀態(tài)角度來認(rèn)識事故而把事故發(fā)生歸因于物。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)只有依靠過程才能得以避免、控制。
??????? 過程中中可能存在違章操作、安全隱患、事故苗頭，但不一定暴發(fā)造成安全事故。比如說，調(diào)度、變電無票操作，像這樣的違章并不一定直接造成事故的發(fā)生，事故發(fā)生總是偶然的，極少數(shù)的，但無票操作在很多情況下將產(chǎn)生安全隱患，增加了造成安全事故發(fā)生的可能性。要安全生產(chǎn)就要在過程中堅(jiān)決杜絕和避免事故發(fā)生的種種可能，堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，以達(dá)到員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上真正避免和預(yù)防事故的發(fā)生。
??????? 過程對于結(jié)果能在很大程度上取到?jīng)Q定性作用。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河”，一個(gè)“積”字道盡了過程對結(jié)果不可忽略的影響。過程包含生產(chǎn)活動中的眾多微小細(xì)節(jié)，其中的細(xì)節(jié)將有可能直接決定結(jié)果。“千丈 <http://baike.baidu.com/view/1660078.htm>之堤，以螻蟻 <http://baike.baidu.com/view/573365.htm>之穴潰；百尺之室，以突隙 <http://baike.baidu.com/view/8106479.htm>之煙焚 ”，千丈長的大堤，因螻蟻的洞穴而潰決；百尺高的房屋，因煙囪裂縫中迸出的火苗而焚毀。不拘小節(jié)，不重微害，不在過程中的小處注意消除隱患，最終必釀成大禍?！皭翰豢煞e，過不可長”，事物都有從量變到質(zhì)變的過程，違章一兩次或有微小的過失看來算不得大問題，但如果不引以為戒，不防微杜漸，而任其發(fā)展，就會積小惡為大罪，積小過為大錯(cuò)，最后不可收拾。“杜漸防萌，慎之在始”，防范事故必須從一開始就小心慎重，將事故事件發(fā)生的可能消除于萌芽狀態(tài)之中?！暗溁汲７e于忽微”、“微邪，大邪之所生也”，微小的壞事，是大壞事產(chǎn)生的根源，加強(qiáng)過程中的管理，就更能從根本上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，從而有效進(jìn)行控制，獲得一個(gè)好的結(jié)果。
??????? 8、經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)并已常態(tài)化、制度化的安全生產(chǎn)月、公司每年春秋兩季安全大檢查難道不是體現(xiàn)了過程更重要嗎？
??????? 反方：
??????? 指標(biāo)考核的力度始終是結(jié)果大于過程，難道這不說明結(jié)果更比過程重要嗎？
??????? 考核是一種管理手段，所造成的影響在很大程度上決定了考核的嚴(yán)厲程度。至所以對壞結(jié)果的考核力度大，是因?yàn)閴慕Y(jié)果直接造成了人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染或其他損失，而過程只是造成這些損失的可能。但考核從以單一的結(jié)果考核到現(xiàn)在的違章、違紀(jì)考核更說明了過程的重要，更說明對過程的管控才是安全的根本。
??????? 如果壞的結(jié)果不施以嚴(yán)厲的懲罰，那各種違章行為不就更沒有辦法進(jìn)行控制了嗎？
??????? 現(xiàn)有的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)基本上涵蓋了所有的正確操作行為，所有法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不符的行為都有可能造成安全事故事件的發(fā)生，這些行為都應(yīng)受到嚴(yán)厲的懲罰，因而參照法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，違章行為就可以在過程中得以發(fā)現(xiàn)并很好的控制。而只重結(jié)果而不重過程，正是許多惡性違章違紀(jì)現(xiàn)象無法根本杜絕的原因，正是許多事故無法遏制的癥結(jié)所在。美國煤礦的安全質(zhì)量為何在世界首屈一指？其關(guān)鍵之一，就是對“安全生產(chǎn)”的“過程”進(jìn)行最嚴(yán)格的監(jiān)管，對“過程”中的細(xì)小違章都進(jìn)行最嚴(yán)厲的處罰，甚至上升到刑法的高度。
??????? 請問對方辯友，我們國家或者我們企業(yè)現(xiàn)在對人身死亡事故的處罰重嗎？我可以回答重，非常之重，但為什么事故仍然頻發(fā)？就是因?yàn)檫^程管理沒到位，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。
