1? 目的和范圍
??????? 為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
??????? 2? 引用標準
??????? GB/T50326-2006? 建設工程項目管理規(guī)范
??????? 四川省岳池電力建設總公司??? 質量管理手冊
??????? 四川省岳池電力建設總公司? 安全文明施工管理制度
??????? 3? 職責
??????? 3.1? 項目經理
??????? 3.1.1? 作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
??????? 3.1.2? 在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
??????? 3.2? 工程部
??????? 3.2.1? 為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
??????? 3.2.2? 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
??????? 3.2.3? 審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
??????? 3.2.4? 定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
??????? 3.2.5? 負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
??????? 3.3? 經營管理部
??????? 3.3.1? 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
??????? 3.3.2? 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
??????? 3.3.3? 負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
??????? 3.3.4? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
??????? 3.3.5? 負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
??????? 3.4? 物資管理部
??????? 3.4.1? 負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
??????? 3.4.2? 負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
??????? 3.4.3? 負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
??????? 3.4.4? 參加工程調度會，根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
??????? 3.5 質量管理部
??????? 3.5.1? 根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
??????? 3.5.2? 及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
??????? 3.5.3? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
??????? 3.6 各專業(yè)
??????? 3.6.1? 現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
??????? 3.6.2? 根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
??????? 3.6.3? 負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
??????? 4? 程序
??????? 4.1 工程進度計劃的編制
??????? 4.4.1? 項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。