(3)設(shè)備信息管理要網(wǎng)絡(luò)化

隨著信息技術(shù)和計算機(jī)的廣泛使用，可以研制開發(fā)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，設(shè)定設(shè)備臺賬管理、功能位置、故障代碼、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)檔案、報表管理、潤滑管理等基本的設(shè)備參數(shù)和信息，并不斷更新和維護(hù)，為設(shè)備和管理、更新改造、維修等工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)科學(xué)地分析設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及使用效益，全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行情況。設(shè)備信息管理的網(wǎng)絡(luò)化，使設(shè)備信息的錄入、匯總、統(tǒng)計、查詢實現(xiàn)統(tǒng)一管理，信息共享，并將促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(4)設(shè)備綜合管理要現(xiàn)場化

計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使設(shè)備的監(jiān)測和診斷技術(shù)及手段日新月異，通過對現(xiàn)場設(shè)備溫度、振動、壓力、噪聲、油液等的監(jiān)測和診斷分析，可準(zhǔn)確判斷故障部位和原因，及時提出解決方案并加以處理，減少維修時間和成本，最大限度地保證設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可用性。

(5)設(shè)備綜合管理需智能化

隨著高科技的應(yīng)用，許多設(shè)備都非常復(fù)雜，被監(jiān)測和需要調(diào)節(jié)的參數(shù)以及操作的項目數(shù)量相當(dāng)多，應(yīng)大量采用傳感器和儀表控制系統(tǒng)，以便提高設(shè)備管理的實效。但需要注意的是應(yīng)實時對其進(jìn)行技術(shù)改造和升級換代，不斷提高設(shè)備管理的自動化水平。

(6)推行全員生產(chǎn)維修管理

為了追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率，必須組織直接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備、質(zhì)量、工藝、能源、安全、財務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行有效的合作，確?，F(xiàn)場設(shè)備資產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)安全運行，保證和提高企業(yè)生產(chǎn)過程的敏捷性和組織管理效率、提高企業(yè)競爭力。

同時將生產(chǎn)現(xiàn)場的維修人員與操作人員歸為一體，維修人員側(cè)重于解決疑難問題和維修技術(shù)水平的提高，操作人員逐步過渡到不僅能正確使用和保養(yǎng)設(shè)備，而且能進(jìn)行設(shè)備日常維修及緊急事故的處理，最終使管、修、用合為一體，形成規(guī)范化設(shè)備綜合管理模式。

(7)推行RCM優(yōu)化設(shè)備維修管理

RCM是“以可靠性為中心的維修”理論，它是以預(yù)防性維修為出發(fā)點，研究如何預(yù)防故障和開展最有影響的維修活動，以達(dá)到最高的設(shè)備利用率和最低的維修費用。以前維修設(shè)備是以設(shè)備為中心強(qiáng)調(diào)維修計劃及方式，這種作法工期長、成本高、并容易對設(shè)備造成損害，而利用RCM就是解決修什么，何時修，為什么修的問題、使設(shè)備維修處于主動化。

(8)注意設(shè)備的柔性化

在現(xiàn)代設(shè)備中，“可重組”的觀念已被提出，也就是說組成設(shè)備的功能單元模塊可以相對穩(wěn)定，而整合成的設(shè)備整體可以是活組合，從而能夠適應(yīng)產(chǎn)品更新的加工需要，企業(yè)在新生產(chǎn)建設(shè)和更新設(shè)備時要注意設(shè)備柔性化這一重要因素，在現(xiàn)代設(shè)備改造中，也要盡可能提高設(shè)備的柔性以延長設(shè)備的使用壽命。

(9)組建設(shè)備維修公司，適應(yīng)維修業(yè)的社會化和市場化

將企業(yè)的機(jī)修系統(tǒng)從主體分離出來，組建設(shè)備維修公司，進(jìn)入維修業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在某項或幾項維修技術(shù)方面，形成技術(shù)決竅，并開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新器材，形成 精，新的競爭優(yōu)勢。專業(yè)化維修為保障企業(yè)的生產(chǎn)和降低成本，提高效益起到了重要的作用。

(10)擴(kuò)大設(shè)備綜合管理的范圍

市場需求的不斷變化，必然使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程及設(shè)備不斷調(diào)整，這種現(xiàn)象和企業(yè)所期望的相對穩(wěn)定是相互矛盾的，為了解決這一矛盾，就需要企業(yè)內(nèi)部的靈活轉(zhuǎn)變和企業(yè)之間的合作聯(lián)盟，在設(shè)備的使用上建立合作關(guān)系，充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間的設(shè)備資源，并通過更新改造，結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置以低費用高速度實現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。這種合作關(guān)系的建立，意味著設(shè)備管理在空間上將從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，在深度上能夠有效地激活一些企業(yè)的冗余設(shè)備，當(dāng)然在設(shè)備維修、改造等方面也要隨之開展合作。所以現(xiàn)代管理要求企業(yè)之間建立起一種“大范圍、大系統(tǒng)”的設(shè)備綜合管理模式。