企業(yè)在安全工作中建立健全了一系列管理制度，如隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制、“三項(xiàng)管理”制度、安全工資掛鉤考核制度、事故報(bào)告調(diào)查和責(zé)任追究制度、個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度、黨政同責(zé)責(zé)任追究制度等。安全管理制度的建立完善，對(duì)于規(guī)范員工行為、提高安全管理水平、促進(jìn)企業(yè)安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。

　　但是，不可否認(rèn)，在實(shí)際工作中也存在著制度落實(shí)不嚴(yán)格、隨意性較大、人為因素影響等現(xiàn)象，在一定程度上對(duì)安全管理工作造成了消極和不利影響。如何杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生，從根本上嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)?

　　制度的落實(shí)是整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵所在。要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，就必須嚴(yán)格、嚴(yán)厲地狠抓落實(shí)。企業(yè)管理沒(méi)有規(guī)章制度不行，有了規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行更不行。制度一旦形成，就要堅(jiān)決執(zhí)行，言必行、行必果、違必究，不能照顧“面子”，亂開(kāi)“口子”，搞“刀下留人”、“下不為例”和“既往不咎”那一套。

　　有制度不執(zhí)行或執(zhí)行起來(lái)不嚴(yán)格、打折扣，必然事倍功半，甚至給企業(yè)、給國(guó)家造成巨大的損失。安全管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行，必然出事故。

　　要使制度的制定與制度的落實(shí)相互統(tǒng)一，相互促進(jìn)，形成合力，發(fā)揮威力，真正使一項(xiàng)好的制度成為執(zhí)行者的行為規(guī)范和自覺(jué)行動(dòng)，既要靠制度本身的約束力、強(qiáng)制力，更要靠來(lái)自上下左右的監(jiān)督檢查。要使一項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，就必須在執(zhí)行中加大督促檢查的力度，落實(shí)責(zé)任制，監(jiān)督到人，檢查到位，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。唯有如此，才能抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，抓出好作風(fēng)、抓出新成果。