為確保交接班時(shí)段安全的連續(xù)，茂名石化化工分部乙二醇車間實(shí)施交接班預(yù)檢制度，交班和接班班組同時(shí)到現(xiàn)場，有什么問題，當(dāng)場確認(rèn)解決。這種雙方共同預(yù)檢、當(dāng)面確認(rèn)交接問題的做法，很好地解決了以往企業(yè)在上下班時(shí)因交接不清而導(dǎo)致的事故屢發(fā)的難題，保證了生產(chǎn)安全的連續(xù)性。

　　重視從嚴(yán)交接，能強(qiáng)化值班人員的安全責(zé)任心。重視交接安全的企業(yè)，一般要求值班人員在進(jìn)行工作交接時(shí)，必須把上一班的現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)行狀況和安全風(fēng)險(xiǎn)交接清楚，決不能出現(xiàn)空當(dāng)。如果出現(xiàn)問題，就要追究上交人員班的責(zé)任。因此，值班人員在上班時(shí)必須對所管崗位的安全狀況了如指掌，否則下班時(shí)就無法交清。而只有強(qiáng)化責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻掌握好生產(chǎn)設(shè)備、工藝的安全狀況的同時(shí)，在下班之前再與接班人員共同檢查一遍，才能做到把生產(chǎn)的安全狀況交清，使生產(chǎn)安全延續(xù)下去。

　　重視從嚴(yán)交接，可做到有備無患。在大多企業(yè)實(shí)際交接班中，職工只注重交接生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表資料、工具物品等有形物，而對生產(chǎn)中存在的問題、安全風(fēng)險(xiǎn)等無形管理則重視不夠。殊不知，許多安全事故的發(fā)生，正是由于沒有把生產(chǎn)中存在的問題、安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施交接，接班者未能及時(shí)了解存在的問題、安全風(fēng)險(xiǎn)及危害程度，導(dǎo)致設(shè)備帶“病”

　　運(yùn)轉(zhuǎn)所造成。有些職工接班后不能立即進(jìn)入角色，如果某臺設(shè)備在上一班就出現(xiàn)異常情況或性能劣化，交接班時(shí)又無此項(xiàng)內(nèi)容，接班者對存在的問題、安全風(fēng)險(xiǎn)毫不知情，事故就可能乘虛而入。重視交接安全，正好彌補(bǔ)了這個(gè)空當(dāng)，使得上班人員心中有數(shù)、及時(shí)處理。

　　重視從嚴(yán)交接，才能保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性。企業(yè)的生產(chǎn)安全如一個(gè)鏈條，哪個(gè)鏈節(jié)出了問題都會影響安全。而重視交接安全，保證了每個(gè)鏈節(jié)的安全牢固，從而使整個(gè)生產(chǎn)鏈條安全運(yùn)轉(zhuǎn)，也保證了安全的連續(xù)性。

　　總之，企業(yè)生產(chǎn)交接事關(guān)生產(chǎn)安全。交接班一定要從嚴(yán)交接，把生產(chǎn)中存在的問題、安全風(fēng)險(xiǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)交代得清清楚楚，使接班人員能夠心中有數(shù)，問題能夠及時(shí)得到處理，才能確保人員時(shí)時(shí)安全、企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)。