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5S管理辦法

  
評(píng)論: 更新日期:2011年02月19日


  實(shí)施要領(lǐng):  
  1、前一步驟整理的工作要落實(shí)?
  2、需要的物品明確放置場(chǎng)所   
  3、擺放整齊、有條不紊   
  4、地板劃線定位   
  5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示  
  6、制訂廢棄物處理辦法   
  整頓的3要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)  
  放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。  
  ·物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量  
  · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品  
  放置方法----易取?! ?br />   · 不超出所規(guī)定的范圍  
  · 在放置方法上多下工夫  
  標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示?! ?br />   · 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示   
  · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一  
  · 在表示方法上多下工夫   
  整頓的3定原則:定點(diǎn)、定容、定量  
  定點(diǎn):放在哪里合適  
  定容:用什么容器、顏色  
  定量:規(guī)定合適的數(shù)量  
  重點(diǎn):  
  ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)   
  ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,什么東西該放在什么地方更為明確   
  ● 要想辦法使物品能立即取出使用   
  ● 另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位, 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道   
  3S----清掃   
  定義:  
  ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈?! ?br />   ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗?! ?br />   目的:  
  ●消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮   
  ●穩(wěn)定品質(zhì)  
  ●減少工業(yè)傷害
  注意點(diǎn):  
  責(zé)任化、制度化。
  實(shí)施要領(lǐng):  
  1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)   
  2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污  
  3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離  
  4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范  
  5、開(kāi)始一次全公司的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈  
  ● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾,沒(méi)有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò),要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成品質(zhì)不良。 
  4S----清潔   
  定義:  
  ◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化?! ?br />   目的:  
  ● 維持上面3S的成果  
  注意點(diǎn):  
  制度化,定期檢查?! ?br />   實(shí)施要領(lǐng):  
  1、落實(shí)前3S工作   
  2、制訂目視管理的基準(zhǔn)   
  3、制訂5S實(shí)施辦法   
  4、制訂考評(píng)、稽核方法   
  5、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行  
  6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。   
  ● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正?! ?S----素養(yǎng)  
  定義:
  通過(guò)晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。  
  目的:
  提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。  
  注意點(diǎn):?
  長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。  
  實(shí)施要領(lǐng):  
  1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
  2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定   
  3、制訂禮儀守則?
  4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)   
  5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì),例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)  
  6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),遵守規(guī)章制度

  三、5S管理的效用   
  5S管理的五大效用可歸納為:  
  5個(gè)S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction   
  1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂(lè)于下訂單;會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí);會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。  
  2、5S管理是節(jié)約家(Saving?
)----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi);減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率。  
  3、5S管理對(duì)安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng),遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然;走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢?! ?br />   4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)----3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定?! ?br />   5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

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