山西匯能煤業(yè)是在原地方國(guó)營(yíng)平定煤礦的基礎(chǔ)上于2004年1月改制重組為民營(yíng)獨(dú)資的有限責(zé)任公司，后經(jīng)山西省商務(wù)廳批準(zhǔn)變更為中韓合資企業(yè)。匯能煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,并健全完善了防治水機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)制度等，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)角落。
　　匯能煤業(yè)是山西省陽(yáng)泉市平定縣一個(gè)資源整合后單獨(dú)保留的基建礦井，也是中韓合資企業(yè)，股份比例：中方占51%，韓方占49%。目前煤礦設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力180萬(wàn)t/a,同時(shí)配套建設(shè)180萬(wàn)t的洗煤廠。井田面積18.4811km2，保有資源儲(chǔ)量1億1595.4萬(wàn)t，主要開(kāi)采下組煤15#，礦井服務(wù)年限26年。匯能煤業(yè)所處煤層地質(zhì)構(gòu)造惡劣，礦井生產(chǎn)難度大，隨著公司建設(shè)速度加快，從炮掘到機(jī)掘，從基建井到生產(chǎn)礦井，為保證公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，匯能煤業(yè)始終堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則，筑牢安全生產(chǎn)基石。
　　安全制度建設(shè)方面，匯能煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、“逢五”安全檢查制度、瓦斯超限責(zé)任追究制度,并健全完善了防治水機(jī)構(gòu)、人員工作制度等，將安全生產(chǎn)工作扎實(shí)開(kāi)展到企業(yè)每個(gè)角落。
　　從規(guī)范做起
　　初到匯能，首先就發(fā)現(xiàn)了匯能員工與別的企業(yè)工人的不同點(diǎn)，那就是：統(tǒng)一著裝，并在上衣右上方織有單位和本人的姓名。“這是匯能規(guī)范化管理的一部分，這樣一來(lái)，上級(jí)與下級(jí)，同事與同事，一看就能清清楚楚了解其職務(wù)、姓名，來(lái)匯能辦事，對(duì)照姓名一找一個(gè)準(zhǔn)，保準(zhǔn)叫不錯(cuò)名字。”安全礦長(zhǎng)劉月生介紹，匯能的規(guī)范化管理，不僅體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，更體現(xiàn)在管理制度與責(zé)任落實(shí)上。
　　“為確保基建礦井安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，總經(jīng)理、總工程師、分管安全的副總經(jīng)理等19名領(lǐng)導(dǎo)都要分班輪流下井指揮生產(chǎn)，每天24h三班倒,和工人同上同下，同吃住。”劉月生介紹，這樣就保證了了解情況在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還拉近了干群關(guān)系。結(jié)合礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，匯能煤業(yè)開(kāi)展了“二五”活動(dòng)。“每周二定位安全活動(dòng)日，由每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織員工剖析事故案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論近期生產(chǎn)情況；‘逢五’制度就是每月的5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)這三天，由隊(duì)長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)分井上、井下兩組，包括井上主要機(jī)房、各主要要害場(chǎng)所、定點(diǎn)崗位情況，井下的‘一通三防’、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、頂板管理等方面，也就是從安全隱患到工程質(zhì)量，從環(huán)境衛(wèi)生到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)定人員、定時(shí)間、定措施整改，保證每次檢查都不留死角。”為保證檢查力度，每次會(huì)視查出隱患的嚴(yán)重性給予100~1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)處罰本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效的10%比例。
　　“除了領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，包括通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)工種，還有各種會(huì)議檢查、人員培訓(xùn)、安全質(zhì)量等方面，匯能都有一套制度，為保證制度落實(shí)，還細(xì)化制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括副總以上領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)包保隊(duì)組責(zé)任分工制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)分片責(zé)任制度、總經(jīng)理安全辦公會(huì)議制度等。”劉月生介紹，這一系列安全制度的制定和落實(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)做到了不安全不生產(chǎn)，中層干部管理時(shí)做到了先培訓(xùn)、后上崗，廣大職工認(rèn)識(shí)到想要多掙錢(qián)，首先保安全。因?yàn)槊恳豁?xiàng)制度都涉及到職工的切身利益，特別是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，從工作面、掘進(jìn)頭，從每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)配件都定時(shí)、定人，保證始終有人負(fù)責(zé)。
