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安全管理須有“三搶、三監(jiān)督”意識

作者:邢茂波  
評論: 更新日期:2008年05月09日

  作為電力企業(yè),安全管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是命脈,要想搞好安全管理工作必須要有“三搶、三監(jiān)督”意識。三搶指的是:安全管理工作車間要搶在廠部前頭,班組要搶在車間前頭,個人要搶在班組前頭;三監(jiān)督指的是:在安全工作上廠部要監(jiān)督好車間,車間要監(jiān)督好班組,班組要監(jiān)督好班組成員。

  “三搶”意識的重要性就在于能積極發(fā)揮集體、個人的主觀能動性。大家都知道,廠部、車間工作再細、再到位,它不會天天、時時站在一個崗位、一個人身邊,安全工作關(guān)鍵還是在基層,在具體崗位上,他們才最熟悉設(shè)備狀況、人員工作狀態(tài)。因此,提倡“三搶”意識,就是要發(fā)揮基層工作者的主觀能動性,積極地去發(fā)現(xiàn)并排除我們工作中遇到的各種隱患、困難,落實好各項安全規(guī)章制度。作為電廠工作者就是要爭取成為班組、車間、全廠的亮點,個人亮了,班組就亮,班組亮了,車間就亮,車間亮了我們?nèi)珡S的安全工作,經(jīng)濟效益自然就上去了。

  “三監(jiān)督”意識的關(guān)鍵就是鼓勵職工要有“三搶”意識,再好的車間、班組也有安全意識淡薄,執(zhí)行制度不到位的,監(jiān)督體制就是表揚、獎勵那些能將三搶意識落實到家的,考核那些工作思想開小差、安全意識差、不遵守規(guī)章制度的。表揚好的,就是要讓職工干得起勁,勞有所值;考核差的就是要割肉,讓那些三違職工知道疼,記住教訓(xùn)。作為監(jiān)督體系人員如何將“三監(jiān)督”工作落實好,關(guān)鍵就看是否能做到管理上對事不對人,獎罰分明,制度公開,賬目公開,工作透明。具體來說上級監(jiān)督下級首先看的就是對安全認識夠不夠,規(guī)章制度健全不健全,各種規(guī)程有沒有,執(zhí)行情況到位不到位;其次就看有沒有定期進行安全管理考核,賬目是否公開,工作是否透明。

  總之“三搶、三監(jiān)督”意識是一對孿生兄弟,是相輔相成的,離了誰都不行?!叭龘尅币庾R是安全制度落實,是創(chuàng)新管理的體現(xiàn);“三監(jiān)督”意識是安全制度落實,創(chuàng)新管理的保證,唯有將上述兩種意識落實到實際工作中去,我們發(fā)電企業(yè)才會有安全保證,才會有更好的效益。

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