山西匯能煤業(yè)是在原地方國營平定煤礦的基礎(chǔ)上于2004年1月改制重組為民營獨資的有限責(zé)任公司，后經(jīng)山西省商務(wù)廳批準(zhǔn)變更為中韓合資企業(yè)。匯能煤業(yè)嚴(yán)格落實安全管理制度,并健全完善了防治水機構(gòu)、人員培訓(xùn)制度等，將安全生產(chǎn)工作落實到企業(yè)每個角落。
　　匯能煤業(yè)是山西省陽泉市平定縣一個資源整合后單獨保留的基建礦井，也是中韓合資企業(yè)，股份比例：中方占51%，韓方占49%。目前煤礦設(shè)計年生產(chǎn)能力180萬t/a,同時配套建設(shè)180萬t的洗煤廠。井田面積18.4811km2，保有資源儲量1億1595.4萬t，主要開采下組煤15#，礦井服務(wù)年限26年。匯能煤業(yè)所處煤層地質(zhì)構(gòu)造惡劣，礦井生產(chǎn)難度大，隨著公司建設(shè)速度加快，從炮掘到機掘，從基建井到生產(chǎn)礦井，為保證公司安全生產(chǎn)順利進行，匯能煤業(yè)始終堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則，筑牢安全生產(chǎn)基石。
　　安全制度建設(shè)方面，匯能煤業(yè)嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、“逢五”安全檢查制度、瓦斯超限責(zé)任追究制度,并健全完善了防治水機構(gòu)、人員工作制度等，將安全生產(chǎn)工作扎實開展到企業(yè)每個角落。
　　從規(guī)范做起
　　初到匯能，首先就發(fā)現(xiàn)了匯能員工與別的企業(yè)工人的不同點，那就是：統(tǒng)一著裝，并在上衣右上方織有單位和本人的姓名。“這是匯能規(guī)范化管理的一部分，這樣一來，上級與下級，同事與同事，一看就能清清楚楚了解其職務(wù)、姓名，來匯能辦事，對照姓名一找一個準(zhǔn)，保準(zhǔn)叫不錯名字。”安全礦長劉月生介紹，匯能的規(guī)范化管理，不僅體現(xiàn)在細節(jié)上，更體現(xiàn)在管理制度與責(zé)任落實上。
　　“為確?；ǖV井安全生產(chǎn)，我們嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，總經(jīng)理、總工程師、分管安全的副總經(jīng)理等19名領(lǐng)導(dǎo)都要分班輪流下井指揮生產(chǎn)，每天24h三班倒,和工人同上同下，同吃住。”劉月生介紹，這樣就保證了了解情況在現(xiàn)場，處理隱患在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，同時還拉近了干群關(guān)系。結(jié)合礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，匯能煤業(yè)開展了“二五”活動。“每周二定位安全活動日，由每個部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工剖析事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論近期生產(chǎn)情況；‘逢五’制度就是每月的5號、15號、25號這三天，由隊長以上的領(lǐng)導(dǎo)分井上、井下兩組，包括井上主要機房、各主要要害場所、定點崗位情況，井下的‘一通三防’、采、掘、機、運、通、地測防治水、頂板管理等方面，也就是從安全隱患到工程質(zhì)量，從環(huán)境衛(wèi)生到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面檢查，對檢查出的問題及時定人員、定時間、定措施整改，保證每次檢查都不留死角。”為保證檢查力度，每次會視查出隱患的嚴(yán)重性給予100~1000元不等的經(jīng)濟處罰，同時處罰本隊隊長績效的10%比例。
　　“除了領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，包括通風(fēng)、機電、運輸?shù)雀鱾€工種，還有各種會議檢查、人員培訓(xùn)、安全質(zhì)量等方面，匯能都有一套制度，為保證制度落實，還細化制定了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括副總以上領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)包保隊組責(zé)任分工制度、各級領(lǐng)導(dǎo)包隊分片責(zé)任制度、總經(jīng)理安全辦公會議制度等。”劉月生介紹，這一系列安全制度的制定和落實，使領(lǐng)導(dǎo)決策時做到了不安全不生產(chǎn)，中層干部管理時做到了先培訓(xùn)、后上崗，廣大職工認識到想要多掙錢，首先保安全。因為每一項制度都涉及到職工的切身利益，特別是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，從工作面、掘進頭，從每臺設(shè)備、每個配件都定時、定人，保證始終有人負責(zé)。
