?各班組月度安全積分之和

（調(diào)整系數(shù)考慮：①崗位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；②工作的環(huán)境；③崗位責(zé)任的大?。虎馨嘟M人數(shù)多少四個(gè)方面，具體由機(jī)電隊(duì)考核小組確定）

（二）班組對個(gè)人的考核

1、考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)，從現(xiàn)場操作、焊接加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附表二。

3、評分操作程序

根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工，得出個(gè)人安全日積分。

⑴ 由所在組班組長對當(dāng)班每一名職工進(jìn)行全過程安全監(jiān)督，班組長根據(jù)自己掌握的情況認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；

⑵ 下班后班組長根據(jù)自己掌握的情況，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)班每名職工進(jìn)行量化打分，得出個(gè)人安全日積分，且扣分項(xiàng)要有職工的認(rèn)可，月末班組長要在考核表上簽字；

⑶ 考核結(jié)果報(bào)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長審查后交機(jī)電隊(duì)核算員備案；

⑷ 月末由核算員根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的情況，若有扣分項(xiàng)，追加扣分，并匯總得出個(gè)人月度安全積分。

4、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法

月末各班組召開班組考核總結(jié)通報(bào)會(huì)，對本班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，并將考核結(jié)果作為個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。

⑴ 由核算員根據(jù)日安全得分，累計(jì)出每個(gè)人月度安全積分。

⑵ 根據(jù)個(gè)人月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資，其計(jì)算公式如下：

???????????????????? 班組月度安全工資總額

個(gè)人月度安全結(jié)構(gòu)工資＝ ———————————×個(gè)人月度安全積分

個(gè)人月度安全積分之和

四、保障措施

1、每月由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長主持召開一次“雙基”建設(shè)會(huì)議（可與月末隊(duì)務(wù)會(huì)一起召開），認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，表彰先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)，不斷提高機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，并做好記錄。

2、認(rèn)真做好隱患排查和整改工作，對本機(jī)電隊(duì)管理人員和上級查出的隱患做到閉環(huán)管理，并建立隱患整改閉環(huán)管理臺(tái)帳。

3、為便于安全管理和“雙基”建設(shè)考核，必須建立機(jī)電隊(duì)事故和“三違”管理臺(tái)帳。

4、職工要按時(shí)參加機(jī)電隊(duì)、礦開展的各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握本崗位的安全技術(shù)知識和操作規(guī)范，提高安全意識和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，做到按章操作和“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)員工自律。

5、班組要利用班前、班后會(huì)及時(shí)總結(jié)查找安全管理上的不足，采取針對性措施彌補(bǔ)和改正，并在本班組職工之間簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保合同，力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故，實(shí)現(xiàn)班組自理。

6、考核人員要嚴(yán)格按考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)打分，做到公平公正、不徇私情，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人罰款50—200元。

7、機(jī)電隊(duì)對班組和班組對員工考核結(jié)果，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要定期張榜公布，接受職工監(jiān)督。

五、本辦法解釋權(quán)歸機(jī)電隊(duì)。