??????? 四、“人人都是通風(fēng)員”與“三個引深”、“三個提高”相結(jié)合：
??????? 煤礦的安全在現(xiàn)場，現(xiàn)場的安全在班組，因此，要落實班組的“一通三防”的崗位責(zé)任，將理念到班組，提高班組安全現(xiàn)場管理水平。業(yè)務(wù)部門在安全現(xiàn)場管理中起著業(yè)務(wù)保安和技術(shù)指導(dǎo)作用，，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)職能部門的技術(shù)管理工作，將理念到部門，提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。“一通三防”管理工作成效的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是礦黨政一班人，要帶頭實踐“人人都是通風(fēng)員”，要將理念到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，提高安全工作的認(rèn)識和管理水平。
??????? 五、“人人都是通風(fēng)員”與隱患排查相結(jié)合：
??????? 云岡礦礦井點多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，“一通三防”管理工作是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，堅持隱患排查，做到超前防范至觀重要，但每個隱患的發(fā)現(xiàn)不光是通風(fēng)部門的事情，也是每位員工的義務(wù)，實施有效的隱患排查，是預(yù)防各類事故發(fā)生的有效手段，“一通三防”事故不出則已，一出便是大事故，甚至是導(dǎo)致整個礦井毀滅性的事故。通過“人人都是通風(fēng)員”活動的不斷深入，要真正把“一通三防”的工作極端重要性以及全員抓通風(fēng)的必要性，貫徹到每一位員工當(dāng)中，要真正掌握“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)，化作自己的行動，要做到真學(xué)、真懂、真用。
??????? 2010年，云岡礦生產(chǎn)、成本等各項經(jīng)營指標(biāo)完成的很好，特別是在吳董事長提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念指導(dǎo)下，“一通三防”安全工作有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)場實踐效果明顯，員工的安全意識得到新的提高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的通風(fēng)管理干部和員工，在“人人都是通風(fēng)員”推進(jìn)工作中，我們重點突出以下幾方面的工作：
??????????? 1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
??????? 煤礦事故多，有人提出說是煤礦人素質(zhì)低的原因。就云岡礦而言，在采掘一線和生產(chǎn)輔助單位，員工的安全知識太貧乏了，從12·14事故中暴露出很多弱點：其中安全知識貧乏，就是很重要的一點，沒有及時發(fā)現(xiàn)巷道透水征兆，沒有采取預(yù)防措施；同時也暴露出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想還沒有還沒有深深地扎在我們每位員工心中， 2011年我礦重點加強(qiáng)員工培訓(xùn)，所有培訓(xùn)必須做到有計劃、有落實，特別是“一通三防”基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步落實“三懂、三會、三做到”崗位標(biāo)準(zhǔn)，使全礦員工增強(qiáng)安全防范意識，提高隱患辨別能力，推進(jìn)“三個引深、三個提高”，實現(xiàn)“一通三防”全員、全過程、全方面管理。
??????? 2、明確崗位責(zé)任，發(fā)揮員工權(quán)利
??????? “在崗位、謀工作、求實效”這是我們每個員工必須遵守工作原則，特別是在“一通三防”管理上，“一通三防”工作不是通風(fēng)區(qū)一個單位的事情，我們每個人都必須提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，正視“一通三防”的極端重要性，認(rèn)識到“一通三防”受益者是全礦所有員工，牢固樹立“人人都是通風(fēng)員”理念，齊抓共管，群防群治，有效解決“一通三防”安全問題。
??????? 集團(tuán)公司賦予每位員工的“十項權(quán)利”，突出體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理，我們必須讓每位員工切實發(fā)揮好這“十項權(quán)利”，這十項權(quán)利是每位員工的保命權(quán)利，也是對我們每級干部工作到位不到位的很好監(jiān)督，也是我們現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。因此，要求各單位進(jìn)一步深入貫徹員工“十項權(quán)利”，使我們每個員工牢記在心，實現(xiàn)安全長治久安。
??????? 3、剛性考核，加大獎罰力度
??????? “一通三防”工作內(nèi)容多，風(fēng)險大、責(zé)任重、要求嚴(yán)，是煤礦安全管理的重中之重，在整個管理過程中，絕不能只在責(zé)任上去體現(xiàn)，要在整個過程中去體現(xiàn)，要在每個員工身上去體現(xiàn)，要在各級干部身上去體現(xiàn)。在2011年，我們首先要加大干部安全管理特別是“一通三防”管理的考核力度，實行安全考核一票否決制，安全考核不合格，所有成績都不合格，另外，我們要嚴(yán)格日?！耙煌ㄈ馈惫芾砜己耍哟筇幜P和獎勵力度，每月召開的“一通三防”考評會，嚴(yán)格按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對“一通三防”工作出色的單位，給予重獎，對“一通三防”管理差的單位，特別是破壞通風(fēng)設(shè)施的單位或個人要給予重罰，只有這樣，才能實現(xiàn)通風(fēng)工作的主動性，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞣€(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
??????? 井下員工“人人都是通風(fēng)員”是煤炭行業(yè)實踐過程中總結(jié)出的安全管理方面的結(jié)晶，是我們搞好煤礦安全管理生產(chǎn)的利器，是杜絕煤礦“一通三防”重大事故的有利保障，隨著井下員工“人人都是通風(fēng)員”的深入開展和全面貫徹實施，我們堅信我礦安全生產(chǎn)管理必將跨入新的里程。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????