　　此外，匯能煤業(yè)建立了煤礦“新六長(zhǎng)”和“五部?jī)芍行囊皇乙粡S”的安全管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管體系。劉月生介紹：“煤礦‘新六長(zhǎng)’是礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)部長(zhǎng)，分別對(duì)井下各地點(diǎn)實(shí)施跟蹤監(jiān)管。‘五部?jī)芍行囊皇乙粡S’指通風(fēng)部、機(jī)電部、技術(shù)部、安全部、運(yùn)輸部和安全生產(chǎn)指揮中心、信息中心、地測(cè)防治水辦公室和洗煤廠，其中地測(cè)防治水辦公室是以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)、分管副總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)。”劉月生介紹，這樣一來(lái)，就明確了各部門(mén)分工，各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)也都有清晰了責(zé)任。
　　“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”
　　除了一整套安全管理制度，匯能煤業(yè)投資1000萬(wàn)進(jìn)行裝備投入。“千件事，萬(wàn)件事，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障。”在參觀匯能“安全生產(chǎn)指揮中心”時(shí)劉月生介紹，匯能在建設(shè)之初就嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“安全生產(chǎn)指揮中心”，當(dāng)你坐在這個(gè)工作室，你可以清晰地看到井下采煤工人所在位置，所在區(qū)域瓦斯?jié)舛龋绻腥诉`章作業(yè)，監(jiān)控視頻就會(huì)看到，跟班領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)隨時(shí)糾正，確保萬(wàn)無(wú)一失。匯能煤業(yè)的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面，目前井下安裝甲烷傳感器30臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)便攜式瓦斯檢測(cè)儀120臺(tái)用于實(shí)時(shí)監(jiān)控瓦斯?jié)舛?。井上下安裝的工業(yè)視頻監(jiān)控探頭約160臺(tái)，能及時(shí)掌握工作面的第一手材料。此外，還在井下安裝了人員定位系統(tǒng)，除了能夠進(jìn)行人員實(shí)時(shí)監(jiān)控，還能進(jìn)行雙向呼叫，調(diào)度中心可以呼叫井下相關(guān)人員，井下作業(yè)人員如遇危險(xiǎn)或特殊情況可以向調(diào)度中心發(fā)出緊急呼叫信號(hào)。“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，職工的生命高于一切，只有硬件上去了，才能保證公司的安全管理上臺(tái)階，才能保證本質(zhì)安全型礦井的建成。”劉月生滿懷信心地說(shuō)。
　　為了提高監(jiān)控室人員技能素質(zhì)，匯能煤業(yè)定期組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能。監(jiān)控人員不能只是會(huì)簡(jiǎn)單的日常異常情況處理方法，打印一些監(jiān)控報(bào)表，還應(yīng)該了解各傳感器的用途、監(jiān)測(cè)范圍及工作原理，報(bào)警值、斷電值、負(fù)電值等，例如三大閉鎖的連接方式及斷電控制范圍，饋電開(kāi)關(guān)、綜保、電流、電阻等知識(shí)。“監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦井下人員生命安全、生產(chǎn)安全的重要防線，監(jiān)控系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，要求監(jiān)控人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，及時(shí)匯報(bào)情況并保存記錄。”劉月生介紹。
　　“由‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要安全’”
　　作為民營(yíng)的中韓合資企業(yè)，匯能煤業(yè)在國(guó)有煤礦班底的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，吸納了國(guó)企的管理方式：注重培訓(xùn)。“我們很早就提出了煤礦人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)時(shí)國(guó)家還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。我們提前做了這一步，員工必須是中專以上學(xué)歷，且必須持證上崗，還要進(jìn)行上崗前考試等，這就將煤礦的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和其他先進(jìn)企業(yè)管理模式相結(jié)合，找適合自己的出路。”劉月生介紹，匯能煤業(yè)井下采煤工都要進(jìn)行自己的培訓(xùn)和行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，我們自己有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并請(qǐng)了煤專的老師，編寫(xiě)了針對(duì)不同工種的繼續(xù)教育培訓(xùn)教材16本，涵蓋了安全生產(chǎn)管理人員崗位到采煤工、通風(fēng)工等各個(gè)崗位。定期請(qǐng)老師上課，幾乎每天都有，力求把員工素質(zhì)提升拿到第一位。