在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，武漢橋工段突出“準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)源的管控力度，提升安全工作水平。

安全風(fēng)險(xiǎn)找“準(zhǔn)”。該段把安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為確保安全生產(chǎn)的最有效手段，圍繞容易發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，在全段范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)源大排查活動(dòng)，分專業(yè)、專項(xiàng)進(jìn)行梳理和細(xì)化出安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)10個(gè)，并逐一進(jìn)行研究、分析，制定控制措施。同時(shí)，將嚴(yán)重違章作業(yè)單列，作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“高壓線”，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員觸碰，確保人身和行車安全。建立每周一安全協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)主要問(wèn)題，形成通報(bào)下發(fā)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

辦案制定詳“細(xì)”。為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，該段抽調(diào)由安調(diào)、技術(shù)、職教科等專業(yè)管理人員組成的安全指導(dǎo)組，以查找隱患、分析問(wèn)題、幫助指導(dǎo)、解決問(wèn)題為主要目的，對(duì)管內(nèi)23個(gè)車間、154個(gè)班組逐個(gè)排查安全隱患，逐條制定卡控方案和措施，并建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)答題供各車間培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用，從而起到超前防范、超前控制、杜絕隱患的作用。

控制措施抓“實(shí)”。該段以干部包保檢查、重點(diǎn)時(shí)段檢查為主要載體，充分利用集中查、專項(xiàng)查、跟班查等多種形式的監(jiān)督檢查方法，突出強(qiáng)化對(duì)營(yíng)業(yè)線施工、非正常行車、人身安全等安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目控制，強(qiáng)化安全關(guān)鍵檢查，明確每月安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目專職管理人員檢查量化標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。