1.如何構(gòu)建雙重預(yù)防機制：

2. 雙重預(yù)防機制內(nèi)容：

序號 成果目標

1 建立安全風險清單和數(shù)據(jù)庫

2 制定重大安全風險管控措施

3 設(shè)置重大安全風險公告欄

4 制作崗位安全風險告知卡

5 繪制企業(yè)安全風險四色分布圖

6 繪制企業(yè)作業(yè)安全風險比較圖

7 建立安全風險分級管控制度

8 建立隱患排查治理制度

9 建立隱患排查治理臺賬或數(shù)據(jù)庫

10 制定重大隱患治理實施方案

3.風險分級管控體系與隱患排查治理體系的關(guān)系：

風險分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎(chǔ)”。

根據(jù)風險分級管控體系的要求，企業(yè)組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。

通過隱患排查，可能發(fā)現(xiàn)新的風險點、危險源，進而對風險點和危險源信息進行補充和完善。

風險分級管控：

風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。

風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。

“紅橙黃藍”四級（紅色最高）

隱患排查、隱患治理、隱患信息：

隱患排查是指企業(yè)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。

隱患治理是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監(jiān)控治理和復(fù)查驗收的全過程。

隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態(tài)描述、可能導致后果及其嚴重程度、治理目標、治理措施、職責劃分、治理期限等信息的總稱。企業(yè)對事故隱患信息應(yīng)建檔管理。

4. 危險源辨識、風險評估、隱患排查治理流程圖

5. 危險源辨識、風險評估流程：

6. 隱患分級排；

公司級: 通常風險級別為I級和II級的風險點，I級和II級風險點通常應(yīng)包括重大危險源，風險點所產(chǎn)生的后果嚴重、易產(chǎn)生重大隱患的風險點，或后果不嚴重、但發(fā)生概率較高的風險點所涉及的危險源。

專業(yè)級: 專業(yè)管理直接管理或相關(guān)的活動、過程、裝置、設(shè)施、設(shè)備、物料等風險點所涉及的危險源，如供電專業(yè)的排查點可包括高壓線路、高壓配電、低壓配電、配電柜（箱）、避雷系統(tǒng)、檢維（搶）修等活動等風險點中的危險源。

車間級: 基層單位管轄范圍內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風險點所涉及的危險源可設(shè)為排查點，包括在本區(qū)域內(nèi)的公司級、專業(yè)級排查點。

班組級: 除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導致無法實施排查的危險源，將本班組內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風險點所涉及的危險源可設(shè)為排查點。

崗位級: 除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導致無法實施排查的風險點，將本崗位內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風險點所涉及的危險源應(yīng)設(shè)為排查點。

7. 風險分級管控程序

8. 事故隱患排查治理程序

9.雙重預(yù)防機制建設(shè)流程