隨著習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神及新安法的頒布實施，預(yù)示著安全生產(chǎn)領(lǐng)域開啟了“依法治安”的新時代，國務(wù)院及相關(guān)部委隨后密集出臺了相關(guān)的法規(guī)標準等貫徹落實講話精神及新安法要求，重點提及了“紅線意識”，“企業(yè)主體責任”，“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”等關(guān)鍵詞，企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責任主體必將要以更高的安全標準維護企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，履行社會責任，促進社會穩(wěn)定。筆者通過幾年的工作經(jīng)驗及對國內(nèi)外先進企業(yè)安全工作的研究與學習，整理總結(jié)了安全管理中的“三克服三保持”，重點解決思想意識問題，希望能夠給管理者帶來一點思考，不足之處，歡迎指正。

克服警鐘長鳴的疲性。“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責”這些聽起來耳熟能詳?shù)陌踩谔柎蠹铱隙ú荒吧?，國家相關(guān)行業(yè)的主管部門、各企業(yè)內(nèi)部也不斷的通過案例、教育培訓(xùn)等一系列手段宣講安全生產(chǎn)的重要性，并逐漸成為安全生產(chǎn)的一項常態(tài)化工作，但時間久了，就如同“狼來了”的故事，難免會使部分管理者思想麻痹，產(chǎn)生“天下太平”的錯覺，管理變的松懈，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。這種疲性是非常可怕的，我們一是要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上樹立正確的憂患意識，警鐘長鳴固然好，但不能最終變成“狼來了”。二是在安全管理工作的方法、形式上注重創(chuàng)新與時效，避免形式大于內(nèi)容。

克服遠離基層的惰性。企業(yè)的高速發(fā)展離不開決策層的指引，而基層工作首當其沖成為政策的執(zhí)行者，所以說基層工作的好壞，影響著企業(yè)這座高樓的基石是否穩(wěn)固。我們很多的管理者都是從基層一步一步起來的，從基層到高級管理者，自然而然會形成一種不愿意去工地的惰性，而且大部分人沒有意識到這個問題，而把這種惰性歸結(jié)成事情太多”?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的中流砥柱，作為管理者更應(yīng)該關(guān)注基層工作，“工作在一線落實，情況在一線掌握，問題在一線發(fā)現(xiàn)，隱患在一線消除”，一線的施工人員是一個企業(yè)安全管理好壞的直接受益者或受害者，我們的管理者只有深入一線，扎根基層，才能更全面的發(fā)現(xiàn)問題，才能制定出正確的政策導(dǎo)向，使我們的員工真正成為企業(yè)安全管理的直接受益者，而不是受害者。

克服抓大放小的慣性。中建鋼構(gòu)近年來發(fā)展迅猛，區(qū)域不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，新問題也不斷的產(chǎn)生，“抓大放小”也是很多管理者在這種形式下選擇比較多的管理方式。但安全生產(chǎn)無小事，要“抓大”，同時絕不能“放小”， 從形形色色的安全事故中不難看出，由一個小的失誤或小的疏忽而導(dǎo)致一場大災(zāi)難的事例舉不勝舉。而每起重大事故的發(fā)生，不但有其偶然性，同樣也有其必然性。重、特大事故的發(fā)生往往是以小隱患和小事故的積累為前提的。也正是因為我們的管理者、操作者和監(jiān)督者沒有把小事當作大事來抓，沒有及時對小事予以足夠的重視，放松或放棄了對“小事”的管理，才釀成了一樁樁、一件件大的事故。希望每一個管理者能夠?qū)?ldquo;安全無小事”牢記心中。

保持“安全為天、底線莫觸”的嚴肅性。有一個段子調(diào)侃當下老百姓的衣食住行，是這樣說的“穿衣‘洋垃圾’，食飯‘毒大米’，住房‘豆腐渣’，走路‘脆脆橋’”，在安全管理中何嘗不是這個道理呢，安全沒了底線，就如同生命沒了保障，強化安全生產(chǎn)的底線管理，是預(yù)防事故發(fā)生的必須手段。基層的安全管理者在治理違章的時候經(jīng)常會遇到施工人員的強烈抵觸：“又沒有死人，你別找我麻煩好不好！”“這不是我的事，你找我老板去”，這時你會怎么去做呢？灰頭土臉的走開？還是堅持原則，違章必究？在安全生產(chǎn)中，固然要以“人性化”的管理為主，但鑒于人的主觀性，更有必要以制度紀律強化安全生產(chǎn)的底線管理，“安全為天，底線莫觸”應(yīng)是每個人堅持的管理原則。

保持安全工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性。安全生產(chǎn)是一項長期的工作，僅僅想通過一個活動、一個制度去改變安全生產(chǎn)的狀況是不符合自然規(guī)律的，我們要保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，而實現(xiàn)這個目標的根本是要保證企業(yè)安全工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。安全工作本質(zhì)上就是對事故風險的過程控制，只有不斷強化和改進風險控制過程，才能有效遏制傷亡事故。政策方針的不穩(wěn)定性、落實過程的不持續(xù)性，一是會導(dǎo)致執(zhí)行者疲于應(yīng)付、工作虎頭蛇尾；二是不利于企業(yè)良好的安全文化氛圍、工作機制的形成。

   保持“安全”貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效性。首先我們應(yīng)該弄清到底什么是安全管理：安全管理（Safety Management）是管理科學的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。簡而言之，安全管理是貫穿于生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)中的系統(tǒng)工程，無論是商務(wù)、技術(shù)、施工還是企業(yè)行政管理都與之息息相關(guān)，單獨將安全管理剝離出生產(chǎn)過程，勢必會影響到企業(yè)的安全發(fā)展，只有將生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)中的“安全”有效結(jié)合，才能保障企業(yè)這個大系統(tǒng)的安全運行，這也是制定各級安全生產(chǎn)責任制的根本所在。