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5S管理辦法

  
評論: 更新日期:2011年02月19日


  實施要領:  
  1、前一步驟整理的工作要落實?
  2、需要的物品明確放置場所   
  3、擺放整齊、有條不紊   
  4、地板劃線定位   
  5、場所、物品標示  
  6、制訂廢棄物處理辦法   
  整頓的3要素:場所、方法、標識  
  放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定?! ?br />   ·物品的保管要 定點、定容、定量  
  · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品  
  放置方法----易取?! ?br />   · 不超出所規(guī)定的范圍  
  · 在放置方法上多下工夫  
  標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示?! ?br />   · 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示   
  · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一  
  · 在表示方法上多下工夫   
  整頓的3定原則:定點、定容、定量  
  定點:放在哪里合適  
  定容:用什么容器、顏色  
  定量:規(guī)定合適的數(shù)量  
  重點:  
  ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)   
  ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確   
  ● 要想辦法使物品能立即取出使用   
  ● 另外,使用后要能容易恢復到原位, 沒有回復或誤放時能馬上知道   
  3S----清掃   
  定義:  
  ◇將工作場所清掃干凈?! ?br />   ◇保持工作場所干凈、亮麗。  
  目的:  
  ●消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮   
  ●穩(wěn)定品質(zhì)  
  ●減少工業(yè)傷害
  注意點:  
  責任化、制度化。
  實施要領:  
  1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)   
  2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污  
  3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離  
  4、建立清掃基準,作為規(guī)范  
  5、開始一次全公司的大清掃,每個地方清洗干凈  
  ● 清掃就是使職場進入沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成品質(zhì)不良。 
  4S----清潔   
  定義:  
  ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化?! ?br />   目的:  
  ● 維持上面3S的成果  
  注意點:  
  制度化,定期檢查?! ?br />   實施要領:  
  1、落實前3S工作   
  2、制訂目視管理的基準   
  3、制訂5S實施辦法   
  4、制訂考評、稽核方法   
  5、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行  
  6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動。   
  ● 5S活動一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費更長時間來改正?! ?S----素養(yǎng)  
  定義:
  通過晨會等手段,提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣?! ?br />   目的:
  提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認真。  
  注意點:?
  長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣。  
  實施要領:  
  1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
  2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定   
  3、制訂禮儀守則?
  4、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐)   
  5、推動各種精神提升活動(晨會,例行打招呼、禮貌運動等)  
  6、推動各種激勵活動,遵守規(guī)章制度

  三、5S管理的效用   
  5S管理的五大效用可歸納為:  
  5個S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction   
  1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作。  
  2、5S管理是節(jié)約家(Saving?
)----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率?! ?br />   3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目了然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢?! ?br />   4、5S管理是標準化的推動者(Standardization)----3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務,程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定?! ?br />   5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

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