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5S管理辦法

  
評論: 更新日期:2011年02月19日

 企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。

  一、什么是5S管理  
  5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。
5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養(yǎng)成良好的工作習慣:  
  1、革除馬虎之心,凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件小事 )   
  2、遵守規(guī)定  
  3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了 
  4、文明禮貌  
  沒有實施5S管理的工廠,職場臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導進的最新式設備也未加維護,經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機械,要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實施5S管理活動最為適合?! ?br />   5S管理與其它管理活動的關系  
  1、5S是現(xiàn)場管理的基礎,是全面生產管理TPM的前提,是全面品質管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。 
  2、5S管理能夠營造一種人人積極參與,事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力?! ?br />   3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果,而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心?! ?br />   4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎,5S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質,則能起到事半功倍的效果。

  二、5S管理的定義、目的、實施要領
  1S----整理   
  定義:?
  ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;  
  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;
  ◇不必要的東西要盡快處理掉。  
  正確的價值意識----使用價值,而不是原購買價值?! ?br />   目的:  
  ●騰出空間,空間活用 
  ●防止誤用、誤送  
  ●塑造清爽的工作場所  
  生產過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂?! ?br /> 生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:  
  即使寬敞的工作場所,將俞變窄小?! ?br />   棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。  
  ·增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間?! ?br />   ·物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準?! ?br />   注意點:  
  要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置?! ?br />   實施要領:  
  ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的  
  ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準  
 ?、?、將不要物品清除出工作場所  
 ?、?、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 
  ⑸、制訂廢棄物處理方法  
  ⑹、每日自我檢查  
  2S----整頓   
  定義:  
  ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。  ◇明確數(shù)量,有效標識?! ?br />   目的:  
  ●工作場所一目了然   
  ●整整齊齊的工作環(huán)境  
  ●消除找尋物品的時間   
  ●消除過多的積壓物品  
  注意點:  
  這是提高效率的基礎。

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