安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，“三集五大”實施后，如何在變革后的組織架構下充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保障體系的職能，正是供電企業(yè)面臨的新課題、新挑戰(zhàn)。
??? 　　今年以來，永新縣供電公司根據(jù)市公司總經(jīng)理萬衛(wèi)提出的“職責、流程、制度、評價、追責”五位一體工作新機制，大力推進新機制在工作中的實踐運用，深度融入企業(yè)管理，涵蓋企業(yè)各層級，激發(fā)了全體干部員工創(chuàng)新管理、創(chuàng)新實踐的潛能，促進了企業(yè)安全管理水平大提升。
??? 　　轉變觀念創(chuàng)新突破
??? 　　截止2013年6月30日，永新縣供電公司變電事故、輸電事故0次，變電設備類障礙率0次/MVA，輸電設備類障礙率0/百公里，連續(xù)安全生產(chǎn)運行4841天，市縣公司春檢整改率100%，安措反措計劃完成率100%，“兩票”考試合格率100%……。
??? 　　一份份沉甸甸的成績背后，彰顯出了永新縣供電公司領導班子抓管理、強基礎、促提升的決心和信心，透視出永新供電公司狠抓安全生產(chǎn)的力度和深度，得益于永新縣供電公司對“五位一體”工作新機制在安全管理工作中的高位推進和大力實踐。
??? 　　職責明確到崗安全責任落實到人
??? 　　永新縣供電公司按照“三集五大”崗位設置，重新梳理修訂各級各類人員安全生產(chǎn)職責，繪制了新的三級安全網(wǎng)絡結構圖。
??? 　　“公司新的崗位職責很明確，責任也落實到每一個崗位，每一位員工，工作起來自己感覺有底、有勁，每天工作很充實”。高橋供電所安全專職龍江平說。
??? 　　3月份，該公司結合現(xiàn)狀，對安全監(jiān)督體系、保障體系實際運轉情況、轉型期間存在的問題，制訂解決措施，精心編制新機制下的員工安全工作標準，各崗位的安全職責。
??? 　　“現(xiàn)在公司的安全職責很清晰，安全責任細化到每位員工，員工只要根據(jù)職責內(nèi)容切實擔負起自身的安全職責，安全工作就有保障!”該公司安全總監(jiān)說道。
??? 　　該公司緊扣“三集五大”體系工作要求，完善工作機制，理清崗位安全職責，變以前的“要我工作”為“我要工作”，人人在尋找自己的安全“短板”，根據(jù)自身的安全職責，“缺什么補什么，干什么學什么”，逐步形成了工作主動對接，工作壓力逐個傳遞，工作動力有序延續(xù)的良好局面。
??? 　　流程全面貫通安全管理協(xié)調(diào)高效
??? 　　“安全例會、兩措管理工作、安全性評價，安全工器具管理等安全工作流程的編制，使我們找到了安全管理工作的關鍵點和落腳點”。公司安監(jiān)部吳新華主任談到公司現(xiàn)在完善的工作流程時，對工作的信心溢于言表。
??? 　　該公司首先對所有涉及安全工作的崗位職責進行梳理，每個部門抽調(diào)專人對工作流程進行編制，報專業(yè)小組梳理完善，經(jīng)過分管領導審核，班子會通過，最后予以發(fā)布。28項工作流程和流程圖，小到物件的安全管理，大到大型施工安全，涵蓋到企業(yè)管理的每個角落。對每項工程的實施，從施工計劃編制、審核、停電申請、施工、驗收等關鍵細節(jié)都有清晰的過程控制，層層把關，個個擔責，人人有數(shù)，有效地提高了工程施工全面、全過程的安全管理力度。
??? 　　職責是基礎，流程是標準，標準化、規(guī)范化的安全工作流程，能從源頭上管控安全風險，完善的工作流程使員工知道每項操作，每次施工怎么做、如何做，在安全工作中形成按流程來辦事、來做事，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習慣，如今在安全生產(chǎn)中怕麻煩、圖省事、盲干、蠻干、走捷徑尋求“短平快”的現(xiàn)象大幅減少了。