1?建立適應設備零故障管理的企業(yè)文化

首先設備“零故障”管理是建立在全員設備管理體系下的管理方法，必須培育適應設備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學習氛圍，創(chuàng)造學習條件，形成學習型團隊；端正工作態(tài)度，承認能力差別，但要求做出自已最好的；造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程；要求每位員工按標準規(guī)范工作等。

2?一切規(guī)范、規(guī)范一切

要求每位員工按標準規(guī)范工作，就必須建立相應的標準體系。應包括：

①技術(shù)基準、標準規(guī)范化；

②管理方法標準化；

③行為動作標準化；

④時間系列標準化；

⑤工作秩序標準化；

⑥環(huán)境、禮儀標準化；

⑦標志標準化。

這些標準涵蓋了設備前期、使用期、后期等各方面的工作，并建立各類相應的管理臺帳及相應的考核辦法，強化目標考核管理（標準的制訂、執(zhí)行、檢查、考核）。

3建立與之相應的設備維修策略

設備的維修策略就是要解決“何時修，如何修”的問題。有些企業(yè)的設備維修策略是以預防性維修為主，輔之以狀態(tài)維修，同時實施以綜合經(jīng)濟效益為中心的多種維修方式并存的設備維修策略。各單位應按各自的實際情況制訂、完善本廠的維修策略，對所有設備進行分類并建立各類設備的維修模式。

4強化設備的缺陷管理

設備存在缺陷并不可怕，關(guān)鍵是早期發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，掌握其劣化趨勢，在設備缺陷成為設備故障之前，通過適時適當?shù)臋z修予以消除。因此工作重點是：發(fā)現(xiàn)缺陷、分析缺陷和消除缺陷。

5建立設備安全、高效運行的防護網(wǎng)

（1）操作人員的日常點檢。通過日常點檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時通知專業(yè)點檢人員外，還能自已排除異常，進行小修理，這是預防事故發(fā)生的第一防護網(wǎng)。

（2）專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢。主要依靠五官或借助某些工具和簡易儀器實施點檢，對重點設備實行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，這是第二層防護網(wǎng)。

（3）專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢及精度測試檢查。在日常點檢，定期專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，定期對設備進行嚴格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析，這是第三層防護網(wǎng)。

（4）設備故障診斷。在運行或非解體狀態(tài)下，對設備進行定量測試，幫助專業(yè)點檢作出決策，以防止故障和事故發(fā)生，這是第四層防護網(wǎng)。

（5）設備維修。通過上述四層防護網(wǎng)，可以模清設備劣化的規(guī)律，減緩劣化進度和延長機件的壽命。但建立一支維修技術(shù)高，責任心強的維修隊伍和一套完善的維修標準和管理制度是設備零故障管理的一個重要環(huán)節(jié)，這是第五層防護網(wǎng)。

6如何進行故障事故處理

設備故障事故發(fā)生后，要迅速組織搶修或處理，盡快恢復生產(chǎn)，并按公司的事故管理辦法處理，堅持故障事故原因和責任不清不放過；故障事故責任者和有關(guān)人員沒有真正受到教育不放過；防止和處理故障事故的措施不落實不放過。

對涉及功能、精度要求的設備發(fā)生故障事故時經(jīng)檢修恢復后，應對設備（系統(tǒng)）的功能、精度或產(chǎn)量（速度）進行能力驗證。

強化重復故障事故的管理，專業(yè)點檢員是重復故障的直接責任人，也是落實糾正措施的責任人。

綜上所述，設備“零故障”管理工作如能扎實有效地在企業(yè)全面展開和取得成效，將會為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供更為堅強有效的支撐。