為了加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)，落實(shí)機(jī)電隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人二級(jí)考核，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化，從而促進(jìn)班組、職工個(gè)人在安全管理中的自覺(jué)性和主動(dòng)性持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治，構(gòu)建機(jī)電隊(duì)安全長(zhǎng)效機(jī)制，從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生，特制訂永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機(jī)電隊(duì) “雙基”建設(shè)實(shí)施辦法。

一、為確保機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)考核工作落到實(shí)處，特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長(zhǎng)：趙曉東?

副組長(zhǎng)：潘國(guó)朝?王子銀

成?員：核算員、機(jī)電隊(duì)其它員工???

機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)電隊(duì)辦公室，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織和實(shí)施。同時(shí)根據(jù)“雙基”建設(shè)需要，適時(shí)完善“雙基”考核細(xì)則。

2、職責(zé)劃分

（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本隊(duì)“雙基”建設(shè)總體考核，每月根據(jù)隊(duì)內(nèi)實(shí)際情況制定月度 “雙基”建設(shè)工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段安全管理的重點(diǎn)和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促班組、員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。

（2）副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)考核工作的具體操作執(zhí)行，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)管理要求，并不斷完善本隊(duì)“雙基”建設(shè)，協(xié)助組長(zhǎng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

（3）核算員：認(rèn)真記錄本隊(duì)職工的出勤、安全績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為機(jī)電隊(duì)提供可靠的管理信息和考核依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。

二、考核目的

通過(guò)對(duì)班組的安全管理和職工個(gè)人的安全行為進(jìn)行量化考核，使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學(xué)化、合理化，充分調(diào)動(dòng)班組加強(qiáng)安全管理和職工規(guī)范操作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理，達(dá)到提高隊(duì)自治能力的目的。

三、考核辦法

機(jī)電隊(duì)按兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核，簡(jiǎn)稱為“二級(jí)”考核，即：機(jī)電隊(duì)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核和班組對(duì)本班每名職工進(jìn)行考核。

（一）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核

1、考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為：基本項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；基本項(xiàng)目從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓(xùn)、安全效果幾個(gè)方面進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級(jí)表彰方面給予考核落實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)加分。

2、考核方式：基本項(xiàng)目權(quán)衡在“雙基”建設(shè)中的重要性，考核分?jǐn)?shù)按比例分配，基本項(xiàng)目總分為100分，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為加分項(xiàng)，考核總分上不封頂。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表一。

4、評(píng)分操作程序

根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工，按以下步驟得出每月班組安全積分。

⑴ 由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天各小組進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄；

⑵ 月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機(jī)電隊(duì)掌握的情況對(duì)當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行量化打分，得出各班組月度安全積分；

5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法

機(jī)電隊(duì)每月末召開(kāi)隊(duì)內(nèi)考核工作會(huì)議，對(duì)各班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)點(diǎn)，并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。

根據(jù)本班組月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資，其計(jì)算公式如下：??

??????????????? ??????區(qū)隊(duì)月度安全工資總額

班組月度安全結(jié)構(gòu)工資＝ ———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)