??? 　　制度入腦入心安全生產(chǎn)基石夯實(shí)
??? 　　“企業(yè)要安全，必須要有制度作保障，作支撐，沒有完備的制度體系，公司的安全無從談起?！惫窘?jīng)理宋一平在2013年“兩會”上說道。
??? 　　永新縣供電公司在年初對安全管理中的所有規(guī)章制度進(jìn)行全面細(xì)致的梳理排查，并明確責(zé)任人和工作節(jié)點(diǎn)，按照“廢、改、立”的要求，結(jié)合省市公司的規(guī)章制度，保留相同，修改和補(bǔ)充差異，對公司安全管理制度尚沒有覆蓋的“死角”、“盲區(qū)”，制定相關(guān)制度，增加了對職責(zé)的覆蓋面，分“制度梳理、制度修訂、制度匯編”三個階段。共完成了《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《應(yīng)急管理規(guī)定》、《安全性評價管理規(guī)定》、《安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等13項(xiàng)制度的修訂完善。
??? 　　以往的大部分員工對“安規(guī)”的內(nèi)容只是略知一二，對安全中要求掌握的細(xì)節(jié)更是知之甚少，安規(guī)沒有入腦入心，規(guī)章制度束之高閣，針對此類現(xiàn)象，該公司加強(qiáng)對安規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、考核力度，對“四種人員”不定期考試，不合格取消資格，對員工的薄弱點(diǎn)制定“量體裁衣”式的培訓(xùn)方案，運(yùn)用講授式、案例式、研討式等培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與具體工作的有效對接，強(qiáng)化對員工的安全規(guī)程、作業(yè)流程、安全技術(shù)的學(xué)習(xí)，使員工自覺做到“落實(shí)制度不走樣，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不降低”，以“鐵制度”打造堅(jiān)固的安全“屏障”。安全管理制度成了該公司安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”。
??? 　　評價全程跟進(jìn)安全工作提質(zhì)增效
??? 　　為激勵全體員工愛崗敬業(yè)，激發(fā)其工作熱情，在工作中主動防范安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升安全管理水平，永新供電公司摒棄以往的單一評價方法，改變過去員工干多干少、干好干壞一個樣的績效考核辦法，避免“穿新鞋走老路”，使想做事、能做事的員工在收入分配上和成才通道上得到回報(bào)，有力地調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性。年初，該公司把全年安全工作的重點(diǎn)工作和任務(wù)細(xì)化，把責(zé)任和壓力分解到責(zé)任單位和個人，明確要求、完成時限等內(nèi)容，形成《二十四節(jié)氣表》，每月8日前由安監(jiān)部匯總每個部門、單位安全工作完成情況，與每月安全工作檢查情況一并提交考評會，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按日常工作、重點(diǎn)工作，計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行綜合評價。
??? 　　“高橋運(yùn)檢班在5月份的'兩票'考核中得100分，獎勵270元；新電公司安全專職謝小濱10KV才豐線路改造中制止一次違章行為，獎勵200元，……”在6月份的績效考核會上，該公司安監(jiān)部主任通報(bào)上月安全工作績效考核情況。
??? 　　評價是動力，是激勵，更是為了幫助員工實(shí)現(xiàn)自己價值，提升自我素質(zhì)一種途徑，最終在企業(yè)安全工作形成務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。通過評價，作業(yè)現(xiàn)場自覺遵章情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，各類現(xiàn)場違章行為明顯減少，企業(yè)內(nèi)的安全管理執(zhí)行力得到加強(qiáng)。
??? 　　追責(zé)提振責(zé)任安全管理水平大提升
??? 　　“要強(qiáng)化責(zé)任管理，做到凡事有章可循，凡事有人跟蹤，凡事有人考核，凡事有人擔(dān)責(zé)。”萬衛(wèi)總經(jīng)理在市公司2013年“兩會”上明確提出。
??? 　　在落實(shí)如何追責(zé)上，永新縣供電公司在制定《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《反違章考核辦法》等中明確“哪些人該承擔(dān)責(zé)任，哪些問題該承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)什么樣的責(zé)任”責(zé)任條款。在追責(zé)后，該公司不是追責(zé)了事，而是教育、規(guī)范、引導(dǎo)被追責(zé)人在責(zé)任事故中認(rèn)識到自身不足，主動防范和減少各類安全風(fēng)險(xiǎn)。1-5月份，各級管理人員深入現(xiàn)場共566次，查處違章15起，處罰金額8500元。
??? 　　“2013年4月23日在10KV煙閣線橫江臺區(qū)作業(yè)中，低壓桿上放緊線作業(yè)與低壓帶電裸線安全距離不夠，作業(yè)沒有開具二種工作票并設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人，處罰施工單位1000元，主管單位負(fù)責(zé)人處罰200元，屬地管理責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任處罰200元?！边@是該公司4月23日發(fā)布的現(xiàn)場安全稽查通報(bào)。
??? 　　“差不多、過得去、打折扣”的安全意識、行為沒有了，以往習(xí)慣性把案例中的事故當(dāng)“故事”看看、聽聽不見了，現(xiàn)在的員工按規(guī)程做事，按流程作業(yè)，把“案例”當(dāng)作“鏡子”，時刻反照自己有沒有類似的違章現(xiàn)象，員工的安全意識明顯增強(qiáng)，公司的安全生產(chǎn)局面得到穩(wěn)定，安全大廈的根基得到穩(wěn)固。
??? 　　大道行思，取則行遠(yuǎn)。永新縣供電公司正是在“五位一體”的工作新機(jī)制引領(lǐng)下，踐行著企業(yè)的安全管理目標(biāo)。
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