為了加強機電隊“雙基”建設，落實機電隊對班組、班組對個人二級考核，使安全結構工資考核明細化、分配合理化，從而促進班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續(xù)提高，實現員工自律、班組自理、區(qū)隊自治，構建機電隊安全長效機制，從基層有效預防各類事故發(fā)生，特制訂永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機電隊 “雙基”建設實施辦法。

一、為確保機電隊“雙基”建設考核工作落到實處，特成立“雙基”建設考核領導小組

1、成立“雙基”建設考核領導小組

組?長：趙曉東?

副組長：潘國朝?王子銀

成?員：核算員、機電隊其它員工???

機電隊“雙基”建設領導小組辦公室設在機電隊辦公室，機電隊隊長兼任辦公室主任，全面負責“雙基”建設考核的組織和實施。同時根據“雙基”建設需要，適時完善“雙基”考核細則。

2、職責劃分

（1）組長：負責本隊“雙基”建設總體考核，每月根據隊內實際情況制定月度 “雙基”建設工作計劃，明確各個階段安全管理的重點和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項安全技術措施，督促班組、員工嚴格按照各項規(guī)章制度進行安全生產，組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設考核管理辦法落實考核。

（2）副組長：負責考核工作的具體操作執(zhí)行，及時傳達上級各項管理要求，并不斷完善本隊“雙基”建設，協助組長嚴格按照標準進行考核。

（3）核算員：認真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎數據，為機電隊提供可靠的管理信息和考核依據，根據考核結果兌現安全結構工資。

二、考核目的

通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進行量化考核，使安全結構工資分配科學化、合理化，充分調動班組加強安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動性和積極性，從而實現員工自律、班組自理，達到提高隊自治能力的目的。

三、考核辦法

機電隊按兩個層級進行考核，簡稱為“二級”考核，即：機電隊對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。

（一）區(qū)隊對班組的考核

1、考核內容：圍繞考核目標考核內容分為：基本項目和獎勵項目；基本項目從現場安全管理、加工質量、生產任務、勞動紀律、協調協作、日常培訓、安全效果幾個方面進行考核；獎勵項目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。

2、考核方式：基本項目權衡在“雙基”建設中的重要性，考核分數按比例分配，基本項目總分為100分，獎勵項目為加分項，考核總分上不封頂。

3、評分標準參見附表一。

4、評分操作程序

根據機電隊“雙基”建設責任分工，按以下步驟得出每月班組安全積分。

⑴ 由機電隊隊長、機電隊班長對當天各小組進行全過程監(jiān)督，并根據各項考核內容認真做好各項記錄；

⑵ 月末由核算員根據考核后的原始記錄和機電隊掌握的情況對當月各班組安全生產管理情況進行量化打分，得出各班組月度安全積分；

5、安全結構工資兌現辦法

機電隊每月末召開隊內考核工作會議，對各班組安全考核情況進行總結、評點，并將考核結果作為班組安全結構工資的分配依據。

根據本班組月度安全積分計算出月度安全結構工資，其計算公式如下：??

??????????????? ??????區(qū)隊月度安全工資總額

班組月度安全結構工資＝ ———————————×班組月度安全積分×調整系數