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安全管理網(wǎng)

安全工作的“三個轉(zhuǎn)變”

  
評論: 更新日期:2015年12月26日

管理基本規(guī)范的有關(guān)文件精神,企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,強化科學(xué)管理的同時,要實實在在地做好安全生產(chǎn)管理工作,大力推進安全生產(chǎn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”:即從事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防;從傳統(tǒng)的安全管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的安全管理方式;企業(yè)經(jīng)營管理者和員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全和我會安全”,努力實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟,降低或消滅事故的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。多年來的實踐證明,只有逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”,才能把
        企業(yè)的安全生產(chǎn)工作推向新的臺階。
        1 事前預(yù)防是貫徹
        “安全第一,預(yù)防為主”方針的關(guān)鍵
        1.1  要實現(xiàn)事后查處到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,必須對“安全第一,預(yù)防為主”的方針有深刻的認(rèn)識。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,關(guān)鍵是事前預(yù)防。這就是說,安全工作必須領(lǐng)先于生產(chǎn)活動,必須超前進行安全管理,防止事故的發(fā)生。例如執(zhí)行“工作票”制度,要做到在開工之前,安全措施必須到位,并經(jīng)檢查確認(rèn)合格后才能開工。從這個意義上說,“安全第一”也可以說是安全措施第一。
        1.2  要實現(xiàn)從事后查處到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,必須貫徹“安全生產(chǎn),以人為本”的原則。據(jù)安全專家指出,88%的事故是由人的不安全行為造成的。1979-1987年統(tǒng)計在案的電力事故致因中,人的因素幾乎達到90%,其中,主要是由于人的思想麻痹、工作不認(rèn)真、不按規(guī)章辦事、注意力不集中和判斷不準(zhǔn)確等原因造成。 總結(jié)汕頭市電力開發(fā)公司
        1997-1999年3年來發(fā)生的設(shè)備損壞事故共有如下6類:
        (1) 不可預(yù)見的偶發(fā)性設(shè)備質(zhì)量事故(2起);
        (2) 隱患潛伏的必發(fā)性設(shè)備損壞事故(1起); 努力實現(xiàn)  安全生產(chǎn)工作的“三個轉(zhuǎn)變” 努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”。
        (3) 原因未明的多發(fā)性設(shè)備損壞事故(5起);
        (4)“五防”不嚴(yán)的災(zāi)害性設(shè)備損壞事故(1起);    
        (5) 操作疏忽的過失性設(shè)備損壞事故(1起);
        (6) 人為責(zé)任的違規(guī)性設(shè)備損壞事故(1起)。其中,
        第(2)~(6)類事故的致因都與人的因素有關(guān),占發(fā)生事故總數(shù)的82%。據(jù)此,公司要求各個電廠切實做好人的工作,嚴(yán)防事故重復(fù)發(fā)生。從1999年起,公司對電廠員工進行了“安全生產(chǎn),以人為本”的系列教育,舉辦“兩票”講習(xí)班、舉行安全主題演講比賽、
        開展創(chuàng)建“安全管理示范班組”等活動;經(jīng)常注重提高員工的思想政治素質(zhì)、個人心理素質(zhì)、
        安全意識素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),通過解決人的因素問題,來帶動其他因素中存在問題的解決。2000年公司首創(chuàng)“全年無事故”的安全工作成績,這與上述以人的因素為中心來開展事故防范教育是分不開的。
        1.3  要實現(xiàn)從事后查處到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,必須深刻吸取事故教訓(xùn),落實安全規(guī)章制度,強化安全防范措施。1999年初,公司C電廠發(fā)生一起因沒有嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,導(dǎo)致帶接地線合閘的誤操作人為責(zé)任事故。除了嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人外,還針對有關(guān)操作人員對“合閘”的規(guī)定概念不清的情況,根據(jù)《安規(guī)》第64條規(guī)定,明確提出檢修結(jié)束合閘送電必須具備以下3個條件: (1) 停電系統(tǒng)所有工作票全部結(jié)束,并經(jīng)驗收確認(rèn)合格,
        具備送電條件; (2) 停電系統(tǒng)所有接地線(含地刀)都已拆除(拉開)并對號,回歸線架,恢復(fù)常設(shè)遮攔,掛置標(biāo)示牌;(3) 合閘送電必須按設(shè)備管轄調(diào)度或值班負(fù)責(zé)人的命令執(zhí)行。同時,電廠在中控室控制臺對面新設(shè)置接地線對號存放的架柜,便于當(dāng)班電氣操作人員對接地線的去向“一目了然”;還新設(shè)立了接地線使用登記冊,嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)。由于加強和落實了防范措施,保證了不再出現(xiàn)重復(fù)性事故。
        1.4  要實現(xiàn)從事后查處到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,必須堅持事故隱患排查,實施專項整治方案。安全管理工作的首要任務(wù)是確保生產(chǎn)活動中的人身安全,但設(shè)備安全管理工作卻是大量的、經(jīng)常的,它占據(jù)了安全管理工作的大部分時間,成為安全管理工作的主要內(nèi)容。
