安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)的管理，既包括現(xiàn)場控制，又包括文件資料的管理，二者缺一不可。現(xiàn)場管理是控制事故發(fā)生的主要途徑，因為任何事故都發(fā)生在現(xiàn)場。隱患排查、制止違章違紀(jì)均是現(xiàn)場控制的內(nèi)容。文件資料管理是安全工作的基礎(chǔ)性工作，文件資料又是日常管理的證明性文件。
        文件資料管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理。這是證明性文件，適可追溯性文件，其他管理可以不正規(guī)、不按科學(xué)管理，但是安全管理從政府到企業(yè)，都是正規(guī)格式、統(tǒng)一要求。工作干了嗎？干得怎么樣？干的什么內(nèi)容等都需要文件體現(xiàn)。我們工作的內(nèi)容和質(zhì)量需要通過檢查來驗證，檢查是督促、檢驗工作的手段，也是各級管理人員維護(hù)權(quán)益的手段，避免出現(xiàn)“管理不到位”“工作不到位”等現(xiàn)象。
        主要負(fù)責(zé)人是各分單位的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的責(zé)任。在當(dāng)前安全工作空前重視的大環(huán)境下，（以人為本），企業(yè)絕對出不起事故，出現(xiàn)事故就可能立案和追責(zé)。所以，怎樣負(fù)起你的全面責(zé)任是主要負(fù)責(zé)人維權(quán)要點：一、目標(biāo)就是不出事故，而不是不出大事故，出現(xiàn)事故就要刨根問底，找出原因嚴(yán)肅處理。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識和加強對單位的安全管理，雷厲風(fēng)行、明辨是非。三、加強對安全員和其他管理人員安全工作的管理，切不可不管不問，讓其他人把你“賣”了。四、切不要拿一些寬心的話來安慰自己，這是自欺欺人。五、親力親為，親自過問、親自督辦，帶頭管理安全生產(chǎn)工作。六、了解單位安全管理的內(nèi)容（從文件資料到現(xiàn)場控制）。
        帶班廠長（設(shè)備廠長）是單位分管工作的直接責(zé)任者，對分管業(yè)務(wù)及范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。怎樣行使權(quán)力：一、對分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分工范圍內(nèi)的工作。二、對工作進(jìn)行安全交底，抓好人員的勞動紀(jì)律并遵章作業(yè)。三、以人為本，樹立強烈的安全責(zé)任意識，安全不是等出來的，是管理出來的。四、盡職盡責(zé)，排除工作中的流言蜚語，提高工作積極性。五、以加強管理不出事故為榮，以管理松懈出現(xiàn)事故為恥。出現(xiàn)事故就是失職，必須述職（檢討）。六、當(dāng)班安全工作要親自抓，并以身作則，不能袖手旁觀。
        安全員是單位安全生產(chǎn)工作的直接管理人員，是專職安全生產(chǎn)管理人員，對單位安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。怎樣抓好安全員的安全生產(chǎn)工作？一、要敬業(yè)、敢管、多問、勤學(xué)，既要抓現(xiàn)場又要抓文件控制。二、要有榮辱觀念，對事故、違章、違紀(jì)要持零容忍態(tài)度，杜絕發(fā)生事故。三、抓全局，凡是與安全工作有關(guān)的事情都要管、問和監(jiān)督，避免出現(xiàn)“事不關(guān)己、高高掛起”的慵懶思想。四、以身作則，為員工樹一面鏡子、一個標(biāo)兵。五、“能者上、庸者下”，避免只做擋箭牌、避免成為養(yǎng)老院，如果說正真出現(xiàn)事故你擔(dān)不起責(zé)任。