企業(yè)在安全工作中建立健全了一系列管理制度,如隱患排查治理長效機制、“三項管理”制度、安全工資掛鉤考核制度、事故報告調(diào)查和責任追究制度、個人安全風險抵押管理制度、黨政同責責任追究制度等。安全管理制度的建立完善,對于規(guī)范員工行為、提高安全管理水平、促進企業(yè)安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,起到了積極的推動作用。
但是,不可否認,在實際工作中也存在著制度落實不嚴格、隨意性較大、人為因素影響等現(xiàn)象,在一定程度上對安全管理工作造成了消極和不利影響。如何杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生,從根本上嚴格各項安全管理制度的落實?
制度的落實是整個企業(yè)管理過程中的關鍵所在。要維護制度的嚴肅性,就必須嚴格、嚴厲地狠抓落實。企業(yè)管理沒有規(guī)章制度不行,有了規(guī)章制度不認真執(zhí)行更不行。制度一旦形成,就要堅決執(zhí)行,言必行、行必果、違必究,不能照顧“面子”,亂開“口子”,搞“刀下留人”、“下不為例”和“既往不咎”那一套。
有制度不執(zhí)行或執(zhí)行起來不嚴格、打折扣,必然事倍功半,甚至給企業(yè)、給國家造成巨大的損失。安全管理制度不嚴格執(zhí)行,必然出事故。
要使制度的制定與制度的落實相互統(tǒng)一,相互促進,形成合力,發(fā)揮威力,真正使一項好的制度成為執(zhí)行者的行為規(guī)范和自覺行動,既要靠制度本身的約束力、強制力,更要靠來自上下左右的監(jiān)督檢查。要使一項制度真正落到實處,就必須在執(zhí)行中加大督促檢查的力度,落實責任制,監(jiān)督到人,檢查到位,一級抓一級,層層抓落實。唯有如此,才能抓緊、抓細、抓實,抓出好作風、抓出新成果。