眼勤：
        即多看。對關(guān)于安全生產(chǎn)的書要多看，對公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透其精神，領(lǐng)會其意圖，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作；對工地安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
        嘴勤：
        即多講。這里包括三個方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員“安全第一，預(yù)防為主”，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為時，要勇于指出錯誤，責(zé)令改正，對涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評的批評，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批評意見。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要照抄照搬照傳話，各類安全生產(chǎn)管理工作的計(jì)劃、方案應(yīng)對應(yīng)。
        腿勤：   
        即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂出符合本工程實(shí)際情況的管理方法、措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場中及時解決處理；也只有多走，才能隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對單位安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。
        腦勤：   
        就是勤于思考。象做學(xué)問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使安全生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。
        手勤：   
        就是勤于動手。它包括三個方面，第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要動手寫，要求在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行整改完成。第二要及時、完整地做好安全生產(chǎn)管理臺帳，而不是“粗”、“漏”。三是勤動手將安全生產(chǎn)管理好的做法、經(jīng)驗(yàn)變成文字，向各類報刊雜志電臺投稿，這既是安全監(jiān)督管理人員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到一舉兩得的效果。