1?建立適應設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化

首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學習氛圍，創(chuàng)造學習條件，形成學習型團隊；端正工作態(tài)度，承認能力差別，但要求做出自已最好的；造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程；要求每位員工按標準規(guī)范工作等。

2?一切規(guī)范、規(guī)范一切

要求每位員工按標準規(guī)范工作，就必須建立相應的標準體系。應包括：

①技術(shù)基準、標準規(guī)范化；

②管理方法標準化；

③行為動作標準化；

④時間系列標準化；

⑤工作秩序標準化；

⑥環(huán)境、禮儀標準化；

⑦標志標準化。

這些標準涵蓋了設(shè)備前期、使用期、后期等各方面的工作，并建立各類相應的管理臺帳及相應的考核辦法，強化目標考核管理（標準的制訂、執(zhí)行、檢查、考核）。

3建立與之相應的設(shè)備維修策略

設(shè)備的維修策略就是要解決“何時修，如何修”的問題。有些企業(yè)的設(shè)備維修策略是以預防性維修為主，輔之以狀態(tài)維修，同時實施以綜合經(jīng)濟效益為中心的多種維修方式并存的設(shè)備維修策略。各單位應按各自的實際情況制訂、完善本廠的維修策略，對所有設(shè)備進行分類并建立各類設(shè)備的維修模式。

4強化設(shè)備的缺陷管理

設(shè)備存在缺陷并不可怕，關(guān)鍵是早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，掌握其劣化趨勢，在設(shè)備缺陷成為設(shè)備故障之前，通過適時適當?shù)臋z修予以消除。因此工作重點是：發(fā)現(xiàn)缺陷、分析缺陷和消除缺陷。

5建立設(shè)備安全、高效運行的防護網(wǎng)

（1）操作人員的日常點檢。通過日常點檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時通知專業(yè)點檢人員外，還能自已排除異常，進行小修理，這是預防事故發(fā)生的第一防護網(wǎng)。

（2）專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢。主要依靠五官或借助某些工具和簡易儀器實施點檢，對重點設(shè)備實行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，這是第二層防護網(wǎng)。

（3）專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢及精度測試檢查。在日常點檢，定期專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，定期對設(shè)備進行嚴格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析，這是第三層防護網(wǎng)。

（4）設(shè)備故障診斷。在運行或非解體狀態(tài)下，對設(shè)備進行定量測試，幫助專業(yè)點檢作出決策，以防止故障和事故發(fā)生，這是第四層防護網(wǎng)。

（5）設(shè)備維修。通過上述四層防護網(wǎng)，可以模清設(shè)備劣化的規(guī)律，減緩劣化進度和延長機件的壽命。但建立一支維修技術(shù)高，責任心強的維修隊伍和一套完善的維修標準和管理制度是設(shè)備零故障管理的一個重要環(huán)節(jié)，這是第五層防護網(wǎng)。

6如何進行故障事故處理

設(shè)備故障事故發(fā)生后，要迅速組織搶修或處理，盡快恢復生產(chǎn)，并按公司的事故管理辦法處理，堅持故障事故原因和責任不清不放過；故障事故責任者和有關(guān)人員沒有真正受到教育不放過；防止和處理故障事故的措施不落實不放過。

對涉及功能、精度要求的設(shè)備發(fā)生故障事故時經(jīng)檢修恢復后，應對設(shè)備（系統(tǒng)）的功能、精度或產(chǎn)量（速度）進行能力驗證。

強化重復故障事故的管理，專業(yè)點檢員是重復故障的直接責任人，也是落實糾正措施的責任人。

綜上所述，設(shè)備“零故障”管理工作如能扎實有效地在企業(yè)全面展開和取得成效，將會為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供更為堅強有效的支撐。