近年來，全國煤礦“一通三防”事故頻繁發(fā)生，特別是國有大中型煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民生命財產(chǎn)造成巨大損失。如何有效預(yù)防和控制“一通三防”事故，成了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。集團公司董事長吳永平提出的“人人都是通風(fēng)員”安全理念，緊緊抓住了當(dāng)前煤礦企業(yè)安全工作的核心，明確了強化“一通三防”工作的具體方法和途徑，該安全理念的提出對于加強和改進煤礦安全工作、有效減少和杜絕安全事故具有重要的指導(dǎo)意義，但在實際工作中，如何理解和運用這一全新的安全理念，我認為應(yīng)著力抓好以下五個結(jié)合：
??????? 一、“人人都是通風(fēng)員”與安全文化建設(shè)相結(jié)合：
??????? “人人都是通風(fēng)員”是集團公司安全文化理念。這一理念是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，在安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用，安全管理的核心是人，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護。
??????? 要做到“以人為本”，在安全生產(chǎn)工作中要一切從保護職工的健康、安全出發(fā)，不能為了追求眼前經(jīng)濟效益，而忽視職工的安全需要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)安全文化管理理念，利用科學(xué)管理方法指導(dǎo)實踐，并不斷進行總結(jié)，在及時貫徹國家安全生產(chǎn)方針和法律、 法規(guī)的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力適應(yīng)現(xiàn)代管理和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高自身安全生產(chǎn)意識和管理水平，學(xué)會利用主動的、超前的安全文化管理模式，積極的進行生產(chǎn)安全方面的創(chuàng)新，用好人、管好人和事。以安全文化引導(dǎo)人，用事故案例警示人，從工作和生活上關(guān)心人，以有效的機制約束和激勵人，以有效的機制糾正人，用適當(dāng)?shù)莫剟罴钊?，落實措施保護人。自覺遵循“一通三防”工作規(guī)范，深入把握人生觀、文化觀、超前觀、第三觀、法制觀、科學(xué)發(fā)展觀，以此推動“人人都是通風(fēng)員”活動向深層次發(fā)展。
??????? 二、“人人都是通風(fēng)員”與標(biāo)準崗和精品崗創(chuàng)建相結(jié)合：
??????? 吳永平董事長提出：圍繞構(gòu)建大安全格局，樹立大安全意識，在完善機制上有所創(chuàng)新；圍繞“以人為本、安全發(fā)展、，落實科學(xué)發(fā)展觀”在構(gòu)建本質(zhì)型安全礦井上有所創(chuàng)新；圍繞科技攻關(guān)，在技術(shù)革新上有所創(chuàng)新；圍繞精細化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，在強化現(xiàn)場落實上有所創(chuàng)新；圍繞“責(zé)任制完善、體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”，在安全考核上有所創(chuàng)新。
??????? 按照吳董事長的“五個圍繞”，深入開展“人人都是通風(fēng)員”活動，要立足于創(chuàng)建標(biāo)準崗和精品崗，抓好安全和“一通三防”工作。井下員工是“人人都是通風(fēng)員”的主體，在標(biāo)準崗和精品崗創(chuàng)建中，要認真落實“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準。即：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準；會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)。做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)。形成全礦上下人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。要在井下走一路，看一路，時刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完善的情況。要從自己做起，學(xué)通風(fēng)懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準和一系列管理制度，強化精細化管理，嚴格規(guī)范員工的工作行為，按章作業(yè)，落實通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為，做到上標(biāo)準崗、干精品活、崗位身邊無“三違”、崗位身邊無事故，確保通風(fēng)安全。
??????? 三、“人人都是通風(fēng)員”與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合：
??????? 按照集團公司的總體規(guī)劃，2007年我礦建成了安全高效型礦井，通過首采大采高工作面的投產(chǎn)成功，帶動這一切在生產(chǎn)效率上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在保證安全的前提下，力爭實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
??????? 創(chuàng)建安全高效型礦井本質(zhì)安全型礦井，最重要的一條是率先實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，這是我礦當(dāng)前和今后一段時期安全工作的重要著力點，全礦各單位要認真按照創(chuàng)建規(guī)劃，從項目內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、項目進度等方面，認真貫徹落實。“人人都是通風(fēng)員”活動的開展，要緊扣本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的主題，從本質(zhì)上解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，構(gòu)建安全管理長效機制 ，深化“三違”治理，向制度化、精細化、規(guī)范化延伸。
??????? 要強化生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位、重點一切的安全監(jiān)控，對重大工程、安全關(guān)鍵點實行會審制、包保制，定時間、定人員排查不放心地點、不放心區(qū)隊、不放心的專業(yè)并形成制度，特別是要加強礦井“一通三防”的分析，做到不留死角，不留空檔，事前防范、事中控制、事后考核，嚴格落實整改責(zé)任，認真執(zhí)行雙風(fēng)機 、雙電源和風(fēng)機自動切換制度，杜絕任何情況下的停電停風(fēng)和瓦斯超限。