底層設(shè)計(jì)決定上層建筑。無論是搞建筑還是抓安全，筆者認(rèn)為都應(yīng)該從下至上充分考慮，安全的“金字塔”是否堅(jiān)不可摧、牢不可破，關(guān)鍵不是看塔的“個(gè)子”多高、“身材”多大，關(guān)鍵要看地基多深、是否牢靠。作為管理層，安全理論研究的再透徹、規(guī)章制度制定的再完善、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想的再全面，一旦忽視了執(zhí)行者的基本感受和執(zhí)行能力，那么終究是鏡花水月、紙上談兵。

　　誠然，嚴(yán)苛的安全管理制度一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)也能看到效果，但筆者認(rèn)為安全管理不能從“以人為本”的角度出發(fā)，無異于“飲鴆止渴”。忽視了執(zhí)行者身心感受，一味的以“教條主義”壓人，一味的去訓(xùn)斥、考核，這其實(shí)就是一個(gè)不斷的往“炸藥桶里面裝填火藥”的過程。長期以往，“火藥”的不斷累積，就會(huì)造成牢騷滿天飛、怨言遍地走，逐漸演變成疲沓作業(yè)、應(yīng)付差事、人心不齊、隊(duì)伍渙散的不利局面，這最終對安全生產(chǎn)、企業(yè)穩(wěn)定將會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的影響及危害。

　　多與執(zhí)行者溝通交流是根本。管理層如果不能及時(shí)了解，又或是明明對執(zhí)行者所思所想、所需所求心知肚明卻又視而不見的話，安全管理就逐漸會(huì)變得十分被動(dòng)，安全工作的進(jìn)程也將十分緩慢。因此，作為管理層，必須要真正撲下身子，多去一線、多調(diào)研、多走訪，多帶走問題和意見、少帶走考核指標(biāo)或任務(wù)，真正發(fā)現(xiàn)各類安全規(guī)章落實(shí)情況如何?執(zhí)政者執(zhí)行過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?隱患或不足?從而有針對性的不斷加以修正和完善，把人文因素引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。

　　溝通交流的方式也至關(guān)重要。管理層下現(xiàn)場首先要有目的性、針對性，不是走過程、搞形式、湊任務(wù)，更不是照片一拍、臺(tái)帳一填、信息一報(bào)就算“完事”了。更忌諱注重場面，這會(huì)讓執(zhí)行者們感到疲于應(yīng)付、十分反感。一般來說，暗訪總是能得到很好的效果，查到較為真實(shí)的一面。筆者建議暗訪也可以明著來，下現(xiàn)場不事先通知、不準(zhǔn)備迎檢、不需要陪同，利用員工間休時(shí)間，隨機(jī)請幾名員工，不開會(huì)、不記錄、不留影像、不長篇大論，讓員工盡可能的放松心情，平等對話、吐露心聲，又或者可以利用新媒體平臺(tái)，不記名征集意見和建議，從而讓管理層得到真正想要看到的、聽到的、掌握到的問題和現(xiàn)象。

　　其實(shí)，安全管理的方方面面都很重要，不存在“哪頭輕、哪頭重”一說，忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能是致命的，“以人為本”只是我們可能較為容易忽視的問題之一，科學(xué)合理的制度、人性化的管理、強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能最大限度的助力企業(yè)爆發(fā)出凝實(shí)和巨大的力量。