??????? 4.4.2? 年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經項目經理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
??????? 4.4.3? 季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經項目經理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
??????? 4.4.4? 月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網絡計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經項目經理批準，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
??????? 4.4.5? 月計劃為滾動計劃，隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產計劃制定本專業(yè)的施工生產月計劃，周計劃，并落實與實施。
??????? 4.4.6? 每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經項目經理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。
??????? 4.4.7? 各項目對施工進度應采用P3等施工進度管理軟件進行編制，當實際進度與計劃進度不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，應對計劃進度及時調整，并說明原因報相關方。
??????? 4.4.8? 工程進度計劃一旦被批準發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經批準后方可實施。
??????? 4.4.9? 各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負責計劃調整。
??????? 4.4.10? 項目每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。
??????? 4.2? 進度考核
??????? 4.2.1? 項目應在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關鍵進度控制點（一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等）作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。
??????? 4.2.2? 關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應比例的進度考核款。
??????? 4.2.3? 由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應及時匯報，經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
??????? 4.2.4? 每周生產協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴重程度，項目給予500元～10000元罰款，罰款限三天內上交，逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。
??????? 4.2.5? 處罰（項目考核：責任部門為工程管理部，經營管理部協(xié)助）
??????? 4.2.5.1? 各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元～20000元。
??????? 4.2.5.2? 周計劃未完成，若涉及關鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產生，并嚴重影響到整個工程的投產日期，按4.2.5.1條款處罰。
??????? 4.2.5.3? 周計劃未完成，若施工內容為非關鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產日期，則對此專業(yè)處以3000元～4000元罰款。
??????? 4.2.5.4? 周計劃未完成，若施工內容為非關鍵工序，且有充足的浮時可供調整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元～2000元的經濟處罰。
??????? 4.2.5.5? 月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數(shù)額加倍。
??????? 4.2.5.6? 對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。
??????? 4.2.5.7? 對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經項目工程部、總工及項目經理確認后，將給予一定額度的獎勵。
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