一、煉鐵廠(chǎng)安全管理思路

根據(jù)公司《2011年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》及《2011年6月份直屬?gòu)S部安全例會(huì)紀(jì)要》精神，結(jié)合2011年上半年煉鐵廠(chǎng)安全生產(chǎn)績(jī)效，以及安全管控效果，煉鐵廠(chǎng)對(duì)下半年的安全工作進(jìn)行策劃，形成管理方案。?

2011年下半年，煉鐵廠(chǎng)將繼續(xù)以“推進(jìn)體系有效運(yùn)行為”抓手，以“安全管控”系統(tǒng)為平臺(tái)，堅(jiān)持“班組作業(yè)區(qū)、分廠(chǎng)（室）、廠(chǎng)部”三級(jí)檢查監(jiān)督體制，推進(jìn)日?！皟砷L(zhǎng)安全管理”的主動(dòng)性，消除事故隱患和職業(yè)危害，降低煉鐵區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持開(kāi)展以規(guī)程、安全知識(shí)、管理要求等為主要內(nèi)容的在崗安環(huán)培訓(xùn)，持續(xù)提高職工的安全意識(shí)和安全技能。以“安全交底、危險(xiǎn)預(yù)知”為安全管理重要工具，確保煉鐵區(qū)域日常檢修、年定修安全順行。

下半年，煉鐵廠(chǎng)安全工作將繼續(xù)圍繞“三個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)注重”展開(kāi)：

1、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)人員安全狀況分析。

?? ?在分廠(chǎng)（室）層面分析的基礎(chǔ)上，推廣到作業(yè)區(qū)層面，仔細(xì)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)安全狀況的分析，包括涉及到的所有協(xié)力單位人員，在對(duì)人員安全狀況分析中，不僅要考慮個(gè)人素質(zhì)，還要考慮人員的變動(dòng)和新進(jìn)人員的教育，分廠(chǎng)（室）要幫助作業(yè)區(qū)做好此項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)化安全的分析。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備已運(yùn)行幾十年，尤其是經(jīng)過(guò)金融危機(jī)后，設(shè)備狀況進(jìn)一步惡化，現(xiàn)場(chǎng)大量的鋼結(jié)構(gòu)腐蝕狀況令人擔(dān)憂(yōu)，上半年雖已進(jìn)行了大力整治，但還有許多設(shè)備帶病作業(yè)，分廠(chǎng)（室）要以作業(yè)區(qū)為單位開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)分析，同時(shí)設(shè)備管理室的技術(shù)組、管理組要主動(dòng)介入，共同把握設(shè)備狀態(tài)，落實(shí)措施提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平。

3、加強(qiáng)工藝危害性分析。

??? 工藝危害性分析要在整個(gè)煉鐵廠(chǎng)范圍內(nèi)推進(jìn)，各個(gè)單位根據(jù)自身特點(diǎn)，選一個(gè)“危害因素較多、管理難度較大”的作為試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)讓更多的人熟悉工藝危險(xiǎn)性分析；通過(guò)工藝危害分析，確定危害性并制定管控措施。羅涇煉鐵廠(chǎng)要認(rèn)真分析工藝，包括生產(chǎn)和檢修中的聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)環(huán)節(jié)，通過(guò)深層次分析，確定危害因素，在管理、管控、檢測(cè)手段等方面落實(shí)防范措施。

?? 4、注重問(wèn)題的暴露。

?? ?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“只有揭示問(wèn)題才能解決問(wèn)題”的指示，下半年，分廠(chǎng)（室）層面，要給爐區(qū)、作業(yè)區(qū)樹(shù)立管理典范，以身作則，要敢于暴露問(wèn)題，引導(dǎo)爐區(qū)、作業(yè)區(qū)把問(wèn)題分析清楚，從而采取進(jìn)一步的對(duì)策措施。

?? 5、注重隱患的排查。

?? 各單位對(duì)隱患的排查，更多側(cè)重的是崗位人員、點(diǎn)檢人員，在自身的工作范圍內(nèi)，對(duì)有可能造成隱患的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，并推動(dòng)、提升相關(guān)協(xié)力人員的隱患排查能力。

?? 6、注重案例的教育。

?? 開(kāi)展分層次的案例教育。對(duì)于廠(chǎng)部選用的案例，主要考慮危害性大的、帶有普遍性的事故案例；分廠(chǎng)（室）選用的案例，應(yīng)考慮專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)及難點(diǎn)，可以是同類(lèi)廠(chǎng)或歷年本區(qū)域發(fā)生過(guò)的事故、險(xiǎn)肇、嚴(yán)重違章等；作業(yè)區(qū)、班組的案例教育，更多的應(yīng)選擇日常作業(yè)中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章；通過(guò)各層次的案例教育，進(jìn)一步完善管理、規(guī)范行為。

二、2011年下半年煉鐵廠(chǎng)安全管理目標(biāo)：

1）、傷害人數(shù)：≤3人；

2）、損失工作日：≤13000日；

3）、員工工亡事故為零；

4）、生產(chǎn)協(xié)力工亡為零；

5）、檢修協(xié)力工亡為零；

6）、建設(shè)工地工亡為零；

7）、煤氣安全事故工亡為零；

8）、修復(fù)費(fèi)>1000萬(wàn)的火災(zāi)事故為零；

9）、廠(chǎng)區(qū)道路主責(zé)及以上交通死亡事故為零；

10）、5萬(wàn)元以上盜竊案件數(shù)下降比率為10％。

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