??????? 獎勵與懲罰，是人的重要行為動機(jī)，是一切人類因之去工作、由之受指引的激勵物和約束物。在管理心理學(xué)中，獎是對人的某種行為給予肯定與表揚(yáng)，使人保持這種行為，獎勵是在具體、生動、愉快的狀態(tài)下進(jìn)行的，因而更具有感召力和吸引力?！八患げ粨P(yáng)，人不激不奮”我們的安全管理也是一樣，只要我們要充分合理的利用與發(fā)揮獎勵機(jī)制，激發(fā)廣大員工主人翁精神，就可以讓安全管理從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保《P又能對不正確的行為施加一定的壓力，避免違章的發(fā)生，因而重結(jié)果能更好的對過程加以控制。
??????? 刑賞之本，在乎助善而罰惡。能對結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰，那同樣也可以在過程中進(jìn)行。過程優(yōu)先于結(jié)果，在過程中施以獎勵處以懲罰，將更具主動的促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變，能更好的控制過程并決定結(jié)果的走向。
??????? 采取有效的措施或手段引導(dǎo)生產(chǎn)工作者以積極的思想和態(tài)度去避免安全生產(chǎn)事故事件發(fā)生，或?qū)σ寻l(fā)生的事故事件進(jìn)行調(diào)查處理，以警示生產(chǎn)工作者，強(qiáng)化安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
??????? 5、過程指向結(jié)果，服務(wù)結(jié)果，結(jié)果引導(dǎo)過程，統(tǒng)帥過程。
??????? 結(jié)果對于過程有其內(nèi)在的導(dǎo)向執(zhí)行力，過程在一定程度上是為結(jié)果服務(wù)的。但是，所有的結(jié)果都必需經(jīng)歷過程，所以要對結(jié)果進(jìn)行管控，最終還是要落到實(shí)處，落到具體的過程管控上來。
??????? 五、總結(jié)陳詞
??????? 尊敬的主席、評委、對方辯友以及各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，很高興與對方辯友進(jìn)行這場友誼辯論賽，也非常感謝對方辯友用精彩的口才和睿智的思維如此激情澎湃、慷慨激昂的與我們共同營造了這場辯論賽激烈而又不失風(fēng)度的氛圍，使我能夠代表正方進(jìn)行總結(jié)陳詞倍感榮幸。對方辯友從以下幾個(gè)方面論述了對結(jié)果管理的重要性，對方辯論過程：
??????? 但是，對方辯友辯論過程中仍然存在幾點(diǎn)不足。第一，目標(biāo)是不等同于結(jié)果的，結(jié)果有好有壞，好的結(jié)果才是我們追求的目標(biāo)，概念不可盲目混淆；第二，所謂事出有因，因才是根本，沒有從根本上解決問題就不算解決問題，更不可答非所問；第三，爭強(qiáng)之心固然要有，但并不一定以輸贏論成敗，辯論在于辯，在于邏輯，在于合理，合理的理論，更合理的方法。
??????? 接下來我再陳述一下我方觀點(diǎn)。我方觀點(diǎn)為安全生產(chǎn)管理重在過程，我方辯論過程：
??????? 我方從承認(rèn)結(jié)果的重要性，結(jié)果的管理對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)有重大意義。但是，過程對結(jié)果取到?jīng)Q定性作用，過程的可控性更優(yōu)于結(jié)果的可控性，而結(jié)果的控制最終都要落實(shí)到過程中來實(shí)現(xiàn)，過程更能夠保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，安全生產(chǎn)管理重在過程。事物都是發(fā)展變化的，我們將不可避免的一直處于一個(gè)永不停息的過程之中，一個(gè)階段的結(jié)果也只不過是過程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并不能成為一個(gè)永恒的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理是為保障人身、設(shè)備、環(huán)境的安全，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好愿望、企業(yè)國家發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航的一項(xiàng)措施，同時(shí)，安全生產(chǎn)管理也是一個(gè)永無止境的過程，今天的安全并不能代表明天的安全，明天的安全也不是我們最終的目標(biāo)，我們只有將安全生產(chǎn)管理細(xì)化到過程中的每一步，全面覆蓋過程中的所有，消除所有可能給我們帶來壞結(jié)果的因素，從根本上消滅安全生產(chǎn)的敵人，讓不安全在生產(chǎn)活動過程中無處藏身，從而實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人、我們企業(yè)、我們國家更久遠(yuǎn)的安全。
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