　　此外，匯能煤業(yè)建立了煤礦“新六長”和“五部兩中心一室一廠”的安全管理機構(gòu)和監(jiān)管體系。劉月生介紹：“煤礦‘新六長’是礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風(fēng)部長，分別對井下各地點實施跟蹤監(jiān)管。‘五部兩中心一室一廠’指通風(fēng)部、機電部、技術(shù)部、安全部、運輸部和安全生產(chǎn)指揮中心、信息中心、地測防治水辦公室和洗煤廠，其中地測防治水辦公室是以總工程師技術(shù)負責(zé)、分管副總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)。”劉月生介紹，這樣一來，就明確了各部門分工，各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)也都有清晰了責(zé)任。
　　“沒有安全就沒有一切”
　　除了一整套安全管理制度，匯能煤業(yè)投資1000萬進行裝備投入。“千件事，萬件事，沒有安全就沒有一切。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障。”在參觀匯能“安全生產(chǎn)指揮中心”時劉月生介紹，匯能在建設(shè)之初就嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“安全生產(chǎn)指揮中心”，當(dāng)你坐在這個工作室，你可以清晰地看到井下采煤工人所在位置，所在區(qū)域瓦斯?jié)舛龋绻腥诉`章作業(yè)，監(jiān)控視頻就會看到，跟班領(lǐng)導(dǎo)就會隨時糾正，確保萬無一失。匯能煤業(yè)的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面，目前井下安裝甲烷傳感器30臺，購買便攜式瓦斯檢測儀120臺用于實時監(jiān)控瓦斯?jié)舛?。井上下安裝的工業(yè)視頻監(jiān)控探頭約160臺，能及時掌握工作面的第一手材料。此外，還在井下安裝了人員定位系統(tǒng)，除了能夠進行人員實時監(jiān)控，還能進行雙向呼叫，調(diào)度中心可以呼叫井下相關(guān)人員，井下作業(yè)人員如遇危險或特殊情況可以向調(diào)度中心發(fā)出緊急呼叫信號。“沒有安全就沒有效益，職工的生命高于一切，只有硬件上去了，才能保證公司的安全管理上臺階，才能保證本質(zhì)安全型礦井的建成。”劉月生滿懷信心地說。
　　為了提高監(jiān)控室人員技能素質(zhì)，匯能煤業(yè)定期組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能。監(jiān)控人員不能只是會簡單的日常異常情況處理方法，打印一些監(jiān)控報表，還應(yīng)該了解各傳感器的用途、監(jiān)測范圍及工作原理，報警值、斷電值、負電值等，例如三大閉鎖的連接方式及斷電控制范圍，饋電開關(guān)、綜保、電流、電阻等知識。“監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦井下人員生命安全、生產(chǎn)安全的重要防線，監(jiān)控系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，要求監(jiān)控人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，及時匯報情況并保存記錄。”劉月生介紹。
　　“由‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要安全’”
　　作為民營的中韓合資企業(yè)，匯能煤業(yè)在國有煤礦班底的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，吸納了國企的管理方式：注重培訓(xùn)。“我們很早就提出了煤礦人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，而當(dāng)時國家還沒有出臺相關(guān)規(guī)定。我們提前做了這一步，員工必須是中專以上學(xué)歷，且必須持證上崗，還要進行上崗前考試等，這就將煤礦的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和其他先進企業(yè)管理模式相結(jié)合，找適合自己的出路。”劉月生介紹，匯能煤業(yè)井下采煤工都要進行自己的培訓(xùn)和行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，我們自己有培訓(xùn)機構(gòu)并請了煤專的老師，編寫了針對不同工種的繼續(xù)教育培訓(xùn)教材16本，涵蓋了安全生產(chǎn)管理人員崗位到采煤工、通風(fēng)工等各個崗位。定期請老師上課，幾乎每天都有，力求把員工素質(zhì)提升拿到第一位。