3月21日《中國安全生產(chǎn)報(bào)》5版的《安全獎(jiǎng)勵(lì)不吝嗇 “糾違能手”齊涌現(xiàn)》介紹了中國石油錦州石化公司提倡“像找獎(jiǎng)金一樣找隱患”，涌現(xiàn)出千余名“查患有功”的安全衛(wèi)士;中鐵建電氣化局南方公司利用考核獎(jiǎng)罰杠桿，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)贏廣泛“點(diǎn)贊”， 有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)良性管理?？磥恚踩芾硪朴眉?lì)杠桿。

　　企業(yè)要善用激勵(lì)杠桿，激發(fā)員工隱患排查治理、提高安全生產(chǎn)效率的工作熱情。錦州石化公司、中鐵建電氣化局南方公司安全獎(jiǎng)勵(lì)不吝嗇重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的做法就是一個(gè)很好的范例。

　　安全生產(chǎn)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，就得實(shí)施嚴(yán)格及時(shí)的激勵(lì)制度這個(gè)杠桿。企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度、規(guī)范審批程序、加快獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)速度，將獎(jiǎng)金在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)放到員工手中。安全狀況要同班組、員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，通過對(duì)班組、員工個(gè)人的獎(jiǎng)罰。激發(fā)員工排查治理隱患的積極性，使員工主動(dòng)巡檢的意識(shí)增強(qiáng)，巡檢質(zhì)量得到保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能釀成事故的隱患。

　　激勵(lì)是通過一定的手段積極弘揚(yáng)某種思想、達(dá)成某種愿望和鼓勵(lì)某種行為。人的任何一種行為，都源于心理需求。如果企業(yè)理解掌握了員工的心理需求，就可以采取一定激勵(lì)手段和措施，滿足其心理需求，最大程度調(diào)動(dòng)員工的安全工作積極性，提高安全工作效率。重獎(jiǎng)并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，就是一種好的方式，能調(diào)動(dòng)員工積極性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　激勵(lì)制度在實(shí)施過程中，獎(jiǎng)勵(lì)的正激勵(lì)應(yīng)該與懲罰的負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來，堅(jiān)持以正激為主，負(fù)激為輔。也就是說，要做到“激勵(lì)第一，懲罰第二”。最大化激發(fā)員工潛力是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。因?yàn)楣膭?lì)能使員工產(chǎn)生繼續(xù)成功的欲望，每個(gè)人都希望得到別人的鼓勵(lì)，而責(zé)怪則能夠挫傷員工成功的欲望，許多管理者在員工做錯(cuò)事情的時(shí)候，總是采取責(zé)怪和埋怨的方式，他們得到的只是比以往更糟糕的結(jié)果。

　　精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，是滿足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進(jìn)取的重要手段，在精神上充分調(diào)動(dòng)一線員工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長。通過評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)班組、一線員工，進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓生產(chǎn)一線的先進(jìn)個(gè)人在班組中真正起到標(biāo)桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力;獎(jiǎng)罰機(jī)制的正確運(yùn)行，將形成一種學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。

　　用獎(jiǎng)懲杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性要做到持之以恒，才能取信與員工。員工看到了企業(yè)的誠信，工作積極性才被調(diào)動(dòng)起來，努力工作，發(fā)揮最大潛能，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。