近年來，全國煤礦“一通三防”事故頻繁發(fā)生，特別是國有大中型煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失。如何有效預(yù)防和控制“一通三防”事故，成了煤礦迫切需要解決的一個(gè)重大課題。集團(tuán)公司董事長吳永平提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，緊緊抓住了當(dāng)前煤礦企業(yè)安全工作的核心，明確了強(qiáng)化“一通三防”工作的具體方法和途徑，該安全理念的提出對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦安全工作、有效減少和杜絕安全事故具有重要的指導(dǎo)意義，但在實(shí)際工作中，如何理解和運(yùn)用這一全新的安全理念，我認(rèn)為應(yīng)著力抓好以下五個(gè)結(jié)合：
??????? 一、“人人都是通風(fēng)員”與安全文化建設(shè)相結(jié)合：
??????? “人人都是通風(fēng)員”是集團(tuán)公司安全文化理念。這一理念是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，在安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用，安全管理的核心是人，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。
??????? 要做到“以人為本”，在安全生產(chǎn)工作中要一切從保護(hù)職工的健康、安全出發(fā)，不能為了追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，而忽視職工的安全需要。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)安全文化管理理念，利用科學(xué)管理方法指導(dǎo)實(shí)踐，并不斷進(jìn)行總結(jié)，在及時(shí)貫徹國家安全生產(chǎn)方針和法律、 法規(guī)的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力適應(yīng)現(xiàn)代管理和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高自身安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，學(xué)會(huì)利用主動(dòng)的、超前的安全文化管理模式，積極的進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的創(chuàng)新，用好人、管好人和事。以安全文化引導(dǎo)人，用事故案例警示人，從工作和生活上關(guān)心人，以有效的機(jī)制約束和激勵(lì)人，以有效的機(jī)制糾正人，用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人，落實(shí)措施保護(hù)人。自覺遵循“一通三防”工作規(guī)范，深入把握人生觀、文化觀、超前觀、第三觀、法制觀、科學(xué)發(fā)展觀，以此推動(dòng)“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)向深層次發(fā)展。
??????? 二、“人人都是通風(fēng)員”與標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建相結(jié)合：
??????? 吳永平董事長提出：圍繞構(gòu)建大安全格局，樹立大安全意識(shí)，在完善機(jī)制上有所創(chuàng)新；圍繞“以人為本、安全發(fā)展、，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”在構(gòu)建本質(zhì)型安全礦井上有所創(chuàng)新；圍繞科技攻關(guān)，在技術(shù)革新上有所創(chuàng)新；圍繞精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，在強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)上有所創(chuàng)新；圍繞“責(zé)任制完善、體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”，在安全考核上有所創(chuàng)新。
??????? 按照吳董事長的“五個(gè)圍繞”，深入開展“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)，要立足于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗，抓好安全和“一通三防”工作。井下員工是“人人都是通風(fēng)員”的主體，在標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建中，要認(rèn)真落實(shí)“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。即：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)。做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)。形成全礦上下人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。要在井下走一路，看一路，時(shí)刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完善的情況。要從自己做起，學(xué)通風(fēng)懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和一系列管理制度，強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，按章作業(yè)，落實(shí)通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、崗位身邊無“三違”、崗位身邊無事故，確保通風(fēng)安全。
??????? 三、“人人都是通風(fēng)員”與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合：
??????? 按照集團(tuán)公司的總體規(guī)劃，2007年我礦建成了安全高效型礦井，通過首采大采高工作面的投產(chǎn)成功，帶動(dòng)這一切在生產(chǎn)效率上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在保證安全的前提下，力爭實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
??????? 創(chuàng)建安全高效型礦井本質(zhì)安全型礦井，最重要的一條是率先實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全，這是我礦當(dāng)前和今后一段時(shí)期安全工作的重要著力點(diǎn)，全礦各單位要認(rèn)真按照創(chuàng)建規(guī)劃，從項(xiàng)目內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、項(xiàng)目進(jìn)度等方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)?！叭巳硕际峭L(fēng)員”活動(dòng)的開展，要緊扣本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的主題，從本質(zhì)上解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制 ，深化“三違”治理，向制度化、精細(xì)化、規(guī)范化延伸。
??????? 要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位、重點(diǎn)一切的安全監(jiān)控，對(duì)重大工程、安全關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行會(huì)審制、包保制，定時(shí)間、定人員排查不放心地點(diǎn)、不放心區(qū)隊(duì)、不放心的專業(yè)并形成制度，特別是要加強(qiáng)礦井“一通三防”的分析，做到不留死角，不留空檔，事前防范、事中控制、事后考核，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行雙風(fēng)機(jī) 、雙電源和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換制度，杜絕任何情況下的停電停風(fēng)和瓦斯超限。