        公司各電廠的當(dāng)班人員都遵循優(yōu)化的巡視線路,定時定人定點地對設(shè)備運行狀態(tài)和參數(shù)的觀察、記錄和檢測,履行巡回檢查職責(zé),力求發(fā)現(xiàn)事故苗頭并將其消滅在萌芽狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計,C電廠運行部4個值的運行人員,近一年來發(fā)現(xiàn)設(shè)備大小缺陷共785個,其中較大的事故隱患26個。由于及時發(fā)現(xiàn),及時排除事故隱患,有效地保證了設(shè)備的安全運行。 對于全廠性的不安全因素,包括防火、防爆、防風(fēng)、防汛、防雷、防潮、防污閃、防小動物、防盜竊、防食物中毒等事故隱患的排查,每年都集中一個時期在廠內(nèi)按“分區(qū)管理,重點防范”的辦法進行地毯式排查。對于查出的事故隱患,分輕重緩急逐項提出整治方案,并建檔上報,進行跟蹤落實。
        2現(xiàn)代化安全管理要求管理手段和方法現(xiàn)代化
        2.1  現(xiàn)代化的安全管理方式強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)以人為本,充分利用現(xiàn)代化的管理技術(shù),通過電子計算機進行設(shè)備運行監(jiān)控、檢測、統(tǒng)計和分析,逐步實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,加速安全信息的反饋和交流,進行設(shè)備可靠性管理和安全性分析,逐步實現(xiàn)人機工程在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
        2.2  現(xiàn)代化安全管理方式的特點主要有:
        (1) 重視人的思想、情緒、心理和生理因素,懂得人的因素與事故發(fā)生的關(guān)系,并由此去指導(dǎo)生產(chǎn),改進措施,完善設(shè)備,改變環(huán)境條件,調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,確保生產(chǎn)的安全進行;
        (2) 充分應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)理論(如系統(tǒng)論、控制論、信息論等)和先進的管理技術(shù),正確處理人、設(shè)備、環(huán)境與安全作業(yè)的關(guān)系,并通過分析、評價和預(yù)測技術(shù),掌握系統(tǒng)安全的薄弱環(huán)節(jié)和危險點、危險源,進行事前安全管理,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取相應(yīng)的防范措施,
        最大限度地減少或消除事故的發(fā)生;
        (3) 促進安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)設(shè)備運行參數(shù)的顯示、檢測、統(tǒng)計、分析電腦化,實時告示安全動態(tài),有效地進行安全控制,改 善勞動保護條件,提高安全管理水平。
        2.3  逐步實現(xiàn)安全管理方式的現(xiàn)代化,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
        (1) 充分理解人的因素在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。“安全生產(chǎn),以人為本”已深入人心,
        “確保安全生產(chǎn),提高人的素質(zhì)”已成為眾人的共識,并付諸于實際的行動之中;
         (2) 注重應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念,逐步采用先進的管理技術(shù); 系統(tǒng)的觀點,權(quán)變的觀點,
        發(fā)展的觀點,都是現(xiàn)代化管理方式的具體體現(xiàn)。公司已廣泛應(yīng)用系統(tǒng)的觀點看待和處理安全生產(chǎn)和構(gòu)成事故的諸多因素,在人、設(shè)備、環(huán)境和管理四大因素中,緊緊抓住“人的因素”這個安全管理工作的核心,進行教育、訓(xùn)練和強化管理。近年來,在設(shè)備逐漸老化,維修資
        金相對比較緊缺的情況下,各電廠都沒有發(fā)生設(shè)備損壞事故,取得安全生產(chǎn)的好成績。權(quán)變的觀點就是因地制宜、靈活的做法。公司系統(tǒng)各電廠,結(jié)合本廠的實際情況,對創(chuàng)建安全管理示范班組工作進一步深化和細(xì)化,使之更具可操作性,這就是權(quán)變觀點的一種具體應(yīng)用。發(fā)展的觀點,就是動態(tài)的、前進的思想。公司開展創(chuàng)建安全管理示范班組的活動,實施動態(tài)管理和鼓勵3年連選的“示范班組”,促進先進帶后進,先進更先進,使電廠的班組安全建設(shè)形成不斷進取、永無止境的發(fā)展新局面。在應(yīng)用先進的管理技術(shù)方面,主要是對設(shè)備進行的可靠性管理工作。公司召開了《設(shè)備狀態(tài)評估》分析交流會,全面探討并布置了設(shè)備的評估方法與分析技術(shù)及其相應(yīng)的事前預(yù)防管理工作。
         (3) 計算機在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
        現(xiàn)代大型柴油發(fā)電機組的測控系統(tǒng),一般都設(shè)計有較先進的自動檢測、記錄和顯示裝置,為安全管理工作的現(xiàn)代化創(chuàng)造了有利條件。與此同時,公司的電廠也開始運用計算機來存儲全生產(chǎn)的有關(guān)運行數(shù)據(jù)、事故記錄與統(tǒng)計、安全考核成績和有關(guān)安全信息,并把安全生產(chǎn)檔案資料也輸入到計算機內(nèi),以備查詢。
        3 只有“我會安全”,才能確保安全
        3.1  安全思想境界的3個層次。“要我安全”是安全思想境界的最低層次,它是上級或領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)或員工提出的行政要求,企業(yè)或員工的安全措施、行為是處在被動的狀態(tài),甚至有的是消極、應(yīng)付了事的;“我要安全”是企業(yè)或員工出自切身利益的自覺
       
       
       

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