??????? 4.4.2? 年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
??????? 4.4.3? 季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
??????? 4.4.4? 月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
??????? 4.4.5? 月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實(shí)與實(shí)施。
??????? 4.4.6? 每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。
??????? 4.4.7? 各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采用P3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。
??????? 4.4.8? 工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
??????? 4.4.9? 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。
??????? 4.4.10? 項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。
??????? 4.2? 進(jìn)度考核
??????? 4.2.1? 項目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)（一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項目等）作為進(jìn)度考核點(diǎn)，提取一定比例的合同價款，作為工程進(jìn)度考核款。
??????? 4.2.2? 關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
??????? 4.2.3? 由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
??????? 4.2.4? 每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項目給予500元～10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的，同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
??????? 4.2.5? 處罰（項目考核：責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助）
??????? 4.2.5.1? 各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元～20000元。
??????? 4.2.5.2? 周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。
??????? 4.2.5.3? 周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，但進(jìn)度脫期，對工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元～4000元罰款。
??????? 4.2.5.4? 周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元～2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
??????? 4.2.5.5? 月計劃的盤點(diǎn)，按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核，處罰數(shù)額加倍。
??????? 4.2.5.6? 對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。
??????? 4.2.5.7? 對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎勵。
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